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今天你的員工“精神”放假了么
    時(shí)間:2015-04-01
       老員工的職業(yè)倦怠

       辦公室的角落常常有這么一撥人,工作狀態(tài)萎靡不振,機(jī)械般完成上司布置的任務(wù),每天的工作就是repeat repeat repeat ,曾經(jīng)效率極高的他們,工作業(yè)績(jī)?nèi)缃駞s明顯變差,對(duì)工作提不起精神,甚至充滿(mǎn)了抵觸厭倦情緒。

       這一波人往往是進(jìn)入職場(chǎng)一些年月的老員工,他們所面臨的就是傳說(shuō)中的職業(yè)倦怠危機(jī)。

       職業(yè)倦怠是指?jìng)€(gè)體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。當(dāng)人對(duì)所從事的工作沒(méi)有興趣或缺乏動(dòng)機(jī),卻又不得不為之時(shí),就會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒,身心陷入疲憊狀態(tài),工作績(jī)效也將明顯降低。老員工進(jìn)入公司時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)文化、工作環(huán)境等都非常熟悉,原來(lái)的上進(jìn)心、工作積極性會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越少,工作動(dòng)機(jī)也變得越來(lái)越低。隨之而來(lái)的,就會(huì)喪失工作熱情,對(duì)工作敷衍了事,消極的評(píng)價(jià)自己,認(rèn)為工作不但不能發(fā)揮自身才能,而且是枯燥無(wú)味的繁瑣事物,產(chǎn)生消極怠工的狀態(tài),更有甚至換個(gè)工作環(huán)境的念頭。


       新員工的職場(chǎng)不適

       對(duì)于hr來(lái)說(shuō),常常面臨一個(gè)“招聘容易留人難”的問(wèn)題,很多新入職的員工由于對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)、工作內(nèi)容的不熟悉、同事領(lǐng)導(dǎo)的融入慢,往往在入職后的較短時(shí)間就有離職的現(xiàn)場(chǎng)。這是是為什么很多公司試用期離職率居高不下的原因。

       新員工的職場(chǎng)不適往往表現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際情況落差過(guò)大,難以接受,產(chǎn)生心理失衡,如果這時(shí)企業(yè)忽視了新員工的心理變化,沒(méi)有及時(shí)傾聽(tīng)員工想法,新員工往往會(huì)感覺(jué)自己不受重視,產(chǎn)生離職的想法。


       如何釋放壓力,給您的員工“精神”放個(gè)假

       越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工心理素質(zhì)這一塊,有針對(duì)性解除員工的心理壓力,樹(shù)立積極向上的工作態(tài)度,已經(jīng)成為非常重要的一塊,給員工“精神”來(lái)個(gè)悠長(zhǎng)的假期。

       1、HR對(duì)員工進(jìn)行心理培訓(xùn),整體提高員工的心理素質(zhì)。可以找一些專(zhuān)業(yè)的心理專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)專(zhuān)家的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練,員工的自信心、抗挫折能力得到較大增強(qiáng),集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神也得到提高。

       2、對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)。集體化的培訓(xùn)并不能充分照顧到每個(gè)員工的情緒。要考慮到每個(gè)員工本身的性格特點(diǎn)、家庭環(huán)境及其工作崗位等因素來(lái)進(jìn)行判斷,傾聽(tīng)其的訴求,對(duì)他給予正確的關(guān)懷和指導(dǎo)。因此在的過(guò)程中,充分地了解候選人的性格和其他非工作因素,能夠有利于預(yù)防員工的流失。

       3、合理適當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)宣泄,恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人文關(guān)懷。越來(lái)越多的企業(yè)非常重視員工壓力釋放這方面的問(wèn)題,適當(dāng)?shù)呐e辦一些戶(hù)外運(yùn)動(dòng),通過(guò)運(yùn)動(dòng)排汗的方式排解員工工作中的焦躁情緒。同時(shí)尊重員工的意見(jiàn),上司和員工間能平等的對(duì)話(huà),不用生硬條條框框來(lái)壓制員工的思想,良好的溝通,適當(dāng)?shù)慕o予員工精神及其物質(zhì)上的鼓勵(lì)都是可行的方法。
 
 
 
 
 
 
 
 
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