【培訓(xùn)對象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程時間】2D/12H

【課程大綱】

第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理

1.    多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境

2.    采購管理工作的挑戰(zhàn)

3.    采購市場的分類與管理

4.    采購目標(biāo)的建立－6R

5.    供應(yīng)商管理趨勢

6.    采購需求分析

 

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

1.    供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

2.    企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準設(shè)計

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3.    供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程

4.    選擇的標(biāo)準建立與量化設(shè)計

5.    供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)

6.    重新性采購評估的6個核心模型

—財務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險Risk

7.    供應(yīng)商選擇的其他考慮

8.    如何建立供應(yīng)商庫

9.    供應(yīng)商確認與分類

10.  供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制

11.  案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估

 

第三部分、供應(yīng)商的績效管理

 

1.    供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容

2.    供應(yīng)商績效考核的流程

3.    供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4.    供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

5.    供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

6.    供應(yīng)商日常管理

7.    供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

8.    廠商管理圈與供應(yīng)商大會

9.    供應(yīng)商定期與不定期稽核

10.  討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

 

 第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

 

1.    供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

2.    企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

3.    供應(yīng)商管理的八大策略

4.    供應(yīng)商關(guān)系模型

5.    用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商

6.    供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.    供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策

8.    供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9.    供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

 

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理

1、  采購沖突處理技巧

2、  供應(yīng)商溝通方案

3、  溝通障礙

4、  良好的互動溝通三原則

2、  供應(yīng)商計劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

3、  供應(yīng)商交期延誤的十大原因

4、  采購方導(dǎo)致延期的分析

5、  改善供應(yīng)商交期的技巧

• 影響力——高效的客戶關(guān)系管理與營銷技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分：測試你的影響力水平 【1小時】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對大客戶影響力的6大神奇開關(guān) 1、 影響力的6大開關(guān)定義和原理及在大客戶關(guān)系營銷中的應(yīng)用①互惠開關(guān)：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..

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• 創(chuàng)新政企大客戶開發(fā)與關(guān)系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：政企大客戶識別與劃分1、政企大客戶的特征？2、為什么要拓展終端大客戶？3、如何識別和劃分政企大客戶？4、政企大客戶有什么價值？案例分享：案例1：某高科技上市公司的政企大客戶劃分案例2：某制造業(yè)上市公司的政企大客戶劃分現(xiàn)場討論：公司哪些部..

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• 中國式客情關(guān)系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應(yīng)商組織的信任對供應(yīng)商個人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任 ..

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• 供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】：處處著火，采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..

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• 關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】一場新冠疫情全球蔓延，世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化，市場競爭也與之加劇，在時代浪潮的席卷之下，我們更應(yīng)抓住行業(yè)風(fēng)口，積極擁抱變化，促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，賦能新業(yè)務(wù)，找到新的機會點與增長點。在客戶關(guān)系級別中，通常我們將它分成四個等級，那么我們處于哪個等級呢？我們有..

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