當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理
- 醫(yī)藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 管仲:春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀及應(yīng)對政策
- 干貨解讀:私人銀行和全方位財富管理
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
相關(guān)熱門公開課程
2021年學(xué)習(xí)記錄表-如何做好時間管理
時間:2022-02-24
互助學(xué)習(xí)記錄表
組別:第八組戰(zhàn)狼組
互助成員:D*、H** 記錄人:D* 記錄時間:2021.10.30
一、交流主題:
時間管理
二、知識點復(fù)盤:
1、為什么時間總是不夠用
2、深入探討并理解:重要且緊急的事、重要不緊急的事、不重要但緊急的事、不重要且不緊急的事
3、為什么每個人都是24小時,成果卻不一樣
三、實踐運(yùn)用情況(課下對于課上學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用情況說明):
1、做好工作記錄
2、根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序
3、優(yōu)先做有緊急有重要的事
4、大部分時間做重要不緊急的事
四、共同收獲/感悟:
1、主動干掉一切“不重要、也不緊急”的事
2、拒絕大部分“緊急,但不重要”的事,直到小于15%
3、把65%-80%的時間花在“重要但不緊急”的事上
4、把焦慮之源,“重要且緊急”的事情,減少到20%-25%
5、達(dá)到“沒空但不焦慮”的“要事第一”的境界
五、有無困惑(若有,請說明清楚,由蔣老師課上直接答疑):
無