【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。


【培訓(xùn)收益】
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：
 ；；； ；；； ；；； ；；；·清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
 ；；； ；；； ；；； ；；；·掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
 ；；； ；；； ；；； ；；；·理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程

課程背景 <br />
企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)中的貨物、設(shè)備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： <br />
·如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ <br />
·如何做好收貨入庫(kù)管理？ <br />
·如何做好儲(chǔ)位管理？ <br />
·如何提高盤點(diǎn)的有效性？ <br />
·如何提高揀貨的效率？ <br />
·如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ <br />
·如何做好出貨管理？ <br />
·如何降低運(yùn)輸成本？ <br />
·如何管理好庫(kù)存？ <br />
·如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ <br />
針對(duì)以上問(wèn)題，冠卓特別開(kāi)設(shè)了“高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理”培訓(xùn)課程，我們的課程設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。課堂上選取的案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。同時(shí)，課程內(nèi)容吸取了各個(gè)行業(yè)的精粹，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 <br />
<br />
課程大綱 <br />
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些 <br />
·老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ <br />
·誰(shuí)是我們的‘客戶’？ <br />
·‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ <br />
·不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) <br />
·儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ <br />
·不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？ <br />
·組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 <br />
·倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) <br />
·崗位說(shuō)明書(shū)的作用 <br />
·崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 <br />
·儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ <br />
·建立儲(chǔ)運(yùn)管理績(jī)效考核體系的難度 <br />
<br />
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ <br />
·收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？ <br />
·收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ <br />
·如何做好收貨前的準(zhǔn)備 <br />
·卸貨與檢查 <br />
·單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？ <br />
·單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？ <br />
·為什么抽樣方法很重要？ <br />
·如何抽樣？ <br />
·抽樣的三類方法 <br />
·如何取樣？ <br />
·如何編寫倉(cāng)庫(kù)的SOP？ <br />
<br />
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ <br />
·儲(chǔ)位管理的核心是什么？ <br />
·三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 <br />
·儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 <br />
·倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局 <br />
·如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 <br />
·如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率 <br />
·立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 <br />
·庫(kù)位如何分配 <br />
·如何擺放？ <br />
·自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？ <br />
<br />
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ <br />
·盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ <br />
·盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 <br />
·盤點(diǎn)的工作流程如何？ <br />
·盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ <br />
·盤點(diǎn)管理的難度是什么？ <br />
·五種盤點(diǎn)方式的比較？ <br />
·備件（耗材）庫(kù)的管理難度 <br />
·盤點(diǎn)的三種形式 <br />
·盲盤與實(shí)盤的比較 <br />
·車間物品怎么盤？ <br />
·如何制定盤點(diǎn)制度 <br />
<br />
第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求？ <br />
·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ <br />
·周轉(zhuǎn)率的類別 <br />
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法 <br />
·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ <br />
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 <br />
·如何降低庫(kù)存資金的積壓 <br />
·總庫(kù)存的各種成分 <br />
·各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?<br />
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 <br />
·如何做好備件的庫(kù)存管理 <br />
·‘備件’如何備庫(kù)存？ <br />
·設(shè)備的生命期 —浴盆曲線 <br />
·如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？ <br />
<br />
第六講：如何減少安全庫(kù)存？ <br />
·安全庫(kù)存的計(jì)算 <br />
·目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
·不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？ <br />
·如何減少安全庫(kù)存量 <br />
·改進(jìn)后的效果 <br />
·如何降低安全庫(kù)存量 <br />
·如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’ <br />
·安全庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 <br />
<br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
·揀貨（發(fā)料）的KPI？ <br />
·哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ <br />
·如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度 <br />
·揀貨運(yùn)作的流程如何？ <br />
·各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ <br />
·如何確定需求單的大小 <br />
·如何確定生產(chǎn)批號(hào)？ <br />
·如何合理分配揀貨單 <br />
·如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 <br />
·揀貨的兩種基本方法 <br />
·如何實(shí)施播種法？ <br />
·兩種揀貨方法的比較 <br />
·如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ <br />
·揀貨與發(fā)貨 <br />
·領(lǐng)料與發(fā)料 <br />
·如何做到“先進(jìn)先出” <br />
·如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’ <br />
·發(fā)料（領(lǐng)料）的五種方式 <br />
·成品出貨的流程？ <br />
·成品出貨的難點(diǎn)？ <br />
·什么是鉛封？ <br />
<br />
第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ <br />
·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ <br />
·看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 <br />
·看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？ <br />
·不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 <br />
·倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ <br />
·板貨標(biāo)識(shí)的形式 <br />
·完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 <br />
·板貨標(biāo)示的作用有哪些？ <br />
·堆碼操作要求 <br />
·‘堆碼’為什么要定量？ <br />
·如何計(jì)算庫(kù)容的需求？ <br />
·垛堆法圖示 <br />
·如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
·退貨的管理 <br />
·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 <br />
·安全管理的防范？ <br />
·如何防治野蠻操作？ <br />
·物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 <br />
·倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 <br />
<br />
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ <br />
·第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 <br />
--貨架的一般分類 <br />
--低位貨架 <br />
--低位貨架圖示 <br />
--懸臂式貨架 <br />
--閣樓式貨架 <br />
--中高位貨架 <br />
--機(jī)械手式VNA <br />
--各種特種貨架的比較 <br />
·第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) <br />
--叉車的動(dòng)力分類 <br />
--叉車的種類 <br />
--叉車示意圖 <br />
--叉車是購(gòu)買還是租賃？ <br />
--叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ <br />
·第三節(jié)：其他設(shè)備 <br />
--托盤類 <br />
--托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 <br />
--中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) <br />
--其他器具 <br />
--填充氣袋 <br />
<br />
第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ <br />
·第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ <br />
--運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
--運(yùn)輸管理的KPI？ <br />
--如何降低運(yùn)輸成本 <br />
--四種運(yùn)輸工具的比較 <br />
--我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ <br />
--汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ <br />
--各種運(yùn)輸形式的成本比較 <br />
--如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 <br />
·第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ <br />
--如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ <br />
--評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ <br />
--綜合評(píng)標(biāo)法 <br />
--如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ <br />
--誰(shuí)來(lái)評(píng) <br />
--如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 <br />
--招投標(biāo)方式的分類 <br />
--暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 <br />
--什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ <br />
--如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ <br />
--招標(biāo)實(shí)踐中的問(wèn)題 <br />
--投標(biāo)保證金與履約保證金 <br />
·第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ <br />
--物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) <br />
--運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ <br />
--經(jīng)營(yíng)狀況 <br />
--資產(chǎn) <br />
--設(shè)備設(shè)施 <br />
--管理及服務(wù) <br />
--人員素質(zhì) <br />
--信息化水平 <br />
--什么是第四方物流？ <br />
--物流商的愿望？ <br />
--貨運(yùn)服務(wù)的類型 <br />
--不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) <br />
--倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 <br />
--如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？ <br />
<br />
第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ <br />
·四大信息管理系統(tǒng) <br />
·四種信息工具 <br />
·條形碼的類別 <br />
·商品條形碼和物流條形碼 <br />
·為什么要用物流條碼？ <br />
·物流條形碼的應(yīng)用 <br />
·汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 <br />
·數(shù)據(jù)采集器 <br />
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ <br />
·什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? <br />
·為什么要用RFID？ <br />
·為什么要用RFID？

Johnson Zhang：
教育及資格認(rèn)證：
 ；；； ；；； ；；； ；；；特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， “美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

• 智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：595  

  

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：737  

  

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

  ￥4,600   元/ 天

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：986  

  

• 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述•現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念•倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念•倉(cāng)儲(chǔ)與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理•儲(chǔ)存規(guī)劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)•商品堆垛設(shè)..

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