【培訓(xùn)對象】
總裁、總經(jīng)理及經(jīng)銷團隊、財務(wù)管理系列高管人員

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員充分認識財務(wù)分析的好處，學(xué)員能闡述財務(wù)分析運用的幾個方面 學(xué)員掌握并學(xué)會運用幾種實用的財務(wù)指標用于指導(dǎo)經(jīng)營 讓學(xué)員學(xué)會和運用財務(wù)指標找出自身經(jīng)銷中的問題所在，并有的放矢地調(diào)整策略 轉(zhuǎn)變學(xué)員對財務(wù)分析作用的認識，改變財務(wù)分析的短板，將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn) 讓學(xué)員認識建立科學(xué)管理機制中財務(wù)的地位及作用，提高運營效率，減少決策成本

一、你是如何看待財務(wù)分析在管理中的作用？
一）認識財務(wù)核算與財務(wù)分析的區(qū)別
 從經(jīng)營中看財務(wù)核算與財務(wù)分析？
 從管理中看財務(wù)核算與財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測？
 財務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營
案例：財務(wù)助力企業(yè)成長壯大案例及財務(wù)在企業(yè)發(fā)展史上的故事
二）財務(wù)分析在管理、經(jīng)營中的意義
 企業(yè)在什么階段需要科學(xué)的財務(wù)分析？
 為什么”我沒有財務(wù)分析”也能“活”得好好的？
 財務(wù)代賬與企業(yè)專職財務(wù)對企業(yè)發(fā)展有什么影響？
案例：沒有財務(wù)分析進行風(fēng)險預(yù)警的遺憾案例。

二、大海航行中的“指南針”—三大財務(wù)報表中的管理、經(jīng)營語言
一）老板”喜歡看“的利潤表
 有“凈利潤”為什么沒錢可用？
 “利潤總額”大為什么我還虧損？
 利潤表中的業(yè)績能看出企業(yè)經(jīng)營中的哪些問題疑點？
二）老板難以“明白”的《資產(chǎn)負債表》？
 為什么叫資產(chǎn)負債表？
 資產(chǎn)負債表上能看出我的欠賬嗎？
 資產(chǎn)負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎？
 資產(chǎn)負債表上能看出我企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險疑點嗎？
三）難以做“假”的《現(xiàn)金流量表》
 現(xiàn)金流量表的含義？
 現(xiàn)金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
 現(xiàn)金流量表中如何看出企業(yè)經(jīng)營中的問題疑點？
案例與實操：
1、幾個企業(yè)的財務(wù)報表比較分析，學(xué)會看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)報表問題模擬，學(xué)會做

三、降本增效的“法寶”——財務(wù)分析在成本管理中的方法運用
一）業(yè)績、毛利、利潤三者之間如何發(fā)現(xiàn)成本中的問題
案例：
1、通過幾個企業(yè)的案例分析進行講解，學(xué)會看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)數(shù)據(jù)進行模擬，學(xué)會做
二）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
 變動成本與固定成本在經(jīng)銷中的區(qū)別
 變動成本和固定成本在經(jīng)銷中的運用
案例模型：
1、盈虧平衡點模型講解，學(xué)明白
2、現(xiàn)場學(xué)員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
三）存貨管理中的財務(wù)分析
 存貨的核算方法是否影響成本？
 銷售成本與存貨成本的關(guān)系？
 存貨需要盤點嗎？
 存在周轉(zhuǎn)天數(shù)如何看出存貨管理的質(zhì)量？
案例：存貨管理的優(yōu)秀公司的存貨管理方法講解
四）銷售的”虛胖“——應(yīng)收賬款的分析
 先款后貨和賒銷對業(yè)績的影響？
 應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有哪幾個原因？
 如何從財務(wù)上看客戶的資金質(zhì)量？
 財務(wù)對合同的簽訂是否要參與？
 應(yīng)收賬款管理制度是否建立與應(yīng)收賬款大小的比例辯證
案例：應(yīng)收賬款管理的優(yōu)秀公司的管理方法講解

四、投入產(chǎn)出的分析評估維度有哪些？
一）促銷活動中，是否有做投入產(chǎn)出分析？
二）促銷方法是否要先進行財務(wù)籌劃？
三）生產(chǎn)中的投入產(chǎn)出與銷售中的投入產(chǎn)出比的指標內(nèi)涵？
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產(chǎn)出比，聽得懂
決策中，生產(chǎn)中、促銷中投入產(chǎn)出比的運用方法，學(xué)得會

五、財務(wù)分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經(jīng)營語言
一）經(jīng)銷商心中的“為什么”？
 為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少？
 促銷需要財務(wù)參與和預(yù)先籌劃嗎？
 市場調(diào)研中，財務(wù)分析的作用從哪里入手和指導(dǎo)？

二）大勢下行中，財務(wù)分析在決策思維中的自我突破？
 財務(wù)分析需綜合考慮哪些因素？
 財務(wù)分析在績效管理，提升執(zhí)行力方面如何應(yīng)用？
 財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的”情報“應(yīng)用？
案例與故事：優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)分析運用舉例

六、企業(yè)的成長需有財務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，如何進行財務(wù)規(guī)范？
一） 優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
二） 企業(yè)經(jīng)營成長過程中的紅線（數(shù)據(jù)模型）
三） 企業(yè)規(guī)范的基本流程介紹
四） 財務(wù)分析的智能化介紹

七、課程回顧及學(xué)員反饋，作業(yè)鞏固及提供財務(wù)分析圖表 

  ——企業(yè)財稅風(fēng)險管理培訓(xùn)專家
30多年財稅系統(tǒng)內(nèi)工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經(jīng)濟師、注冊稅務(wù)師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務(wù)稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務(wù)所特聘財稅顧問
中稅網(wǎng)財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務(wù)案件及企業(yè)風(fēng)險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設(shè)計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗。萃取了一套稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設(shè)計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團公司（包含商貿(mào)、運輸、建材加工、建筑等】進行股權(quán)設(shè)計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權(quán)設(shè)計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設(shè)計股權(quán)及相關(guān)培訓(xùn)，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務(wù)稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團進行財稅風(fēng)險排查中，提出風(fēng)險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務(wù)工作流程與審計程序標準， 設(shè)計財稅風(fēng)險內(nèi)控模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務(wù)風(fēng)險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務(wù)稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設(shè)計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《金四下的財稅風(fēng)險及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課題培訓(xùn)-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風(fēng)險及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學(xué)員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經(jīng)理的財務(wù)分析方法與財務(wù)風(fēng)險管理》課題培訓(xùn)-學(xué)員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業(yè)南嶺民爆培訓(xùn)課程-《非財經(jīng)理的財務(wù)分析方法與財務(wù)風(fēng)險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課題培訓(xùn)-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務(wù)人員累計授課超200小時，培訓(xùn)人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學(xué)員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務(wù)分析方法及財務(wù)報表解析》-累計培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關(guān)商會、針對民企業(yè)主、公司財務(wù)負責(zé)人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務(wù)分析方法及財務(wù)報表解析》等課程，累計培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次，獲得學(xué)員的一致好評，好評率92%。

【授課風(fēng)格】
因人制宜：以問題為導(dǎo)向，不同的對象不同的風(fēng)格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學(xué)習(xí)知識與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強：對財稅政策的把握、對財務(wù)管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務(wù)管理思維，成功復(fù)制的財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓(xùn)團隊，管理實戰(zhàn)、助力經(jīng)濟的方法與技巧。
引導(dǎo)啟發(fā)：互動參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復(fù)雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結(jié)合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務(wù)管理及風(fēng)險控管系列
《非財經(jīng)理的財務(wù)風(fēng)險管理與決策運用》
《人工智能下的財務(wù)管理與財稅風(fēng)險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務(wù)財稅處理及風(fēng)險控制》
《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團資金管理效益最大化與風(fēng)險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風(fēng)險管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風(fēng)險與機遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務(wù)思維管理企業(yè)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實務(wù)解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理者三大思維與七個技巧》
稅務(wù)籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》
《知政策---稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風(fēng)險及實務(wù)詳解》
《知應(yīng)對---智能稅務(wù)監(jiān)控風(fēng)險與企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務(wù)技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務(wù)成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務(wù)問題》

• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構(gòu)建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益：通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點1.背景分析2.創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰(zhàn)略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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• 證券業(yè)營業(yè)部總經(jīng)理的營銷與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營業(yè)部管理經(jīng)驗，探討大陸券商營業(yè)部營銷與管理的發(fā)展方向、策略和方法，對營業(yè)部總經(jīng)理的營銷管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱：第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券行業(yè)的主要產(chǎn)品 3、兩岸三地證券市場的整體比較 第二單元 利用港臺經(jīng)驗提升營業(yè)部營銷管理 1、香港客戶經(jīng)理的專業(yè)評估、發(fā)展趨勢和..

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