【培訓(xùn)對(duì)象】
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)

 課程大綱：

一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控

1.   訂單排序的優(yōu)先原則

2.   訂單排序的ABC原則

3.   生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則

4.   生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表

5.   日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核

二、SCM上下游銜接管理

6.   管理供應(yīng)商的6大原則

7.   如何面對(duì)緊急訂單

8.   如何告訴客戶貨期延誤

9.   訂單變更的解決之道

三、SCM訂單運(yùn)營(yíng)與OEM配套管理

1.   全面性產(chǎn)銷(xiāo)管理；

2.   日常產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程；

3.   產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)；

4.   定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)；

5.   外發(fā)跟單（OEM）貨期跟進(jìn)。

四、研-供-產(chǎn)-儲(chǔ)-銷(xiāo)（五大組織）運(yùn)營(yíng)模式

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法                

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案

6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化           

7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素

五、如何督促物料到位

1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

4、物料進(jìn)度督促技巧

5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn)

6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策

六、建立快速反應(yīng)的庫(kù)存控制體系

1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃

3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式

4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式

七、彈性物流一體化管理

1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制

2、物流一體化管理含義

3、物料庫(kù)存全過(guò)程控制

4、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題

八、配套問(wèn)題分析與訂單及時(shí)交付策略

1.   齊套問(wèn)題分析

2.   物料為何不齊套？

3.   錯(cuò)不在人在方法

4.   理想的物流模型

5.   齊套問(wèn)題改善方法

6.   “一個(gè)流”改善

7.   生產(chǎn)計(jì)劃改善

8.   進(jìn)度控制改善

9.   接單流程改善

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；
全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；
全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問(wèn)；
國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 企業(yè)公文寫(xiě)作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔一體化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓(xùn)對(duì)象】政府部門(mén)、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書(shū)、檔案工作人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、自貿(mào)區(qū)、跨境電商、AEO企業(yè)管理監(jiān)管新措施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別2. 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü..

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• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤(pán)訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤(pán)課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工沙盤(pán)規(guī)則講解、提問(wèn)講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)（引導(dǎo)年）理解規(guī)則，梳理運(yùn)營(yíng)流程，明確崗位分工，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)..

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• 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述一、供應(yīng)鏈管理的思想² 什么是供應(yīng)鏈？² 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化² 案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡² 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響² 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng) ..

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