企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實(shí)施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織和管理,必須遵循不斷進(jìn)取、開拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統(tǒng)最優(yōu)化的原則和充分對(duì)外開放的原則。
       

目前,我國大中型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新組織管理方面存在的主要問題是:

一、大多數(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理,基本上還是靠企業(yè)生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)的原有的生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行的,致使創(chuàng)新決策能力較差、創(chuàng)新RaD能力薄弱、創(chuàng)新實(shí)施能力不足、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力仍然不被重視。

二、大多數(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新組織管理的指導(dǎo)思想依然是自動(dòng)封閉的,一方面還想搞“大而全”、“小而全”,不善于從外部引入技術(shù)成果和技術(shù)力量;另一方面沒有可靠的信息網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供作為決策依據(jù)的經(jīng)濟(jì)一科技信息。
 

三、大多數(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理由于沒有賦予創(chuàng)新行為主體以充分必要的自主權(quán),又沒有從各方面廣泛引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)顯得嚴(yán)重缺乏活力。這一點(diǎn),在許多企業(yè)對(duì)企業(yè)研究所的管理體制上表現(xiàn)得最為明顯。
 

為解決這些問題,我們建議:
 

—、將企業(yè)經(jīng)銷、開發(fā)部門原有的信息收集與分析職能結(jié)合起來,建立與健全企業(yè)科技一經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。逐步實(shí)行行業(yè)聯(lián)網(wǎng)和協(xié)作,形成行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和分析中心。隨著政府職能的轉(zhuǎn)換,行業(yè)主管部門也需要依托這種行業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)揮指導(dǎo)和調(diào)控作用;
 

二、對(duì)創(chuàng)新決策、R衣D、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和管理人員實(shí)行與創(chuàng)新效益直接掛鉤的重獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)強(qiáng)化各種精神激勵(lì)手段,多方面調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性。
 

三、把企業(yè)研究所從企業(yè)所屬事業(yè)單位變?yōu)楠?dú)立核算的企業(yè)內(nèi)企業(yè)化機(jī)構(gòu),實(shí)行承包和有償結(jié)算,研究所的工資、獎(jiǎng)金、福利自籌,研究所一切崗位都競(jìng)爭(zhēng)上崗,在研究所與企業(yè)其他部門間技術(shù)人員可雙向流動(dòng),實(shí)行課題組承包制,課題組人員組合可雙向選擇,企業(yè)對(duì)研究所內(nèi)部的人事任用和分配不加干預(yù);