一、不勝任員工解雇技巧與勞動爭議處理

1、員工的四種類型價值觀、能力、品行、健康

2、何為“不勝任”？

3、員工拒絕在考核任務(wù)書中簽字如何處理？

4、如何對不勝任員工進行培訓(xùn)？

5、員工拒絕培訓(xùn)如何應(yīng)對？

6、如何對不勝任員工進行調(diào)崗降薪？

7、員工拒絕調(diào)崗安排能否做曠工處理？

8、如何識別不勝任與違紀(jì)

9、不勝任管理解雇的程序和證據(jù)保留

10、不勝任替代方案設(shè)計與實施

二、員工違紀(jì)解雇與勞動爭議處理

1、勞動爭議案件中企業(yè)承擔(dān)所有舉證責(zé)任？

2、勞動爭議中常見的證據(jù)類型

3、證據(jù)的“三性”要求和把握

4、偷錄音做證據(jù)的法律效力

5、電子證據(jù)的固定技巧

6、如何收集員工違紀(jì)的證據(jù)

7、勞動紀(jì)律管理中的典誤區(qū)

8、如何設(shè)計違紀(jì)制度的內(nèi)容

9、違紀(jì)員工辭退之前的風(fēng)險評估

10、違紀(jì)員工辭退的法律依據(jù)選擇

11、辭退違紀(jì)員工是否要通知工會

12、辭退員工的程序和證據(jù)保留

李永超      研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，高級咨詢顧問，高級合伙人
中國一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商 —— 勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設(shè)計、人事規(guī)章制度設(shè)計、員工勞動紀(jì)律管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險管理、人事規(guī)章制度設(shè)計與風(fēng)險管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務(wù)

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  一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》 用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付..

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• 不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動爭議處理

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  （一）不勝任與違紀(jì)員工的界定1、何謂“不勝任”員工型？2、司法實踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工途徑？3、何謂“違紀(jì)”員工位？ 4、司法實踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？ 5、不勝任員工和違紀(jì)..

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