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研發(fā)成本管理
課程編號：15049 課程人氣：1261
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.10.29
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
財務經(jīng)理、成本會計。
【培訓收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
1.1. 成本競爭的價值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價值鏈看成本驅(qū)動力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預測
2.1. 產(chǎn)品成本預測
2.2. 經(jīng)濟可行性分析
3. 設計成本管理
3.1. 設計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價
4.4. 設計轉(zhuǎn)換樣機的可制造性評價
4.5. 試產(chǎn)機的可制造性評價
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標準工時測定； 標準工時維護； 非生產(chǎn)性損失工時匯報
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計
5.3. 工時統(tǒng)計
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統(tǒng)計表
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標準化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進路標
9. 全面研發(fā)財務管理
9.1. 財務決策 財務預測 財務可行性分析 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財務采購核算過程與不足 制造過程核算 銷售過程核算 處置過程核算 9.3. 面向研發(fā)過程的財務核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開發(fā)階段財務核算 建立標準財務計價模型 基于項目集成的研發(fā)財務信息管理 項目預算與職能預算協(xié)調(diào)一致 研發(fā)資源成本的確定與計價分配 月度研發(fā)財務報告 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實現(xiàn)財務信息化集成
9.4. 財務審核 研究和開發(fā)階段財務審核 其它情況的財務審核
9.5. 財務激勵
10. 總結(jié)
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢價格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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開課時間：已開課
開課地點： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務與成本管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財務和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..
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