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孫子兵法與企業(yè)家思維

課程編號(hào):8986

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3112

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:顏廷錄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握孫子兵法的核心精髓。
2、通過兵法與企業(yè)的結(jié)合講解,讓企業(yè)家學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)有方。
3、結(jié)合孫子兵法的思想,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績,強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì),保障經(jīng)營成果。
4、現(xiàn)實(shí)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性、知識(shí)性、成效性。

第一章:孫武簡介及其兵法的作用與影響
 1、諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀
 2、孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
 3、孫子兵法理論思維體系
 
第二章:慧燈之光——用兵法化解危機(jī)
化解一:以“仁”為根的 “道”勝思維
 1、管理的五個(gè)層次
 2、企業(yè)家要修煉成“道”
 3、鋪就星光大“道”
 4、企業(yè)八股
 5、企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
 6、不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
 7、企業(yè)家得“道”之術(shù)
 8、企業(yè)家的“道-行”
 9、麥肯齊7-S模型
 10、企業(yè)家的“道”—— “路”
 
化解二:“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
 1、企業(yè)不可逆“天”行事
 2、政治博弈
 3、問題點(diǎn)評(píng)
 4、化解三:廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
 5、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
 6、企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
 7、戰(zhàn)略管理四方式
 8、戰(zhàn)略主動(dòng)性思考
 9、化解四:知?jiǎng)偎季S與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
 10、認(rèn)識(shí)自己的“型”體
 企業(yè)的內(nèi)部情況如何
 經(jīng)常照鏡——“知己”
 企業(yè)的“五個(gè)流”
 企業(yè)家六個(gè)自問題
 用好手電筒——”知彼“
 ——保證決策順利實(shí)施
 PEST分析圖
 企業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)
 情報(bào)產(chǎn)品分布
 了解彼方情報(bào)的N種方法
 競爭對(duì)手的分析
 孫子的“知”勝思想
 危機(jī)化解五:“力勝”思維與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
 “先為不可勝”原則
 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
 先知、先計(jì)、先備
 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
11、企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造
12、易經(jīng)中組織的三才
 “為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
 為什么“孔雀東南飛?”—企業(yè)要高筑黃金臺(tái)
 孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br />  為“將”的情緒控制
 《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
 “法”-組織的有效性
 貴在執(zhí)行
 為什么會(huì)面臨這樣的難題
 企業(yè)家的重要任務(wù)
 “囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
 企業(yè)“三不四化”
 化解六: “勢(shì)”勝思維——成“勢(shì)”才能成“事”
 無“勢(shì)”無“力”
 品牌之勢(shì)
 “造勢(shì)”求才
13、 十種識(shí)人方法
 絕對(duì)不能要的六種人
 “造勢(shì)”留才
 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
 有人有“勢(shì)”
 企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì)
 攻心七術(shù)
 捧出一顆紅心——善用公益造勢(shì)
 妙用“虛張聲勢(shì)”
 善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵
 危機(jī)化解七:“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會(huì)“奇”
 企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
 創(chuàng)新是一種方法
 不“奇”不才”
 銷售之術(shù) 眼花繚亂
 不“謀”不成
 市場(chǎng)競爭三階段三層次
 “奇”以仁為本
 化解八:“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
 企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)
 化解九:危機(jī)防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
 危機(jī)管理
 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過程
 企業(yè)困境原因分析
 企業(yè)存在的癥結(jié)
 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
 
第三章:兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
 1、案例分析——成功企業(yè)
 2、對(duì)照兵法思想精髓反省不足
 3、找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
 4、現(xiàn)場(chǎng)討論研判,求得正確答案
 ----分組交流心得體會(huì)
 ----每組代表交流心得體會(huì)
 ----評(píng)點(diǎn)總結(jié)
 貴在執(zhí)行,走出困境引領(lǐng)
 
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