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工業(yè)企業(yè)標桿管理
課程編號：6235
課程價格：￥30000/天
課程時長：1 天
課程人氣：2754
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務(wù)的錯誤認識，也消除了企業(yè)為對標而對標的工作態(tài)度。
通過標桿思維導入，從模仿到創(chuàng)新，整合企業(yè)現(xiàn)有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發(fā)揮有效資源優(yōu)勢，挖掘出企業(yè)自身已有的各種資源潛能，使企業(yè)以全新的面貌進入到良性循環(huán)。
1、什么是標桿管理
2、從立標——創(chuàng)標（標桿環(huán)）
3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng)造
二、標桿的指標分析與選擇
1、標桿指標的選擇
2、對標管理的思維引導
3、標桿管理實施問題與要點
4、對標重點內(nèi)容構(gòu)成
5、發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因
三、標桿思維與企業(yè)問題改善的路徑
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程
2、標桿管理的責任層級法——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具
3、標桿管理的六個絕不放過 4、從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建
四、企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標
1、企業(yè)全崗位指標分解
2、全崗位全環(huán)節(jié)價值要素分解
3、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)量化標準的創(chuàng)建——實現(xiàn)科學的管控
4、要素建模法——實現(xiàn)企業(yè)全方位的基準創(chuàng)造與全方位的管控到位
5、標桿指標與績效的科學管控
6、建立可持續(xù)發(fā)展的標桿數(shù)據(jù)庫
五、企業(yè)創(chuàng)標文化
1、創(chuàng)標文化的作用
2、文化化育與工作氛圍管理工具
3、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法——從協(xié)調(diào)到協(xié)作到協(xié)同全課總結(jié)：企業(yè)標桿管理的實施步驟
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
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1.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營模塊 工業(yè)運營戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營案例研討：經(jīng)營戰(zhàn)略2.財務(wù)管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運營與融資并購案例研討: 企業(yè)并購3.人力資源與團隊建設(shè)模塊 現(xiàn)代人力資源管理 人本管理與員工激勵 領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設(shè) 案例研討..
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如何成為職業(yè)規(guī)范的煙草工業(yè)企業(yè)員工
第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力落實在員工競爭力案例討論：你將如何選擇？職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事職業(yè)心態(tài)二：為前途而努力，為夢想而工作職業(yè)心態(tài)三：堅守平凡崗位，創(chuàng)造非凡人生 職業(yè)心態(tài)四：把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè) 職業(yè)心態(tài)五：..
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參與目的： 在**行業(yè)進入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略對標。調(diào)整的目標是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..
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