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企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識目標(biāo)管理概要；
2、了解目標(biāo)管理的程序；
3、明確目標(biāo)管理的實施；
4、學(xué)習(xí)如何對績效目標(biāo)成果進(jìn)行考核。
概念
1、目標(biāo)：
2、目標(biāo)管理：
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理的定義和含義
案例：某公司調(diào)查案例討論：
從溝通的角度
從目標(biāo)管理的角度
從公司體系的角度
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)管理的本質(zhì)
目標(biāo)管理的特點：
強調(diào)員工參與
強調(diào)團隊合作
好的目標(biāo)管理特征
1、目標(biāo)管理的程序
2、目標(biāo)管理的pdca循環(huán)
3、目標(biāo)管理的進(jìn)行是不止的進(jìn)步與發(fā)展
4、目標(biāo)管理的過程: 3個共同
1、目標(biāo)的設(shè)定與分解
2、目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
3、目標(biāo)分解
4、目標(biāo)分解-----對策展開
5、目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
6、目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
案例：某廠的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的實施
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實行有效的授權(quán)
---授權(quán)的三項原則
目標(biāo)推行過程的有效管控
----管理控制過程
目標(biāo)推行過程的有效管控
----控制原則
目標(biāo)推行過程的有效管控
----反饋控制
目標(biāo)管理原則
進(jìn)行目標(biāo)計劃追蹤
——追蹤的意義
——追蹤的原則
——追蹤的步驟與方法
——追蹤中的問題
——克服下屬的追蹤抗拒
追蹤的意義
工作追蹤的五原則
工作追蹤的步驟與方法
在工作追蹤中出現(xiàn)的問題
——進(jìn)行追蹤時，使用的資料有偏差
——不追蹤到底
——只對做不好的下屬進(jìn)行追蹤
——只會批評，不會贊美和肯定
討論題：
1、業(yè)務(wù)流程
2、考核角色
3、成果考評中的溝通
4、目標(biāo)卡
5、成果考評中的溝通
6、面談實施時注意的問題
7、面談效果評價應(yīng)集中回答這樣一些問題
8、面談提綱要點
顏廷錄 咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標(biāo)與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..
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一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..
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第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..
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一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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