很多企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候都有很明確的目標(biāo)，都會(huì)按照既定的目標(biāo)發(fā)展，但是一旦企業(yè)成功了，變得強(qiáng)大了之后，又有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，這時(shí)候，企業(yè)就會(huì)往向下走的方向去發(fā)展，自然的就進(jìn)入了衰落期，那么衰落模型包括依次出現(xiàn)的階段有哪些呢？本文企業(yè)管理培訓(xùn)之五個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的衰落框架文章將一一做個(gè)說(shuō)明。

 

 

 

        第五階段：被人遺忘或?yàn)l臨滅亡
        一個(gè)企業(yè)在衰落第四階段停留的時(shí)間越長(zhǎng),越是急迫地想要尋找脫困辦法,企業(yè)的處境就越有可能急轉(zhuǎn)直下。在衰落第五階段,因?yàn)閷覍沂艽煲约按鷥r(jià)頗高的犯錯(cuò),企業(yè)的財(cái)力大受影響,士氣受挫,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)放棄了打造卓越未來(lái)的努力。有些時(shí)候,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者干脆把企業(yè)一賣了事;還有些時(shí)候,企業(yè)慢慢衰落直至被人遺忘;如果碰到一些極端的情況,企業(yè)馬上就壽終正寢了。

 

 

        第四階段：尋找救命稻草
        在衰落第三階段累積的威脅或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實(shí)中的不利局面,企業(yè)兵敗如山倒的頹勢(shì)盡人皆知。關(guān)鍵的問(wèn)題在于,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)作何反應(yīng)？是去抓救命稻草,還是回歸最初的創(chuàng)造輝煌之道。處于衰落第四階段的企業(yè)在尋找救命稻草的時(shí)候,會(huì)有一些常有的表現(xiàn),包括起用躊躇滿志的領(lǐng)導(dǎo)、采用激進(jìn)卻未經(jīng)證實(shí)的策略、推行暴風(fēng)雨式的變革、研發(fā)一鳴驚人的產(chǎn)品、嘗試改變行業(yè)版圖的收購(gòu)或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰(zhàn)略的效果最開(kāi)始看起來(lái)還不錯(cuò),但最后的效果就不一定理想了。

 

 

        第三階段：漠視危機(jī)
        當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰落第三階段之后,內(nèi)部的預(yù)警信號(hào)開(kāi)始頻現(xiàn),但是企業(yè)外部“固若金湯”的表現(xiàn)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不佳的業(yè)績(jī)視而不見(jiàn),或是認(rèn)為困難只是“暫時(shí)的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒(méi)有什么大不了的”。在衰落第三階段,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)面的數(shù)據(jù)半信半疑,對(duì)于正面數(shù)據(jù)則夸大其詞,把模棱兩可的數(shù)據(jù)都解讀成好消息。當(dāng)企業(yè)遭遇挫折的時(shí)候,決策者會(huì)把責(zé)任歸咎于外部因素,而不是去承擔(dān)責(zé)任。高效能團(tuán)隊(duì)所特有的知無(wú)不言、言無(wú)不盡的風(fēng)格也在逐漸消失,甚至完全消失了。如果企業(yè)的決策者過(guò)分冒險(xiǎn)而又沒(méi)有充分考慮冒險(xiǎn)的后果時(shí),那么他就會(huì)把公司推入虎口,公司馬上就會(huì)陷入衰落的第四階段。

 

 

        第二階段：盲目擴(kuò)張
        第一階段滋生了目空一切的傲慢情緒(“我們這么厲害,我們可以做任何事!”),會(huì)讓你進(jìn)入衰落模型的第二階段。如果你有這種貪得無(wú)厭的心態(tài),就會(huì)希望企業(yè)的規(guī)模越做越大,增速越來(lái)越快,聽(tīng)到的贊美越來(lái)越多,得到的所謂“成功光環(huán)”也越來(lái)越炫目。處于衰落第二階段的企業(yè)已經(jīng)丟棄了將它們帶到第一階段成功之前的持久創(chuàng)造力,在無(wú)法取得卓越成就的領(lǐng)域盲目擴(kuò)張,抑或過(guò)分強(qiáng)調(diào)增速而不能確保取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),或者同時(shí)犯下兩種錯(cuò)誤。如果一個(gè)企業(yè)不能考慮自身實(shí)力而盲目擴(kuò)張,造成關(guān)鍵崗位上缺乏能力超群的干將,那么它就等于自掘墳?zāi)?。?duì)任何成功的企業(yè)而言,驕傲自滿和因循守舊都是成功路上的攔路虎,盲目擴(kuò)張更能準(zhǔn)確地解釋它們失敗的原因。

 

 

        第一階段：狂妄自大
        優(yōu)秀的企業(yè)可能會(huì)變得故步自封。盡管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出了糟糕的決策或是喪失了自律性,但企業(yè)原先積累起來(lái)的力量在短期內(nèi)仍會(huì)推動(dòng)它繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)我們變得傲慢自負(fù),認(rèn)為成功是理所當(dāng)然的,忽略了最初成功的真正動(dòng)因時(shí),衰落的第一階段就悄然降臨了。當(dāng)成功者開(kāi)始把自己的成功掛在嘴邊(“我們之所以成功,是因?yàn)槲覀冏隽诉@些特別的事”),而不是深入發(fā)掘、洞悉成功的原因(“我們之所以能成功,是因?yàn)槲覀冎罏槭裁醋隽颂貏e的事,我們也知道在什么樣的條件下,原來(lái)的做法并不管用”),那么衰落很有可能就會(huì)接踵而來(lái)。很多人獲得成功是因?yàn)樽泊筮\(yùn)的緣故,如果這些人不能認(rèn)識(shí)到運(yùn)氣在他們成功中所起的作用,過(guò)分夸大自己的優(yōu)點(diǎn)和能力,最后他們也就難免不狂妄自大了。