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當(dāng)“喉舌”遇上自媒體 —互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理

課程編號(hào):20933   課程人氣:1611

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

授課講師:孫海藍(lán)老師

課程安排:

       2020.4.23 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.會(huì)干:會(huì)造勢(shì),會(huì)采編、會(huì)提煉
2.會(huì)寫(xiě):寫(xiě)故事、寫(xiě)新聞、編微信
3.會(huì)講:講政治、講正氣,講文化
4. 會(huì)悟:悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播

 模塊一:自媒體管理 

第一講:角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略 
自我定位:
案例互動(dòng):你理解的內(nèi)刊的定位是什么?
1、文化四者:推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
3、熱愛(ài)是做好文化工作的前提
4、我們基本功:會(huì)造勢(shì),會(huì)提煉,會(huì)總結(jié),會(huì)策劃
自媒定位:
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5、生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式
6、員工參與是激活的根本
7、抓人眼球 尋找亮點(diǎn)
第二講:互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2、品牌和營(yíng)銷(xiāo)文化要適應(yīng)時(shí)代要求
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
4、自測(cè)一下我們?cè)谄放苽鞑シ矫娴膯?wèn)題?
案例練習(xí):知名度?影響力?美譽(yù)度?
第三講:品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò)借勢(shì)
1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的宣傳模式改變 
腦白金“金彈”傳播模式的消失 
人們接受傳播的新模式 
新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應(yīng)用 
2.從購(gòu)買(mǎi)廣告到贏得關(guān)注 
從媒體展示到購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)  
廣告比拼的是創(chuàng)意 
互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi) 
3.新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式 
用戶(hù)思維 
創(chuàng)意制勝 
話(huà)題制造 
眼球效應(yīng) 
體驗(yàn)至上 
4.宣傳軟文要求 
具有傳播性 
被百度收錄 
被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā) 
微博話(huà)題榜推薦 
第四講 網(wǎng)絡(luò)炒作和內(nèi)容管理 
1.網(wǎng)絡(luò)炒作 
口碑制造 
病毒傳播 
事件傳播 
2.話(huà)題制造 
傍事件 
傍明星 
傍熱點(diǎn) 
制造爭(zhēng)議 
3.聚合傳播渠道 
大V合作 
全民傳播 
微信朋友圈 
場(chǎng)景應(yīng)用 
4.整合傳播 
跨界傳播 
水軍使用 
借助熱點(diǎn)事件 
第五講 自媒體寫(xiě)作——新聞采編  寫(xiě)作風(fēng)格
1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
至少16種采編手段的訓(xùn)練方法
案例分享:幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習(xí)
2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
讓題目抓人,讓文章誘人
題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享:一目知文法
3、關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法
抓導(dǎo)向,抓立意,講故事
理解意圖更重要
鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
4、關(guān)于自媒體寫(xiě)作
自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)
自媒體的文字特點(diǎn)
自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維
自媒體的個(gè)性要求
關(guān)于微信號(hào)、微博等自媒體的寫(xiě)作風(fēng)格
第六講 實(shí)操訓(xùn)練
1.企業(yè)微信號(hào)的管理
微信號(hào)如何讓員工參與
微信號(hào)管理大家談
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練:寫(xiě)法
2.傳統(tǒng)媒體寫(xiě)作風(fēng)格
寫(xiě)作技巧
模塊二:企業(yè)文化落地
第一講 文化落地——落地方法和工具 
1.高層重視 給予支持
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
干部先動(dòng) 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2.導(dǎo)向落地——平臺(tái)
企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
案例分享
3.理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
4.氛圍營(yíng)造——造勢(shì)
文化要策劃造勢(shì)
通過(guò)造勢(shì)激勵(lì)人心。激發(fā)士氣
案例練習(xí)和案例分享
5.平臺(tái)參與——聚力
企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲 
1)搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)
授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)
1)讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步
2)案例演練和案例分享
3)讓員工在參與中得到快樂(lè)
設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
1)每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
6.關(guān)愛(ài)員工——聚心
建立員工關(guān)愛(ài)墻
海爾、移動(dòng)、海景案例
學(xué)會(huì)凝聚人心,激活士氣
案例分享
第二講 課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1.我的行動(dòng)
我的計(jì)劃
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