【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非人力資源管理人員和骨干、創(chuàng)業(yè)者和對人力資源有興趣人士。



【培訓(xùn)收益】
-企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高
-直線經(jīng)理雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運作效率不見提高
-人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
-直線經(jīng)理在招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導(dǎo)致公司官司纏身
-直線經(jīng)理不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)
-公司不斷地推出新的人事政策，直線經(jīng)理人不能很好地理解和落實，導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折

實戰(zhàn)人力資源管理專家
著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問

多家大型企業(yè)常年顧問

專注于人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風(fēng)集團、唯新食品、浙大陽光、萬香國際等企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了企業(yè)的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。

近八年來為上海北京杭州等地的人力資源培訓(xùn)機構(gòu)做過上萬人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導(dǎo)訓(xùn)練出上萬的專業(yè)人力資源管理人士；全國各地公開課和內(nèi)訓(xùn)課做了近五百期，受訓(xùn)企業(yè)上萬家；給上百家大型的國企、民企和外企做過人力資源管理內(nèi)訓(xùn)。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導(dǎo)師”獎。

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 非人力資源的人力資源管理

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