【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月03-04日深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16-17日上海
學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
費(fèi)　　用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人
　(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程背景：
　　 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程收益：
　　供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
　　如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
　　如何做好供應(yīng)商的分類管理？
　　如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
　　如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？
　　如何評(píng)估新供應(yīng)商？
　　如何防范合同的糾紛？
　　如何做好供應(yīng)商的日常管理？
　　如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？　　　　
　　　　采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？　　
三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？
　　　　采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？　
沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
各種采購管理的目標(biāo)差異　　　　
為什么采購部門‘老受氣’？
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？　　　　　　
如何提升我們的采購職業(yè)能力？
如何建立采購績效考核制度？

第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？　　　　
采購管理的基本流程是什么？　　
各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
如何做好一次性的采購？　　　　
如何做好商貿(mào)型采購?
不同采購流程的選擇　　　　　　
采購流程不合理的后果
如何合理化?　　　　　　　　　　　　　　
職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
如何編寫崗位說明書?　　　　　　　　　　
采購人員的職責(zé)
職能說明書編制的原則　　　　　
各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？

第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?　　　　
原料、運(yùn)作采購的分類？
采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略　　　
經(jīng)銷商是多好還是少好？
集團(tuán)的集中采購與分廠采購?　　　　　　　
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?
二、買賣關(guān)系的類別？
兩類關(guān)系的采購區(qū)別?　　　　　　　　　　
買賣關(guān)系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些？
如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)?　　　　　　
不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析
采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)　　　　　　
采購服務(wù)的挑戰(zhàn)
Pareto （帕累托）分類法　　　　
ABC的分類

第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？　　　　
1、市場規(guī)?！　　　　　　　　　　　　　?
2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、市場進(jìn)出的難易程度？　　　　　　　　
4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類　　　　　　　　　　　
6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）
7、市場競爭的特點(diǎn)？　　　　　　　　　　
8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
9、營銷模式　　　　　　　　　　　　　　
10、供應(yīng)鏈特性
11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)　　　　　
12、行業(yè)的生命周期階段
13、行業(yè)利潤水平
如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報(bào)告？　
XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報(bào)告

第五講：如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？　　　　
賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?　　　　
供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？　　　
供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？　　　
供應(yīng)商選擇的三步曲

第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？　　　　
供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？　　　　
不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望　
供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？
應(yīng)該問誰？怎么問？　　　　　　
如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

第七講：如何防范合同的糾紛？　　　　
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？　　　　
不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎?　　　　　　　　　　　　
合同法的四項(xiàng)基本原則
要約與要約邀請(qǐng)？　　　　　　　
簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款？　　　　
不可抗力的合理性確定
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別　　　
《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》　INCOTERMS

第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？　　　　
QA與QC的區(qū)別在哪里？　　　　　　　　
采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區(qū)別　　　　
服務(wù)性采購的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性？　　　
采購價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系？
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系　　　　　　　
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？　　
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系　　
為什么要建立一定程度的積極性沖突？
如何建立良性的沖突？　　　　　
買賣關(guān)系生命周期的六階段
要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？
第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見－魚骨圖法　
第二步：各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析
第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？　　　　
第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？

第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？　　　　
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？
績效評(píng)估的原則
績效評(píng)估的五大內(nèi)容
一、操作性指標(biāo)的評(píng)估
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表?　　　
某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表
二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估
三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評(píng)審內(nèi)容有哪些
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞　　　　　　　
供應(yīng)商的改進(jìn)方案
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定　　　　　　　　　　　
表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

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  人氣：1270  

  

• 高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..

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  人氣：870  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

  ￥3,800   元/ 天

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• 國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..

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