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中高層管理技能提升

課程編號(hào):9221

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2865

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:顏廷錄

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位部門(mén)主管;中高層中基層領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
1、了解中層管理者如何自我管理;
2、學(xué)習(xí)中層經(jīng)理的績(jī)效管理;
3、掌握中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理。


第一單元:中層經(jīng)理的自我管理
模塊一:角色認(rèn)知
1、作為下屬的中層經(jīng)理
2、作為同事的中層經(jīng)理
3、作為上司的中層經(jīng)理
模塊二:時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的四個(gè)原則
3、會(huì)談的時(shí)間管理。
4、會(huì)議的時(shí)間管理
5、第五代時(shí)間管理
模塊三:深度溝通
1、為什么溝通而不通
2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)
4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽(tīng)
5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
6、與上司溝通
7、水平溝通
8、與下屬溝通
 
第二單元:中層經(jīng)理的績(jī)效管理
模塊四:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問(wèn)題
2、SMART原則
3、工作追蹤
4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。
模塊五:激勵(lì)管理
1、激勵(lì)分析
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)的策略
4、激勵(lì)是每位經(jīng)理的事
5、制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)
6、非制度性激勵(lì)的方法
模塊六:績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的難點(diǎn)
2、考核者是誰(shuí)
3、績(jī)效循環(huán)
4、如何設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5、如何使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化
6、如何寫(xiě)述職報(bào)告
 
第三單元:中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 模塊七:領(lǐng)導(dǎo)
1、權(quán)力與影響力
2、權(quán)力戒律
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種管理者行為
5、C5教練法
模塊八:授權(quán)
1、為什么不授權(quán)
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的四種類型
4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)
模塊九:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)沖突
3、好團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)隊(duì)角色
5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色
 
第四單元:中層經(jīng)理的綜合素質(zhì)
模塊十: 職業(yè)化
1、新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
2、新中層三忌
3、新中層三問(wèn)
模塊十一: 執(zhí)行力
1、企業(yè)組織執(zhí)行力的問(wèn)題
2、什么是執(zhí)行型人才
3、案例
4、層干部提升執(zhí)行力關(guān)鍵
5、下屬不會(huì)做你希望的,但會(huì)做你檢查的
6、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)
模塊十二:現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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