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案例精萃——基于經(jīng)驗(yàn)萃取的案例設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
課程編號(hào):62476
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:4
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型人才,包括:各級(jí)管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績(jī)優(yōu)員工、老員工等
【培訓(xùn)收益】
1、了解經(jīng)驗(yàn)萃取的基本概念及操作流程; 2、掌握案例開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工具與方法; 3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,輸出一套自己的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)訓(xùn)案例課程PPT 4、掌握案例編寫(xiě)的方法,進(jìn)行案例文本的編寫(xiě);
導(dǎo)入:案例為組織帶來(lái)的價(jià)值
1. 案例萃取
——問(wèn)題或疑難情境、真實(shí)、典型性、機(jī)會(huì)
2. 案例萃取標(biāo)準(zhǔn)
1)崗位任務(wù)場(chǎng)景化
2)場(chǎng)景內(nèi)容案例化
3)案例成果生動(dòng)化
第一講:案例定位篇——確定案例萃取主題定位
一、以任務(wù)為導(dǎo)向——擬定案例主題
1. 主題選擇維度
1)組織維度
2)受眾維度
3)經(jīng)驗(yàn)維度
2. 主題分類
1)問(wèn)題導(dǎo)向——基于工作中的具體場(chǎng)景
2)任務(wù)導(dǎo)向——基于工作和業(yè)務(wù)上的需要
3)能力導(dǎo)向——基于組織/公司的期望
討論:何為好名特點(diǎn)
3. 取名原則:簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、效益小、實(shí)、新
4. 取名主要三大方法
1)ABC取名方法
2)真知灼見(jiàn)型
3)形象比喻法
4) 問(wèn)題提示型
5) 以小見(jiàn)大型
案例:如何處理好可愛(ài)的老年客戶的業(yè)務(wù)糾紛?
練習(xí):選出令你心動(dòng)的標(biāo)題?
二、分析案例背景、確定案例目標(biāo)
1. 以問(wèn)題為線索——分析案例背景
2. 以對(duì)象為主體-分析目標(biāo)受眾
3. 以結(jié)果為目的-確定案例目標(biāo)
工具:SMAT原則、接受二級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)
方法模型:
1)案例萃取質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)
2)案例萃取定位四要素模型
案例:某企業(yè)優(yōu)秀案例主題定位
實(shí)操工具:案例萃取主題定位表
第二講:案例萃取篇——案例核心內(nèi)容萃取
一、經(jīng)驗(yàn)萃取的定義及要求
1. 真實(shí)性和客觀性
2. 針對(duì)性和實(shí)用性
3. 系統(tǒng)性和連貫性
4. 創(chuàng)新性和前瞻性
二、萃取內(nèi)容取材方法
1. 收集素材法:搜文章、找牛人、尋經(jīng)典、聽(tīng)好課、用工具
2. 專家訪談法:一對(duì)一訪談、一對(duì)多訪談
1)訪談前的預(yù)熱
2)訪談的5W2H分析法
3)豐田訪談的5WHY追問(wèn)法
4)訪談中的其他輔助提問(wèn)技巧
5)訪談結(jié)尾
3. 觀察萃取法
1)看比聽(tīng)更直接
2)模擬情境
4. 經(jīng)驗(yàn)合成與提煉法
案例與演練:牛人訪談+演練
三、萃取內(nèi)容素材要求
1. 訪談專家——內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
2. 借力標(biāo)桿——外部經(jīng)典實(shí)踐
3. 網(wǎng)絡(luò)素材——內(nèi)容貼合實(shí)際
四、兩種不同的萃取經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
1. 內(nèi)萃型經(jīng)驗(yàn)
1)本經(jīng)典書(shū)籍
2)5個(gè)行業(yè)牛人
3)5門(mén)相關(guān)課程
4)5篇經(jīng)典文章
2. 外取型經(jīng)驗(yàn)
萃取工具運(yùn)用:AI提問(wèn)、思維導(dǎo)圖工具整理邏輯、百度微信搜索優(yōu)秀案例文章
五、經(jīng)驗(yàn)合成與提煉
1. 提煉模型原理:經(jīng)驗(yàn)內(nèi)萃與外取四通道
2. 經(jīng)驗(yàn)合成原理:資料/數(shù)據(jù)、信息/觀點(diǎn)、方法/工具、模型/公式、理論/系統(tǒng)
3. 提煉模型方法:流程、量表、口訣、話術(shù)、模版
第三講:案例成型篇——內(nèi)容轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)(課件)
一、設(shè)計(jì)案例萃取結(jié)構(gòu)
1. 確定萃取內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1)案例摘要
2)案例引文
3)案例正文
4)案例附錄
2. 優(yōu)化萃取內(nèi)容邏輯編排
3. 萃取內(nèi)容結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
1)理解經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容推理規(guī)律方法
2)同類信息合并讓經(jīng)驗(yàn)更簡(jiǎn)潔(時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序)
3)提煉關(guān)鍵詞概括經(jīng)驗(yàn)方法論
案例:目標(biāo)管理中的SMART原則
案例:服務(wù)的“五心”
案例:邏輯思維導(dǎo)圖使用方法口訣
案例:啤酒鴨制作方法結(jié)構(gòu)化
工具:結(jié)構(gòu)化萃取案例內(nèi)容表單
二、演示文稿轉(zhuǎn)換
1. 案例轉(zhuǎn)課件編制原則
1)簡(jiǎn)潔明了
2)結(jié)構(gòu)清晰
3)生動(dòng)有趣
4)實(shí)用性強(qiáng)
5)評(píng)估和反饋
2. 案例課件轉(zhuǎn)換流程8步驟
1)案例選擇
2)分析案例
3)確定課件結(jié)構(gòu)
4)制作課件內(nèi)容
5)添加互動(dòng)元素
6)測(cè)試和反饋機(jī)制
7)審查和修改
8)課件展示和使用
3. 案例課程PPT制作方法
4. 案例課程PPT高效技巧
5. 案例課程PPT美化技巧
6. 案例課程PPT常用工具
練習(xí):結(jié)合成果ppt課件小組演練+點(diǎn)評(píng)
成果產(chǎn)出:案例定位+案例結(jié)構(gòu)
第四講:案例撰寫(xiě)篇——案例編寫(xiě)的核心要素
一、案例教學(xué)法的特點(diǎn)
1. 高度情景化
2. 經(jīng)驗(yàn)傳承功能
3. 高度總結(jié)提煉
二、案例撰寫(xiě)
優(yōu)秀案例解析導(dǎo)入:一次業(yè)務(wù)糾紛的處理
1. 案例摘要7要素
1)時(shí)間 2)地點(diǎn) 3)人物
4)事件 5)問(wèn)題 6)解決辦法 7)結(jié)果
案例:是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩
2. 案例命名的五種類型
1)描述型:對(duì)案例事件的平白描寫(xiě)
2)提問(wèn)型:針對(duì)案例破解難點(diǎn)、拋出問(wèn)題
3)價(jià)值型(真知灼見(jiàn)型):對(duì)案例價(jià)值點(diǎn)的精要提煉
4)比喻型:對(duì)案例價(jià)值點(diǎn)的形象比喻
5)啟發(fā)型:以小見(jiàn)大型:對(duì)案例價(jià)值點(diǎn)的“四兩撥千斤”的提煉
3. 案例引文
1)S(情境)——從熟悉情境引入
2)C(沖突)——說(shuō)明發(fā)生的沖突
3)Q(疑問(wèn))——激發(fā)受眾的興趣
4. 案例正文
1)S(情境)——案例發(fā)生的真實(shí)情境
2)T(任務(wù))——當(dāng)時(shí)面臨的具體任務(wù)
3)A(行動(dòng))——具體采取的實(shí)際行動(dòng)
4)R(結(jié)果)——最終導(dǎo)致的客觀結(jié)果
案例:參考案例范文《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)編寫(xiě)案例
成果產(chǎn)出:完整案例word版本
5. 案例編寫(xiě)注意事項(xiàng)
1)巧妙掩飾保護(hù)案例當(dāng)事人及保密信息
2)案例掩飾的主要內(nèi)容
——人物姓名、公司名稱
——地址、電話、特殊日期
——經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理資料
——某些產(chǎn)品名稱等
三、案例掩飾的常用手法
1. 更改案例中的人名、組織名稱
2. 隱去日期或地理位置(前提是沒(méi)有破壞重要的事實(shí))
3. 隱去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲益的相關(guān)數(shù)據(jù)(通常是乘以掩飾系數(shù),比如0. 93或1. 1)
4. 隱去或改變產(chǎn)品名稱
四、案例呈現(xiàn)形式與包裝
1. 案例附錄——附錄形式、素材來(lái)源
2. 案例包裝——寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)、寫(xiě)作技巧
3. 案例呈現(xiàn)形式
1)WORD呈現(xiàn)(范文案例)
2)PPT呈現(xiàn)(范文模版)
練習(xí):優(yōu)化案例
五、案例成果應(yīng)用
1. 案例成果的應(yīng)用場(chǎng)景
案例:從業(yè)務(wù)中來(lái),到業(yè)務(wù)中去
先用以致學(xué),再學(xué)以致用
案例+練習(xí):將案例應(yīng)用于培訓(xùn)教學(xué)
案例教學(xué)——提高學(xué)員分析、決策和釆取適當(dāng)措施的能力
案例演練:場(chǎng)景還原,預(yù)演未來(lái)
第一階段:閱讀案例,看別人的故事,反思自己的得失
第二階段:還原的案例進(jìn)行演練,他人反饋和點(diǎn)評(píng)進(jìn)行第二次反思
2. 教學(xué)型案例特點(diǎn)結(jié)構(gòu)
1)教學(xué)型案例五大特點(diǎn)
特點(diǎn)一:圍繞一個(gè)具體的情境或事件
特點(diǎn)二:只給問(wèn)題,不給標(biāo)準(zhǔn)答案
特點(diǎn)三:答案為學(xué)員討論共創(chuàng)得來(lái)
特點(diǎn)四:沖突點(diǎn)要 突出
特點(diǎn)五:?jiǎn)栴}要聚焦
2)教學(xué)型案例結(jié)構(gòu):描述案例、拋出問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練:優(yōu)化案例為教學(xué)型案例
16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
TTT職業(yè)培訓(xùn)師教程授權(quán)導(dǎo)師
英國(guó)東尼博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》系列版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
曾任:中國(guó)立邦涂料 (外資)|華南區(qū)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:大寶化工集團(tuán)(臺(tái)資)|培訓(xùn)經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)
銀行、煙草、電力、大型國(guó)央企制造行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師大賽特約輔導(dǎo)教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、經(jīng)驗(yàn)萃取、授課技巧、PPT設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)……
01-在課程開(kāi)發(fā)上:主導(dǎo)開(kāi)發(fā)2000門(mén)課程,參與開(kāi)發(fā)200門(mén)課程
02-在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)上:為北京大興機(jī)場(chǎng)、四川成都天府機(jī)場(chǎng)、蜀道集團(tuán)、瀘州老窖、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)電科第十研究所、工商銀行等企業(yè)累計(jì)培養(yǎng)了3000位+內(nèi)訓(xùn)師
03-在講師大賽的輔導(dǎo)上:曾輔導(dǎo)中國(guó)電信、5720軍工企業(yè)、瀘州老窖、北京大興機(jī)場(chǎng)、廣東煙草、東風(fēng)汽車(chē)等企業(yè)參加集團(tuán)系統(tǒng)性/全國(guó)性內(nèi)訓(xùn)師大賽,其中20+位學(xué)員獲得冠軍
04-在TTT系列項(xiàng)目執(zhí)行落地上:主導(dǎo)50+家大型企業(yè)【課程開(kāi)發(fā)】、【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目落地,并取得顯著成果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾老師16年來(lái)一致專注于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域,她的經(jīng)驗(yàn)如同一座寶庫(kù),無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化,還是內(nèi)部培訓(xùn)師的精細(xì)打磨,亦或是企業(yè)培訓(xùn)管理的全面優(yōu)化,都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。
1)曾為賽特集團(tuán)編寫(xiě)【全國(guó)經(jīng)銷商導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷手冊(cè)與產(chǎn)品手冊(cè)】,完善集團(tuán)的經(jīng)銷商管理體系,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)100%,同時(shí)此手冊(cè)成為當(dāng)時(shí)行業(yè)參考學(xué)習(xí)的標(biāo)桿對(duì)象。
2)曾為科順化工組建一支高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求,編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;同時(shí)公司發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀問(wèn)題,針對(duì)性開(kāi)發(fā)《科順依萊德系列產(chǎn)品銷售賣(mài)點(diǎn)話術(shù)手冊(cè)》、《門(mén)店銷售sop流程》、《門(mén)店陳列》、《服務(wù)營(yíng)銷》等系列課程,為團(tuán)隊(duì)做綜合性的銷售能力培訓(xùn),促使團(tuán)隊(duì)銷售額同比增長(zhǎng)2倍客戶數(shù)量由10個(gè)到廣東市場(chǎng)100個(gè)全面鋪開(kāi)、超額完成年度目標(biāo)。
3)曾為立邦涂料打造一套可傳承的【全國(guó)經(jīng)銷商】培訓(xùn)方案,針對(duì)經(jīng)銷商的瓶頸問(wèn)題,開(kāi)發(fā)《經(jīng)銷商管理》、《卓越店長(zhǎng)成長(zhǎng)之路》、《渠道通路精耕》、《TTT內(nèi)部崗位帶教導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)》等20門(mén)課程,并開(kāi)展【全國(guó)經(jīng)銷商店長(zhǎng)】、【新員工職場(chǎng)綜合能力體升】培訓(xùn)項(xiàng)目70+場(chǎng)次;同時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取+典型/優(yōu)秀案例萃取,為全國(guó)市場(chǎng)梳理多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目案例,形成一套案例集《用服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷案例》,成為行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿;
4)曾為大寶化工搭建內(nèi)部資質(zhì)團(tuán)隊(duì)及課程體系庫(kù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)相應(yīng)課件100門(mén)+,并定期開(kāi)展理論+技能實(shí)戰(zhàn)考核(開(kāi)展店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、銷售、服務(wù)工程師、經(jīng)銷商等主題培訓(xùn)100場(chǎng)+)為集團(tuán)培養(yǎng)全國(guó)導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)、銷售、企業(yè)內(nèi)部中層干部等相關(guān)人才2000+名;為業(yè)務(wù)賦能,助力集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)(提升50%業(yè)績(jī))。
部分項(xiàng)目案例:
企業(yè)名稱 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
工商銀行 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
民生銀行 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
中國(guó)電信(西寧) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師
中國(guó)煙草(廣東) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
中國(guó)石化湖南長(zhǎng)陵石化 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
中國(guó)建工(新疆) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:35門(mén)精品課程,培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師
瀘州老窖 【課程開(kāi)發(fā)與授課技巧】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)優(yōu)秀課件成果
大興國(guó)際機(jī)場(chǎng) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:40門(mén)優(yōu)秀課程成果案例
東風(fēng)汽車(chē) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
襄陽(yáng)達(dá)安汽車(chē)檢測(cè)集團(tuán) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
立邦涂料 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:60門(mén)精品課程,培養(yǎng)60名內(nèi)訓(xùn)師
武漢遠(yuǎn)大健康醫(yī)藥 【經(jīng)驗(yàn)萃取課程開(kāi)發(fā)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:20門(mén)精品課程包
上海醫(yī)藥-康德樂(lè) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:20門(mén)精品課程,培養(yǎng)25名內(nèi)訓(xùn)師
辰海集團(tuán) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師
株洲南方航發(fā) 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師
大寶化工 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:90門(mén)精品課程,培養(yǎng)90名內(nèi)訓(xùn)師
廣東生和堂 【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)】項(xiàng)目 產(chǎn)出:30門(mén)精品課程,培養(yǎng)35名內(nèi)訓(xùn)師
部分授課案例:
序號(hào) 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 廣東中煙 《TTT系列-課程開(kāi)發(fā)與師資培養(yǎng)》《內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)》 8
2 四川瀘州老窖 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
3 建工集團(tuán) 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
4 大寶化工 《TTT系列——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
5 深圳龍崗技校 《TTT系列——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
6 遠(yuǎn)大醫(yī)藥 《基于經(jīng)驗(yàn)傳承的課程開(kāi)發(fā)與師資培養(yǎng)》項(xiàng)目版 5
7 上海醫(yī)藥 《TTT系列——基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》 5
8 中國(guó)石化 《TTT系列——基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》 5
9 東風(fēng)集團(tuán) 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
10 江西煙草 《TTT系列——基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》 5
11 成都天府機(jī)場(chǎng) 《內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 5
12 北京大興機(jī)場(chǎng) 《內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 4
13 蜀道集團(tuán) 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 4
14 中國(guó)電科第十研究所 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》 3
15 民生銀行 《內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)》 3
主講課程:
《智慧傳承——企業(yè)核心崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《演示美化——課程設(shè)計(jì)與PPT課件制作優(yōu)化》
《完美呈現(xiàn)——TTT培訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)與授課技巧》
《案例精萃——基于經(jīng)驗(yàn)萃取的案例設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《精萃開(kāi)發(fā)——兩步法高效打造精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《四步三力——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)化綜合能力訓(xùn)練與提升》
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課程背景:作為銷售人員其業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶,就是市場(chǎng)上賣(mài)方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則,他們是賣(mài)方的“貴人”,是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。高端客戶的忠誠(chéng)度決定了其..
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主動(dòng)出擊——增量客群的獲取與開(kāi)發(fā)
導(dǎo)引:銀行客戶管理現(xiàn)狀與思考1.客戶管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營(yíng)思路第一講:拓客引流準(zhǔn)備要點(diǎn)一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點(diǎn)2.拓客引流的四個(gè)階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開(kāi)腿,做好500米、1公里和3公里的三圈調(diào)研2.畫(huà)地圖,網(wǎng)格化劃分區(qū)域,精準(zhǔn)定位客群3.做..
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柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)突破案例精析
前言:強(qiáng)監(jiān)管之下的柜面工作如何展開(kāi)1. 2019年人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián),反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的,相關(guān)典型案例分析小結(jié):合規(guī)經(jīng)營(yíng)是“銀行人”安身立命之本,合規(guī)經(jīng)營(yíng)的..