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戰(zhàn)略成本管理

課程編號：13548   課程人氣：1310

課程價格：￥4000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：武學(xué)東

課程安排：

       2014.6.28 重慶



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團隊；
2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
4. 提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點
1. 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達到戰(zhàn)略目標，我們做什么
1.2.2為達到戰(zhàn)略目標，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
2. 戰(zhàn)略成本管理要達到什么目標
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2 獲取成本方面的競爭優(yōu)勢
2.2.1 定位和認知競爭優(yōu)勢
2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰(zhàn)略中的位置
2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度
時間關(guān)聯(lián)
特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來的競爭手段
 
模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.1 迅速改變的環(huán)境
1.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
1.3 沉沒成本的思慮
1.4 機會成本與不確定性成本

2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營銷和服務(wù)

3. 集團化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)
 
模塊三：戰(zhàn)略成本管理實施
1. 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
　
2. 價值鏈管理與成本動因
2.1 價值鏈分解
2.2 成本動因
　
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟活動
3.3 成本要素的代償性
　
4. 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價值鏈
4.2 控制成本動因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
　
5. 引導(dǎo)成本開支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數(shù)據(jù)，直達戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
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