當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！

升職當(dāng)管理者，本以為是自己職場(chǎng)的高光時(shí)刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開端！
多少人剛升職就飄得找不著北，結(jié)果沒過多久，被現(xiàn)實(shí)狠狠打臉，灰溜溜地被團(tuán)隊(duì)拋棄，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。
要是你不想成為下一個(gè)職場(chǎng)“棄子”，那就認(rèn)真聽好了，做好這6件事，才能在管理崗位上站穩(wěn)腳跟。
01， 要自信，慫貨做不來管理
升職了，別慫，得相信自己，有能力和魄力去管好團(tuán)隊(duì)。
慫貨是做不來管理的，拿出點(diǎn)氣勢(shì)，讓下屬們看看你是不是那塊料。
要是你整天畏畏縮縮，連自己都不相信能做好這份工作，下屬怎么可能對(duì)你產(chǎn)生信任和依賴？
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，你發(fā)言時(shí)聲音顫抖、眼神閃躲，員工心里就會(huì)犯嘀咕，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒前途。
以后安排工作，他們肯定不會(huì)積極響應(yīng)，能拖就拖，能敷衍就敷衍。
挺直腰桿，相信自己的能力，大膽地做出決策，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魄力。

02， 要換位，上級(jí)視角謀全局
從普通員工晉升為管理者，思維方式一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變。
作為管理者，你得學(xué)會(huì)向上管理，懂換位思考，站在上級(jí)的角度去考慮問題。別只盯著眼前的一畝三分地，看看整個(gè)大局怎么樣？
比如，領(lǐng)導(dǎo)為什么要開展這個(gè)項(xiàng)目？他的最終目標(biāo)是什么？
如果你只想完成任務(wù)，不考慮整體，很可能會(huì)做出一些無用功。
舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃推出一款線上產(chǎn)品，他希望通過這個(gè)產(chǎn)品打開新市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)占有率。
如果你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，而忽視了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，即使產(chǎn)品按時(shí)完成，也可能因?yàn)椴环鲜袌?chǎng)需求而賣不出去，不僅浪費(fèi)了公司的資源，還耽誤了發(fā)展時(shí)機(jī)。
所以，平時(shí)要多和上級(jí)溝通，了解公司的戰(zhàn)略方向，用上級(jí)的視角去規(guī)劃和執(zhí)行工作，這樣才能做出符合公司利益的決策，贏得上級(jí)的認(rèn)可和支持。

03， 要自省，下屬角度審自己
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就開始端架子、瞎指揮，那你這位置可坐不穩(wěn)！
就說派活這事兒，好多領(lǐng)導(dǎo)一接到任務(wù)，啥都不想，直接把活兒全扔給底下人。
也不看看人家手頭本來就有多少事，有的員工忙得腳不沾地，新任務(wù)還一個(gè)勁兒壓過來，只能天天熬夜加班，最后活兒沒干好，還被領(lǐng)導(dǎo)罵得狗血淋頭。
你要是能體諒一下員工，根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作，大家也不會(huì)心里窩火，到處吐槽你。
再說員工成長(zhǎng)，有些領(lǐng)導(dǎo)眼里只有業(yè)績(jī)，根本不管下屬以后的發(fā)展。
讓員工一直干那些又基礎(chǔ)又重復(fù)的活兒，人家想接觸點(diǎn)有挑戰(zhàn)性的工作，多學(xué)點(diǎn)本事，跟領(lǐng)導(dǎo)提了好幾次，得到的回答永遠(yuǎn)是 “先把眼前的活兒干好再說”。
時(shí)間長(zhǎng)了，員工工作的熱情都沒了，對(duì)未來一點(diǎn)盼頭都沒有，有本事的人肯定都跳槽走人。
還有團(tuán)隊(duì)氛圍，有些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡自己說了算，開會(huì)時(shí)一個(gè)人說個(gè)沒完，下屬要是提個(gè)不同意見，馬上就被懟回去。
就像討論新業(yè)務(wù)拓展方案，有人剛提出一個(gè)不一樣的想法，還沒說完，領(lǐng)導(dǎo)就來一句 “這根本行不通”。
這么一來，以后誰還敢吭聲？慢慢地，大家干活兒就是應(yīng)付了事。

04， 別逞強(qiáng)，求助不是丟人事
很多新晉升管理者都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為向別人求助，尤其是對(duì)自己的下屬求助，是一件很丟人的事情，會(huì)顯得自己不在行。
其實(shí)恰恰相反，懂求助是一種智慧。
做管理，考驗(yàn)的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)，難免會(huì)遇到自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或解決不了的問題。
比如，你負(fù)責(zé)一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，但你對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解有限。
這時(shí)候，如果你不懂裝懂，強(qiáng)行按照自己的想法去推進(jìn)項(xiàng)目，很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤。
正確的做法是，放下所謂的面子，向公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教，或組織團(tuán)隊(duì)一起討論解決方案。
這樣不僅能解決問題，還能讓團(tuán)隊(duì)成員看到你的謙虛和務(wù)實(shí)，從而更加信任你、支持你。

05， 下基層，躬身入局守一線
無論你晉升到多高的職位，都不能脫離業(yè)務(wù)一線。
任正非曾說：“財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過一線‘滾一身泥巴’的過程才能明白業(yè)務(wù)的本質(zhì) 。”
這句話不僅適用于財(cái)務(wù)人員，對(duì)所有管理者都有著一定的意義。
業(yè)務(wù)一線，是獲取真實(shí)信息的源頭，只有深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，才能做出最準(zhǔn)確的決策。
華為的5G技術(shù)之所以能夠在全球取得領(lǐng)先，不僅是高水準(zhǔn)技術(shù)的開發(fā)，更離不開任正非對(duì)一線的重視。
他曾多次深入到傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)一線，像到訪山西華陽集團(tuán)考察 5G 煤礦，前往湖南華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司了解 5G 應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際效果。
這種考察，不是走馬觀花，走走過場(chǎng)，而是去 “望聞問切”，一步一個(gè)腳印去調(diào)研 5G 技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的問題與前景，校準(zhǔn)華為技術(shù)主攻方向。
如果華為的管理者們都屁股坐在辦公室里，不去一線了解客戶需求，不去和合作伙伴共同探討技術(shù)應(yīng)用，5G 技術(shù)又怎能如此精準(zhǔn)地落地，為華為打開廣闊市場(chǎng)？
經(jīng)常深入一線，與員工一起工作，與客戶直接溝通，掌握第一手資料，這樣才能讓你的管理更有針對(duì)性和實(shí)效性。
如果你整天坐在辦公室里，憑想象制定工作計(jì)劃和策略，很可能會(huì)與實(shí)際情況脫節(jié)，驢唇不對(duì)馬嘴。

06， 打勝仗，常輸不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
做管理，打勝仗是獲得成就感與認(rèn)同感最直接的方式
說實(shí)在的，誰不想在自己的圈子里風(fēng)風(fēng)光光，被人高看一眼？尤其當(dāng)了管理者，這種想法就更強(qiáng)烈了。
手下的團(tuán)隊(duì)要是能把別人都覺得難搞的項(xiàng)目拿下，那種揚(yáng)眉吐氣的感覺，別提多爽。
反過來想，你帶的團(tuán)隊(duì)一直輸，下屬心里肯定不服氣，他們跟著你，不就圖個(gè)能多賺錢、有發(fā)展嗎？
結(jié)果項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)搞砸，獎(jiǎng)金沒了，職業(yè)發(fā)展也跟著停滯，嘴上可能不說，但心里早就把你罵了無數(shù)遍。
說白了，員工都不傻，誰能帶他們吃香喝辣，他們就跟誰走。
時(shí)間一長(zhǎng)，有本事的人都跑了，剩下的也都是混日子的，這團(tuán)隊(duì)還怎么帶？
再看看領(lǐng)導(dǎo)那邊，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡能出業(yè)績(jī)的手下？
你要是每次都能把任務(wù)漂亮地完成，領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你另眼相看，好項(xiàng)目、好資源都往你這兒堆?？梢悄憷鲜墙徊怀龀晒I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的耐心也就慢慢磨沒了。
以后有重要的活兒，想都別想能輪到你，在公司里也就徹底沒了出頭之日。
當(dāng)管理者就別給自己留退路，想盡辦法往前沖，這不僅是為了團(tuán)隊(duì)，更是為了自己的飯碗和前途。

寫在最后：
升職為管理者，不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，別以為自己多了不起，別以為自己能扛下所有。
記住這6件事，信自己、懂換位、查自身、別逞強(qiáng)、守一線、打勝仗！
否則，你就等著被踢出局！