三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管這個

    時間：2025-04-28

為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？
真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時代！
今天，我們就來聊聊這個話題：三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管心。

一、 愛管事，管得令人窒息
越愛管細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)智商越低，因?yàn)樗腥硕荚谘b傻等他指令！這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)保姆，做管家。

1、當(dāng)保姆，親力親為
“事必躬親”聽起來是個褒義詞，但在管理上，這往往是個貶義詞。三流的領(lǐng)導(dǎo)就像個超級大保姆，公司里的大事小事都要插一手，從打印文件到制定戰(zhàn)略，恨不得自己長出三頭六臂。
他們總認(rèn)為，只有自己親手做的才是最放心的。殊不知，這種管理方式就像一把雙刃劍，雖然短期內(nèi)可能看起來井井有條，但長期下去，團(tuán)隊(duì)就像被抽走了脊梁的軟體動物，毫無戰(zhàn)斗力可言。
可以說，事必躬親，是管理者最大的懶惰。因?yàn)槭窒率菓袘猩⑸?、毫無主見的員工。這樣的團(tuán)隊(duì)，又能有什么戰(zhàn)斗力呢？
諸葛亮事無巨細(xì)“二十杖以上皆自省”，活活累死五丈原，蜀漢隨后速亡。
而《孫子兵法》有云：“故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”真正的高手，是懂得如何調(diào)動他人，而不是被瑣事纏身。

2、做管家，從頭管到腳
三流的領(lǐng)導(dǎo)不僅喜歡親力親為，還喜歡對團(tuán)隊(duì)指手畫腳，恨不得每個細(xì)節(jié)都要按照自己的意愿來。
這種管理方式，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員感到壓抑，還嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造力。員工們就像被上了緊箍咒的孫悟空，稍有不慎就要被念咒。久而久之，團(tuán)隊(duì)氛圍變得死氣沉沉，創(chuàng)新成了奢侈品。
馬斯克曾因干預(yù)工程師設(shè)計被懟：“要么你親自畫圖紙，要么閉嘴！”
“管理的最高境界是無為而治。”真正的高手，是懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動力，讓他們自主地去完成任務(wù)，而不是像監(jiān)工一樣時刻盯著。

 升級建議
1) 授權(quán)三步法：
每周列出可下放事項(xiàng)清單，如常規(guī)事務(wù)/低風(fēng)險決策。
建立"結(jié)果檢查"而非"過程干預(yù)"機(jī)制，如要求提交成果報告而非過程匯報。
設(shè)置"容錯額度"，允許新人每月3次小失誤。

2) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主動性：
用"5W提問法"代替直接指令，遇到問題時問：你認(rèn)為問題在哪？有什么方案？需要什么支持？
建立"下屬決策日"，每周指定某日必須由下屬做決定。

二、 愛管人，管得人心向背
比三流的領(lǐng)導(dǎo)稍微強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)的，是二流的領(lǐng)導(dǎo)。他們知道不能事無巨細(xì)地管事了，于是開始管人。但他們的管人方式，卻讓人不敢恭維。

1、做暴君，大聲訓(xùn)斥
二流的領(lǐng)導(dǎo)比三流的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)了一步，他們開始意識到管理不僅僅是做事，更是管人。然而，他們的管人方式卻往往簡單粗暴——大聲訓(xùn)斥，用權(quán)威來約束員工的行為。
這種管理方式，短期內(nèi)可能起到一定的震懾作用，但長期下去，只會讓團(tuán)隊(duì)成員心生畏懼，甚至產(chǎn)生逆反心理。員工們就像被馴服的野獸，雖然表面上服服帖帖，但內(nèi)心卻充滿了不滿和抵觸。
“己所不欲，勿施于人。”這句話同樣適用于管理。作為管理者，你希望員工怎么對待你，你就應(yīng)該怎么對待員工。大聲訓(xùn)斥或許能讓你暫時找回一點(diǎn)權(quán)威感，但長遠(yuǎn)來看，卻是在親手毀掉團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

2、耍威風(fēng)，扯高氣揚(yáng)
二流的領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡擺出一副高高在上的姿態(tài)，對團(tuán)隊(duì)成員指手畫腳，仿佛自己就是無所不能的神。他們忘記了，管理是一門藝術(shù)，而不是一場權(quán)力的游戲。
這種喜歡指揮、扯高氣揚(yáng)的管理方式，不僅會讓團(tuán)隊(duì)成員感到反感，還會嚴(yán)重挫傷他們的積極性和創(chuàng)造力。員工們就像被牽線的木偶，只能按照管理者的意愿來行動，失去了自主思考和創(chuàng)新的能力。
擺譜的領(lǐng)導(dǎo)像廁所的蒼蠅——自以為高高在上，其實(shí)人人想拍死！
“水能載舟，亦能覆舟。”這句話提醒我們，管理者和團(tuán)隊(duì)成員之間是相互依存的關(guān)系。如果管理者只懂得指揮和命令，而忽略了團(tuán)隊(duì)成員的感受和需求，那么最終的結(jié)果只能是眾叛親離。

 升級建議
1) 情緒轉(zhuǎn)化技巧：
實(shí)施"紅綠燈溝通法"：發(fā)怒前先停頓：紅燈停3秒→黃燈問目的→綠燈表達(dá)。
建立"成長型反饋"機(jī)制：批評時遵循"事實(shí)+影響+建議"公式。

2) 賦能型管理：
推行"問題解決擂臺"：每月舉辦問題解決競賽，讓員工自主提案；
設(shè)置"技能交換日"：每月1天讓員工互相培訓(xùn)特長技能。

三、 管心，管得心花怒放
終于說到了一流的領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅懂得管事、管人，更懂得管心。
“得人心者得天下。”管心才是管理的最高境界。你錢給夠，心操碎，員工能把月亮摘下來涮火鍋！

1、善造夢：上下同欲
“人心齊，泰山移。”一流的領(lǐng)導(dǎo)深知，管理的最高境界是管心。他們懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動力，讓他們心甘情愿地為共同的目標(biāo)而奮斗。
一流的領(lǐng)導(dǎo)擅長造夢，他們有著清晰的愿景和使命，能夠?qū)⑦@些愿景和使命轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。
馬斯克用“移民火星”來吸引頂級工程師，結(jié)果特斯拉工程師時自愿007。
神經(jīng)科學(xué)證明，理想主義多巴胺分泌量是金錢的3倍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使時，他們的力量是無窮的。

2、會感召：使眾人行
“榜樣的力量是無窮的。”一流的領(lǐng)導(dǎo)不僅善于造夢，還善于感召。他們懂得如何用自己的言行來影響團(tuán)隊(duì)成員，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化和價值觀。
一流的領(lǐng)導(dǎo)就像一塊磁鐵，能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員緊緊圍繞在自己身邊。他們用自己的魅力和智慧，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。在團(tuán)隊(duì)中，他們不僅是領(lǐng)導(dǎo)者，更是精神領(lǐng)袖。

3、敢分錢：力出一孔
“財散人聚，財聚人散。”一流的領(lǐng)導(dǎo)還懂得如何分錢。他們明白，只有讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報，才能激發(fā)他們更大的工作熱情和創(chuàng)造力。
一流的領(lǐng)導(dǎo)不會吝嗇自己的錢袋子，他們愿意將團(tuán)隊(duì)的利益與團(tuán)隊(duì)成員共享。在他們看來，只有團(tuán)隊(duì)成員富裕了，團(tuán)隊(duì)才能更加穩(wěn)定和強(qiáng)大。
舍不得分錢的領(lǐng)導(dǎo)，活該被員工掛咸魚賣掉！胖東來的管理邏輯：保潔員年薪12萬，店長開寶馬，結(jié)果門店坪效碾壓沃爾瑪。

寫在最后：
管理從不是權(quán)力的游戲，而是認(rèn)知的博弈。當(dāng)三流管理者在瑣事泥潭中越陷越深，二流管理者用權(quán)威面具掩蓋恐懼時，真正的領(lǐng)導(dǎo)者早已參透人性法則：管理的本質(zhì)，是一場以心為棋盤的博弈。
記住，管理的最高境界，永遠(yuǎn)在于喚醒多少顆沉睡的雄心。