国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

年終績效考核方案制定 馮濤 2016-11-18

課程編號：18526   課程人氣：1291

課程價格：￥1980  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：馮濤

課程安排：

       2016.11.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、績效管理專員、薪酬管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等

【培訓(xùn)收益】
1、 了解績效管理的基本理念和工具用書
2、 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
3、 掌握并運用績效考核的有效工具
4、 掌握不同崗位績效考核的要點和方法
5、 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧

 培訓(xùn)時間：2016年11月18日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、績效管理專員、薪酬管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
培訓(xùn)方式：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 了解績效管理的基本理念和工具用書
2、 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
3、 掌握并運用績效考核的有效工具
4、 掌握不同崗位績效考核的要點和方法
5、 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧
前    言：
許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。
本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標(biāo)，設(shè)立合理的目標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
敬請帶著您在薪酬與福利管理中遇到的難題，步入11月18日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家馮先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
 
《年終績效考核方案制定》 主講：馮先生（11月18日）
一、績效指標(biāo)概述
1、 績效考核和績效管理的區(qū)別
2、 績效管理體系概述
3、 績效管理的目的
4、 績效合同包括哪三部分內(nèi)容
5、 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
6、 態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核
7、 應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)
8、 績效指標(biāo)的維度
層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)
時間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)
導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
主客體維度：任務(wù)績效、周邊績效
衡量維度：QQTC
9、 平衡計分卡簡析
二、如何提取指標(biāo)
1、 提取指標(biāo)的兩種方法
自上而下的分解
自下而上的提煉
2、 績效指標(biāo)提取的基本原則
SMART原則
信息完善原則
3、 績效指標(biāo)多少個合適
4、 績效指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整
三、如何設(shè)定目標(biāo)
1、 目標(biāo)制定的誤區(qū)
2、 制定目標(biāo)的影響因素
3、 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
4、 沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
5、 如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適
6、 長周期的目標(biāo)如何分解到短周期
7、 設(shè)定目標(biāo)的原則——SMART原則
? 案例：如何確定北京各4S店的銷售目標(biāo)
? 練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART （案例練習(xí)）
8、 目標(biāo)考核的計分方式
四、如何設(shè)定績效指標(biāo)的權(quán)重
五、績效評價
1、 績效評價的八種方法
1) 簡單排序法
2) 交替排序法
3) 配對比較法
4) 強制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級評價法
7) 目標(biāo)管理法
8) 圖尺度評價法
2、 誰來進(jìn)行績效評價
? 測試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格
3、 績效評價周期
1) 年考考什么？月考考什么？
2) 長周期與短周期；
3) 不同層次與職能部門的周期；
4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式
六、績效溝通
1、 計劃階段的績效溝通
? 視頻：諸葛亮如何做績效面談
2、 輔導(dǎo)階段
3、 考核階段的績效溝通
4、 績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
? 視頻：績效輔導(dǎo)的重要性
七、績效評價結(jié)果應(yīng)用
1、 績效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、 績效結(jié)果如何應(yīng)用
3、 績效申訴
4、 績效管理流程
附表：績效管理表格
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們