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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
課程編號：14888 課程人氣：2164
課程價格：￥5800 課程時長：2天
2015.11.23
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【培訓(xùn)收益】
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1.供應(yīng)鏈的定義
2.供應(yīng)鏈類型
3.供應(yīng)鏈的特征
4.贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5.供應(yīng)鏈管理定義
6.CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義
7.供應(yīng)鏈管理的特征
8.供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括
9.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
11.供應(yīng)鏈管理的效益
第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2.概念：核心競爭力
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4.牛鞭效應(yīng)（TheForresterEffect）
5.供應(yīng)商評估
6.自制和外包
7.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8.供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng):當(dāng)前的發(fā)展
9.物料需求計劃(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
1．競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
2．業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3．第四方物流
4．供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5．精益生產(chǎn)
6．供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7．供應(yīng)鏈的設(shè)計
8.競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分：供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3.制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4.企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5.軟件與供應(yīng)鏈管理
6.供應(yīng)鏈流程的演變
7.SCC供應(yīng)鏈運作參照模型
8.CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)說明
9.Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。
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開課地點： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1..
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開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準(zhǔn)時交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時交付是什么原因？3.準(zhǔn)時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開課地點： 浙江-杭州
｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認識聽課的有關(guān)事項說明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要訓(xùn)練營..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：全球采購與國際供應(yīng)鏈管理一、全球采購與國際供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應(yīng)鏈管理1、國際供應(yīng)鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應(yīng)商管理庫存4、JIT與與國際供應(yīng)鏈雙核運營三、國際供應(yīng)鏈設(shè)計1、全球采購模式下的供應(yīng)鏈設(shè)計2..
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