【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)部各層級人員

【培訓(xùn)收益】
效率提升：學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 大模型快速處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如發(fā)票的處理賬目核對、報(bào)表生成，大幅縮短工作時(shí)間。 決策優(yōu)化：借助模型的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，為財(cái)務(wù)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 技能拓展：掌握前沿 AI 技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。

一、擁抱變革，一起邁進(jìn)AI之門
1．認(rèn)識陌生的新伙伴
DeepSeek是誰？
粉絲眾多的原因背后是什么
DeepSeek的表兄表妹都有誰
他們都各自擅長哪些十八般武藝
互動(dòng)練習(xí)：創(chuàng)建自己的DeepSeek等AI界面
2．如何與新伙伴進(jìn)行交流
二分鐘創(chuàng)建你的AI伙伴
有效提問的五個(gè)⻩⾦法則
高效溝通的三個(gè)魔法指令
互動(dòng)練習(xí)：多種提示詞嘗試交流
3．新伙伴能幫我做什么
DeepSeek能力圖譜
AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景
未來財(cái)務(wù)如何與AI共舞
思考：我們當(dāng)下的痛點(diǎn)能借助AI么
二、提升效率--AI智能應(yīng)用賦能財(cái)務(wù)日常工作
1.具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)批處理
提取發(fā)票主要信息
判斷真?zhèn)渭笆欠窨梢缘挚?br /> 根據(jù)收到發(fā)票做相應(yīng)分錄
完成報(bào)表編制
互動(dòng)練習(xí)：A公司購銷案例會(huì)計(jì)處理
2．流程制度改善文案撰寫
差旅費(fèi)會(huì)計(jì)處理
合理性分析并指出異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
提供改善意見并撰寫《差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》
互動(dòng)練習(xí)：根據(jù)語音或文檔的記錄生成《會(huì)議紀(jì)要》
3．合同評審與主要信息提煉匯總
合同的起草
合同簽訂后主要信息提取
歸檔合同批處理列表
互動(dòng)練習(xí)：文案信息匯總整理
4．財(cái)稅問題智能解析
逐級提示詞詢問
結(jié)構(gòu)化遞交需求
案例場景：如何對業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行籌劃多種提示詞嘗試交流
三、業(yè)財(cái)融合—AI智能應(yīng)用助力經(jīng)營分析與決策
1．?dāng)?shù)據(jù)表格的清洗與規(guī)范
識別問題+修復(fù)問題+制作自動(dòng)化腳本
AI與Excel的應(yīng)用結(jié)合
案例場景：銷售多區(qū)域分析文件的一鍵合并
2．財(cái)務(wù)報(bào)表的深度分析與洞察
應(yīng)收賬款賬齡分析
庫存周轉(zhuǎn)分析
三大報(bào)表綜合指標(biāo)分析
互動(dòng)練習(xí)：根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)某上市公司報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
3．經(jīng)營分析助力戰(zhàn)略落地
運(yùn)用AI進(jìn)行波士頓分析
SWOT分析提供決策
一元線性回歸縱深分析因果關(guān)系
案例場景：從戰(zhàn)略制定到業(yè)務(wù)洞察
4．從經(jīng)營分析到PPT報(bào)告的生成
高質(zhì)量報(bào)告從內(nèi)容開始
好的設(shè)計(jì)是PPT報(bào)告的邏輯架構(gòu)
根據(jù)客戶選擇相應(yīng)的格式
互動(dòng)練習(xí)：月度分析報(bào)告一鍵生成PPT并點(diǎn)評優(yōu)化
四、智能化—AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級
1．財(cái)務(wù)人才未來成長軌跡
“會(huì)用AI”的人VS“不會(huì)用AI”的人
面對DeepSeek幻覺所必須具備的判斷力
用“高水平的指揮力”用好“高智商的實(shí)習(xí)生”
2．管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用助力業(yè)財(cái)融合
打開思維邊界的桎梏
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
“建設(shè)一流財(cái)務(wù)體系”的歷史使命
思考：IA本地化的業(yè)務(wù)賦能方向 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認(rèn)證講師
國網(wǎng)電力、中國移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計(jì)培訓(xùn)150+場，近萬人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場，均受到學(xué)員的一致好評。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評價(jià)，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對性講解與互動(dòng)，不僅場域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營與企業(yè)運(yùn)營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》 

• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。一、認(rèn)識房地產(chǎn)品牌與營銷現(xiàn)狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營銷【資料】房地產(chǎn)營銷的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)3．目前中國房地產(chǎn)企業(yè)品..

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