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談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理
課程編號(hào)：6687
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1987
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、CEO、高級(jí)管理人員，中層執(zhí)行人員等
【培訓(xùn)收益】
深入了解和掌握兩種角色和管理風(fēng)格內(nèi)涵，合理分工并運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，成為真正管理高手，是學(xué)習(xí)課程的目標(biāo)所在。
企業(yè)老板、CEO、高級(jí)管理人員，中層執(zhí)行人員等
【培訓(xùn)收益】
深入了解和掌握兩種角色和管理風(fēng)格內(nèi)涵，合理分工并運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，成為真正管理高手，是學(xué)習(xí)課程的目標(biāo)所在。
一、課程背景
1、 在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，既要有嚴(yán)格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人（黑臉）；又要有善解人意、激勵(lì)助人的善人（白臉）。兩種不同角色和風(fēng)格的管理者在管理總目標(biāo)上是一致的。
1、 在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，既要有嚴(yán)格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人（黑臉）；又要有善解人意、激勵(lì)助人的善人（白臉）。兩種不同角色和風(fēng)格的管理者在管理總目標(biāo)上是一致的。
2、 什么樣的人適合做黑臉，怎樣做黑臉？什么樣的人適合做白臉，怎樣做白臉？這不僅是性格問題，也是技能問題、更是意識(shí)問題。
3、培養(yǎng)黑白臉意識(shí)，提高黑白臉技能，合理進(jìn)行分工，對(duì)于企業(yè)老板、中高層管理者受益匪淺，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、人文目標(biāo)多有裨益。
二、課程內(nèi)容
介紹了企業(yè)黑白臉管理的概念和目標(biāo)，分析了兩種角色各應(yīng)具備的素質(zhì)，總結(jié)了如何扮好兩種角色的十種方法。辨證闡述了兩種角色的相互彌補(bǔ)和相互轉(zhuǎn)化，提出企業(yè)黑白臉管理的發(fā)展趨勢(shì)。
深入了解和掌握兩種角色和管理風(fēng)格內(nèi)涵，合理分工并運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，成為真正管理高手，是學(xué)習(xí)課程的目標(biāo)所在。
三、課程亮點(diǎn)
1、 稀有命題：專門挑選“黑白臉管理”這一管理范疇的稀有命題，深刻分析，提煉精華。
2、 實(shí)用性強(qiáng)：“黑白臉管理”在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中非常普遍存在，適用廣泛，實(shí)用性非常強(qiáng)。
3、 識(shí)人幫助：掌握課程精華，對(duì)于重新識(shí)別企業(yè)人群、社交人群、其他群體有很大幫助。
四、詞匯舉例
黑白職責(zé)、適時(shí)安撫、名節(jié)退后、兩級(jí)控制智能化管理。
五、課程提綱
第一單元 企業(yè)黑白臉管理的概念
第一部分：什么是企業(yè)黑白臉管理
一、黑臉的概念和履行職能
二、白臉的概念和履行職能
三、管理正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化
第二部分：客觀理解黑臉和白臉
從二者目的、履行職責(zé)、人員配備三個(gè)層面進(jìn)行分析。
第二單元 如何扮演好黑臉和白臉
第一部分：扮演黑臉白臉應(yīng)具備的素質(zhì)
1、 黑臉?biāo)刭|(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向、公正尺度等
2、 白臉?biāo)刭|(zhì)：素質(zhì)修養(yǎng)、公關(guān)優(yōu)勢(shì)等
第二部分：如何扮演好黑臉和白臉
在深入分析基礎(chǔ)上，總結(jié)出十種方法。
第三單元 黑白臉的辯證關(guān)系和管理發(fā)展趨勢(shì)
第一部分：黑白臉的辯證關(guān)系
1、 黑白臉相互彌補(bǔ)
2、 黑白臉相互轉(zhuǎn)化
第二部分：黑白臉管理的發(fā)展趨勢(shì)
提出兩級(jí)控制智能化管理新命題。
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿
10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專題研究組組長(zhǎng)。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團(tuán)（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
個(gè)人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
課程方向：對(duì)執(zhí)行力、績(jī)效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨(dú)到研究成果通過深入調(diào)研和個(gè)性定制，使課程真正落地，深受客戶好評(píng)核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績(jī)效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓(xùn)練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報(bào)道：曾接受中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺(tái)《北京新聞》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等媒體欄目采訪。
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【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn) 2) 達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊 ..
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