做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！

    時間：2024-03-05

《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。”

 

在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現：

 

智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關注日常事務，而愚者則盲目跟隨潮流。

 

那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領團隊走向卓越呢？

 

 

01

智者謀局：

全局思維，深度洞察

 

 

（1）眼觀六路，耳聽八方

 

優(yōu)秀的管理者，眼觀六路，耳聽八方。

 

他們不拘泥于眼前瑣事，敏銳捕捉每處細節(jié)，更善于洞察時局，懂得去布局。

 

這樣的管理者，不僅了解自身定位，更清楚如何引領團隊走向成功。

 

比如，蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯，便是這樣的領導者。

 

他始終站在創(chuàng)新前沿，敏銳地捕捉著每一個可能影響行業(yè)格局的細節(jié)。

 

無論是早期的Mac，還是后來的iPod、iPhone和iPad。

 

喬布斯都憑借其獨特的洞察力，引領蘋果走向新的成功。

 

在此期間，他重視產品的創(chuàng)新和用戶體驗，不斷迎合需求，創(chuàng)造出了市場的潮流，贏得消費者喜愛。

 

同時，喬布斯還擅長講述夢想和愿景。

 

他相信，只有讓員工和消費者相信的夢，才能讓他們主動為其買單。

 

所以，他不僅在演講中充滿激情和信念，更通過實際行動來兌現自己的承諾。

 

正所謂：

 

“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時。”

 

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只要你有能力把局布好，把愿景講清楚，讓人相信，自然會有人主動幫你去實現。

 

（2）見微知著，把握機遇

 

優(yōu)秀的管理者，具備一種超凡的敏銳洞察力。

 

他們能夠見微知著，及時做出反應，從而迅速把握機遇。

 

這種洞察力來源于管理者本身對市場的深刻理解和對信息的敏銳捕捉。

 

他們善于從繁雜的數據和信息中篩選出有價值的內容，通過分析判斷，預見事物的發(fā)展方向。

 

 

02

謀事在人：

敏銳識人，理解人性

 

 

（1）知人善任，用人如器

 

優(yōu)秀的管理者深諳用人之道。

 

他們懂得識別并選拔人才，更注重人才合理化配置，充分發(fā)揮其潛能。

 

在工作中，這類管理者堅持以能力為首要考量，注重成果而非過程，敢于給能力出眾的下屬去合理賦權。

 

亞馬遜的創(chuàng)始人CEO杰夫·貝索斯，深知“知人善任，用人如器”這一用人哲學。

 

他強調，亞馬遜需要的不僅是聰明的人。

 

更需要那些能堅持客戶至上、愿意為長遠目標付出努力的人。

 

在亞馬遜內部，貝索斯倡導一種高度競爭和結果導向的文化。

 

他相信，只有在競爭激烈的環(huán)境中，才能激發(fā)出團隊成員最大潛能。

 

同時，他也非常注重賦權給表現出色的下屬，讓他們有機會承擔更大的責任和挑戰(zhàn)。

 

當然，作為領導者，既要有慈悲之心，也要有堅定手腕。

 

為了實現長遠的目標，必須留下那些能夠最大程度推動團隊前進的人。

 

在團隊內部，他們則秉持“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的原則。

 

確保每個成員都能在公平和諧的環(huán)境中良性競爭。

 

所以，在用人方面既注重能力，又看重品德。

 

德才兼?zhèn)渲攸c使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決棄用。

 

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貝索斯在用人方面也同樣堅持這樣的高標準。

 

他強調德才兼?zhèn)涞闹匾?，對于那些有能力但品德不佳的員工，他會堅決予以糾正或淘汰。

 

這樣的用人哲學，確保了亞馬遜團隊的每一位成員都是值得信賴的合作伙伴。

 

（2）包容弱點，激發(fā)潛能

 

除了敏銳的洞察力外，他們深知人性的弱點，但并非用來操控，而是用來理解和包容。

 

他們明白，每個人都有其獨特的優(yōu)缺點。

 

而管理的核心就是如何最大限度地發(fā)揮每人優(yōu)點，包容并引導其改進缺點。

 

同時，他們懂得如何激勵團隊，以及如何拿捏人性的弱點，讓團隊更加凝聚和高效。

 

從而跨越不同的圈層，建立聯(lián)系和合作，實現更大成就。

 

另外，管理者要極度重視自身及團隊的成長，避免陷入短視和狹隘的“窮人思維”。

 

鼓勵團隊成員持續(xù)學習新知識、新技能，提升整體競爭力。

 

 

03

成事精髓：

利益共享，人心歸一

 

 

（1）人心歸一

 

管理的最終目標是實現人心歸一，讓團隊心往一處想、勁往一處使。

 

而實現這一目標的關鍵在于利益共享。

 

因為，一個穩(wěn)健的團隊，其平衡內部利益是重中之重。

 

只有通過巧妙地分配，才能激發(fā)團隊的凝聚力和向心力。

 

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同時，管理者也要明白，分錢只是利益分配的一部分，更重要的是要通過其它方式：

 

1.實施多元化的激勵策略：

 

除物質激勵外，提供非物質激勵，如贊譽、晉升機會、培訓發(fā)展資源等。

 

設立員工表彰制度，定期表彰優(yōu)秀團隊和個人，樹立榜樣。

 

2.關注團隊成員職業(yè)發(fā)展：

 

為團隊成員提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑指導。

 

創(chuàng)造良好工作氛圍，讓團隊感到舒悅，增強工作滿意度和歸屬感。

 

鼓勵內部晉升和崗位輪換，增加團隊成員的職業(yè)發(fā)展機會。

 

只有當團隊成員在物質和精神層面都得到滿足時，才能真正實現人心歸一，從而形成穩(wěn)定而高效的團隊。

 

（2）利益分配

 

在利益分配上，明智的管理者既大氣又精明。

 

在他們眼中，分錢并不是人人都有份，而是需要根據團隊成員的貢獻、能力和潛力進行巧妙配置。

華為成功的背后離不開任正非在利益分配方面的決策。

 

任正非深知，只有讓團隊成員真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

 

在華為的股權分配中，任正非展現出了大方分錢的態(tài)度。

 

他通過員工持股計劃，將公司的股份廣泛分配給員工。

 

讓員工成為公司的股東，共享公司的發(fā)展紅利。

 

這種大方的分錢策略，不僅增強員工的歸屬感和忠誠度，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

 

同時，任正非的股權分配并非簡單的平均主義，而是根據員工貢獻、能力和潛力進行差異化配置。

 

那些在工作中表現出色、為公司創(chuàng)造巨大價值的員工，會得到更多的股權獎勵。

 

通過這種巧妙的配置方式，既體現了公平，又確保了激勵的有效性。

 

如果人人都有份，那么分錢就失去了其應有的激勵意義，等于人人都沒有得到真正的獎勵。

 

管理者需要運用智慧和判斷力，確保利益分配既能體現公平，又能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

 

✎ 寫在最后

 

作為管理者， 我們應努力從謀事到謀局，成為智者：

 

掌握規(guī)律、洞察人性、識人善任、見微知著、利益共享。

 

只有當你站在全局的角度去審視問題時，才能夠做出明智的決策，帶領團隊走向成功。