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企業(yè)EHS專員核心技能提升訓練
課程編號：13808 課程人氣：1370
課程價格：￥2500 課程時長：2天
2015.9.17
運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師，管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。
【培訓收益】
解析全球環(huán)境問題、中國環(huán)境現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境管理及要求......
二、中國環(huán)境現(xiàn)狀
1.中國環(huán)境現(xiàn)狀
2.21世紀中國重大環(huán)境污染事件
3.我國的環(huán)境管理制度
1.企業(yè)的環(huán)境污染
2.企業(yè)的資源浪費
四、企業(yè)環(huán)境管理人員職責
五、企業(yè)環(huán)境管理及要求
1.廢水管理
2.廢氣管理
3.噪聲管理
4.廢棄物管理
5.化學品管理
6.三同時管理
7.相關(guān)方管理
1.環(huán)境檢查
2.環(huán)境應急制度
3.環(huán)境績效
4.環(huán)境培訓
七、案例分析及環(huán)境小知識
八、提問時間
九、健康和安全概述
1.中國健康和安全發(fā)展階段
2.健康和安全管理的影響
3.我國的健康和安全管理制度
1.企業(yè)的安全隱患和風險控制
2.企業(yè)對健康的重視度
十二、企業(yè)健康和安全管理人員職責
1.PPE管理
2.承包商及現(xiàn)場施工管理
3.現(xiàn)場及員工管理
4.倉庫管理
5.化學品管理
6.三同時管理
7.辦公室管理
8.特種設(shè)備管理
9.溝通機制的建立
10.女職工和未成年工管理
11.其他
1.健康和安全檢查
2.健康和安全應急制度
3.健康和安全績效
4.安全和健康培訓
案例分析
提問時間
<p><div>國家注冊安全評價師</div>
<div>國家注冊安全工程師</div>
<div>質(zhì)量管理體系國家注冊審核員</div>
<div>環(huán)境管理體系國家注冊審核員</div>
<div>HSPM IEC注冊主任審核員</div>
<div> </div>
<div><b>授課風格：</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。</div>
<div> </div>
<div>具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓講師、著名的企管顧問。</div>
<div> </div>
<div>周老師擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計200多家,培訓人次達3萬人次。具有8年講師經(jīng)歷的周老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。周老師是EHS管理實務專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家。</div>
<div> </div>
<div><b>服務行業(yè)：</b>NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。</div></p>
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過他人完成任務1、拉姆查蘭管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身2、管理角色認知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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