“十步法”輕松制定2015年企業(yè)培訓(xùn)計劃

    時間：2015-03-16

　　培訓(xùn)是提高人力資源價值水平最直接的一種方法，也是企業(yè)給員工的一種福利。如何做好新的一年的公司整體培訓(xùn)計劃，是人力資源部門的一項重要工作內(nèi)容，就我自已的經(jīng)驗來講，可以從以下幾個方面和思路入手，來制定2015年度公司培訓(xùn)計劃：

一、從2014年培訓(xùn)工作的總結(jié)入手

　　1）找出2014年培訓(xùn)工作做得好的工作事項，繼續(xù)堅持并加以提升；

　　2）找出2014年培訓(xùn)工作做得差的工作事項，檢討并找出改善方法和措施；

二、從各部門培訓(xùn)需求入手

　　1）發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表或調(diào)查問卷，了解各部門各職位新的一年的培訓(xùn)需求；

　　2）依據(jù)公司《年度經(jīng)營計劃目標(biāo)》，結(jié)合公司實際需要，在各部門各職位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，增加和補充公共培訓(xùn)內(nèi)容；

　　3）參考2014年績效考核總結(jié)報告，與各部門主管充分溝通后，提出相關(guān)職位的培訓(xùn)需求；

　　4）新增職位中有關(guān)增加崗位培訓(xùn)的內(nèi)容；

　　5）其它安全、健康、環(huán)保方面的知識內(nèi)容；

三、依據(jù)不同的職位確定培訓(xùn)時數(shù)

　　1）中高層職位年培訓(xùn)時數(shù)：48小時

　　2）基本主管職位年培訓(xùn)時數(shù)：32小時

　　3）管理人員（含文職人員）職位年培訓(xùn)時數(shù)：24小時

　　4）基層操作員工年培訓(xùn)時數(shù)：8小時

四、培訓(xùn)課程的設(shè)計和開發(fā)分類

　　1）基礎(chǔ)課程（如：新員工入職培訓(xùn)、5S知識培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等）

　　2）操作技能課程（如：IQC培訓(xùn)、采購人員上崗培訓(xùn)等崗位培訓(xùn)）

　　3）管理技術(shù)課程（如：溝通技巧培訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、會議管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等）

　　4）專業(yè)資格課程（如：會計資格證、內(nèi)審員資格證、保安員資格證、叉車司機駕駛證、行車操作證等培訓(xùn)）

　　5）產(chǎn)品知識課程（如：新產(chǎn)品說明會、產(chǎn)品知識介紹會等）

　　6）安全、健康、環(huán)保知識課程（安全、健康、環(huán)保法律法規(guī)的介紹會等）

　　7）休閑健身課程（藍球、乒乓球等體育運作培訓(xùn)班等）

五、培訓(xùn)方式的選擇

　　1）依據(jù)課程的特點和培訓(xùn)對象的不同選擇哪些培訓(xùn)課程使用外訓(xùn)方式和內(nèi)訓(xùn)方式；

　　2）或者兩種方式相結(jié)的方式；

　　3）或者師傅帶徒弟的方式；

六、內(nèi)部培訓(xùn)講師的確認(rèn)與外訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)的審核

　　1）開發(fā)本公司內(nèi)部有相關(guān)培訓(xùn)課程技能的管理人員，通過考核聘請為內(nèi)部講師，課時費另計；

　　2）經(jīng)理級以上職位人員直接擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，每年授課不得少于24小時；

　　3）選擇三家以上的培訓(xùn)咨詢公司合作，把外訓(xùn)課程按競標(biāo)的方式尋找合作伙伴；持續(xù)三年以上都有合作的培訓(xùn)公司，例為公司戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)先選用作為外訓(xùn)課程的合作者進行長期合作；

　　4）高級管理者（總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）直接擔(dān)任內(nèi)部講師，每年授課時間不得少于40小時；

七、培訓(xùn)費用確定

　　1）按2014年公司營業(yè)收入的5－6個百分點提取培訓(xùn)費用，用于2015年的培訓(xùn)工作的經(jīng)費；

　　2）參考新一年新錄用員工數(shù)量確定每人不得少于100元來計算；

八、培訓(xùn)實施管理方案（另附件）

九、培訓(xùn)效果評估

十、臨時培訓(xùn)增加說明。