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商務禮儀培訓之領(lǐng)導對下屬的禮儀
時間：2014-04-18
在企業(yè)中，其實領(lǐng)導也得注意對待下屬，這中間也有禮儀要講，其實如果領(lǐng)導對待自己的員工是對親人一樣，文質(zhì)彬彬的，企業(yè)就會和諧，如果一味的強調(diào)官僚主義的話，那效果估計會適得其反，知名商務禮儀培訓師景雅瀾老師在給企業(yè)做培訓的時候，不單單講授的是商務禮儀的實戰(zhàn)型的，對于理論也給外強調(diào)，本文就一些領(lǐng)導與下屬之間的禮儀做了探討。
一、尊重下屬
尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導不能因為在工作中與其具有領(lǐng)導與服從的關(guān)系而損害下屬的人格，這是領(lǐng)導最基本的修養(yǎng)和對下屬的最基本的禮儀。
尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導不能因為在工作中與其具有領(lǐng)導與服從的關(guān)系而損害下屬的人格，這是領(lǐng)導最基本的修養(yǎng)和對下屬的最基本的禮儀。
二、聽取下屬
善于聽取下屬的意見和建議。領(lǐng)導者應當采取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，了解下屬的愿望，這樣既可提高領(lǐng)導的威信，又可防止干群關(guān)系的緊張。
善于聽取下屬的意見和建議。領(lǐng)導者應當采取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，了解下屬的愿望，這樣既可提高領(lǐng)導的威信，又可防止干群關(guān)系的緊張。
三、寬帶下屬
領(lǐng)導應心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復。
領(lǐng)導應心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復。
四、培養(yǎng)人格魅力
作為領(lǐng)導，除權(quán)力外，還應有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優(yōu)秀的口才、平易近人的作風等，這些都是與領(lǐng)導的權(quán)力沒有必須聯(lián)系的自然影響力。
作為領(lǐng)導，除權(quán)力外，還應有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優(yōu)秀的口才、平易近人的作風等，這些都是與領(lǐng)導的權(quán)力沒有必須聯(lián)系的自然影響力。
五、尊崇下屬
領(lǐng)導不可能在各方面都表現(xiàn)得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作為領(lǐng)導，對下屬的長處應及時地給以肯定和贊揚。如接待客人時，將本單位的業(yè)務骨干介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節(jié)日期間到為單位作出重大貢獻的下屬家里走訪慰問等，都是尊重下屬的表現(xiàn)。這樣做，可以進一步激發(fā)下屬的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的才干。相反，如果領(lǐng)導嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領(lǐng)導和下屬的關(guān)系緊張，不利于工作的順利開展。
領(lǐng)導不可能在各方面都表現(xiàn)得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作為領(lǐng)導，對下屬的長處應及時地給以肯定和贊揚。如接待客人時，將本單位的業(yè)務骨干介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節(jié)日期間到為單位作出重大貢獻的下屬家里走訪慰問等，都是尊重下屬的表現(xiàn)。這樣做，可以進一步激發(fā)下屬的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的才干。相反，如果領(lǐng)導嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領(lǐng)導和下屬的關(guān)系緊張，不利于工作的順利開展。
其實做好領(lǐng)導與下屬之間的禮儀不僅僅是以上的五種，在實際上還有很多，知名商務禮儀培訓師景雅瀾老師指出，在企業(yè)里一定要注意領(lǐng)導與下屬，下屬與下屬，下屬與領(lǐng)導之間的禮儀，注意好禮儀對于工作的開展也起到一個良好的促進的作用。
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