【培訓對象】
輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等

【培訓收益】
1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢，建立起完整的輕量化開發(fā)知識體系。 2. 掌握輕量化開發(fā)過程中涉及的材料選擇、結構優(yōu)化、制造工藝等技術，能夠根據(jù)實際項目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。 3. 提升輕量化開發(fā)項目中的管理能力，包括項目規(guī)劃、進度跟蹤、風險管理等，確保項目高效推進。 4. 提升解決輕量化開發(fā)過程中實際問題的能力，能夠運用所學知識分析和處理技術難題與管理挑戰(zhàn)。 5. 增強創(chuàng)新意識，積極探索輕量化開發(fā)領域的新技術、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

通過國內(nèi)外主機廠多年的經(jīng)驗及流程積累，形成的輕量化核心開發(fā)理念，主要闡述從產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃至產(chǎn)品下線全流程的輕量化開發(fā)管理，更科學、可控、可執(zhí)行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時通過工具的開發(fā)應用，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)驗證周期。

課程導入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品滯銷，經(jīng)市場對比價格高、質(zhì)量重、顏值低，客戶投訴多。
第一講：輕量化開發(fā)的理論基礎及方法
一、輕量化開發(fā)的基礎理論
1. 輕量化開發(fā)的意義
2. 輕量化的現(xiàn)狀
1）輕量化已成企業(yè)降本增效的關鍵技術
2）各種高性能材料被廣泛開發(fā)應用
3）政策及行業(yè)法規(guī)日趨向輕量化、智能化傾斜
3. 輕量化開發(fā)的特點
1）技術融合性強，依賴多學科協(xié)同創(chuàng)新
2）目標導向明確，聚焦性能與效率雙提升
3）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，依賴量化分析工具
4）行業(yè)滲透廣泛，差異化需求催生多元路徑
4. 輕量化開發(fā)的發(fā)展階段
1）項目策略階段
2）項目概念階段
3）初步工程階段
4）因素評估階段
5）成果固化階段
5. 輕量化開發(fā)的發(fā)展趨勢
二、輕量化的材料與應用
1. 常見輕量化材料的特性
1）金屬材料：鋁合金、鎂合金、高強度鋼
2）非金屬材料：碳纖維復合材料、玻璃纖維復合材料、工程塑料
2. 輕量化材料的選擇原則
——性能匹配、成本效益、可加工性、環(huán)保性
應用案例：結構件、電氣部件、內(nèi)外飾件等對輕量化材料的選擇與應用案例。
課堂練習：CCB的材料選擇
三、輕量化的結構設計
1. 結構優(yōu)化的三大設計方法
——拓撲優(yōu)化、尺寸優(yōu)化、形狀優(yōu)化
2. 多合一趨勢
四、輕量化制造工藝與技術
1. 輕量化制造工藝的概述
2. 常用的新型成型工藝
——激光拼焊、液壓成型、熱成型、壓鑄成型、3D打印、一體化壓鑄、熱沖壓成型

第二講：輕量化開發(fā)的項目管理
一、項目管理的基礎
1. 項目的三大核心特征
——臨時性、獨特性、漸進明晰性
課堂練習：項目與非項目的識別
2. 項目管理的重要性
案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下
3. 項目管理的十大領域
——需求管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、供應鏈管理、組織管理
二、輕量化項目的范圍管理
1. 定義項目開發(fā)范圍
1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案
——企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場的需求和技術發(fā)展的趨勢
2）資源的有效配置
3）風險的可控管理
2. 項目需求管理的核心要素
核心要素一：多樣化的收集方法
核心要素二：需求的分類與整理
三、輕量化項目的進度管理
1. 項目周期管理的五個階段
——項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾
2. 項目計劃管理
1）項目進度主計劃及子計劃的建立
2）項目計劃的分類
a范圍管理計劃
b進度管理計劃
c成本管理計劃
d質(zhì)量管理計劃
c資源管理計劃
d風險管理計劃
3. 關鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容
4. 項目管理的溝通策略
1）信息傳遞：通過郵件、任務管理系統(tǒng)傳遞項目信息
2）關系維護：跨部門關系、團隊協(xié)作、匯報關系
3）沖突解決：定義問題、聚焦共同目標、提出替代方案、確認行動項
4）制作項目可視化看板：明確重點事項、責任人、周期信息等
5）開展實時協(xié)作
6）制定項目例會制度
問題演練：某輕量化零部件開發(fā)項目周期6個月，比預計時間超期2個月完成，實際成本超支 30%。根據(jù)你對前面課程的講解，思考可能會引起這些問題的原因。
五、輕量化項目的組織機構搭建
1. 組織機構的分類
1）紅隊：技術
2）藍隊：市場
3）綠隊：商務
2. 紅、藍、綠團隊的關系
3. 團隊角色的職責
1）紅隊：技術項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2）藍隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售
3）綠隊：商務——財務、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型
課堂演練：建立某輕量化項目的組織機構
六、輕量化項目的風險管理
1. 輕量化開發(fā)項目面臨的主要風險
1）技術風險：如材料性能不穩(wěn)定、設計方案不可行、制造工藝不成熟等
2）市場風險：如市場需求變化、競爭對手推出類似產(chǎn)品、原材料價格波動等
3）管理風險：如項目團隊協(xié)作不暢、項目進度失控、質(zhì)量管控不到位等
4）政策法規(guī)風險：如環(huán)保法規(guī)變更、安全標準提高等
2. 風險的五個等級
1）極高風險（紅色）
應對策略：立即停止相關活動，啟動應急預案或調(diào)整項目目標
2）高風險（橙色）
應對策略：重點監(jiān)控，制定詳細應對計劃（如增加資源、引入備用方案）
3）中等風險（黃色）
應對策略：定期跟蹤，預留緩沖資源（如時間、預算），必要時調(diào)整計劃
4）低風險（藍色）
應對策略：日常管理，通過標準化流程（如定期檢查）降低風險
5）極低風險（綠色）
應對策略：接受風險，無需額外資源處理，僅需記錄跟蹤
3. 風險管控的五步措施
——風險預警、風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受
七、輕量化項目的關閉總結與橫展
1. 成果展示
2. 財務報表
3. 市場預測
4. 過程文件
5. 達成偏離
6. 技術橫展
1）建立輕量化案例庫
2）建立材料庫、供應商庫
3）創(chuàng)建技術貨架

第三講：輕量化開發(fā)的項目實施
一、輕量化預研項目的開發(fā)流程
1. 項目的特點
——共性技術、成熟度驗證、知識產(chǎn)權
2. 流程的制定：開發(fā)流程依據(jù)產(chǎn)品特點制定
課堂練習：現(xiàn)有產(chǎn)品預研開發(fā)流程制定
二、輕量化開發(fā)全流程的案例剖析
1. 重量目標的設定與分解
隨堂指導：當前（企業(yè)產(chǎn)品）重量目標與目標設定
2. 輕量化技術路線的可行性分析
1）輕量化開發(fā)案例
案例1：特斯拉的創(chuàng)新實踐，一體化壓鑄技術
案例2：小米SU7碳纖維復合材料
案例3：小米、極越電池金剛護甲技術
隨堂指導：讓學員深入了解本行業(yè)在輕量化開發(fā)過程中的技術路線選擇、項目管理經(jīng)驗以及市場推廣技術亮點。
2）行業(yè)典型案例
航空航天行業(yè)案例：空客等飛機輕量化項目
汽車行業(yè)案例：CTC結構——車身與電池一體化，減重20%，如零跑、特斯拉、比亞迪。
電子行業(yè)案例：華為筆記本追求輕薄化的同時，保證產(chǎn)品的性能、可靠性和用戶體驗。
3. 重量開發(fā)目標的一致性驗證
——試驗策劃滿足開發(fā)性能
三、實踐項目操作與指導
1. 實踐項目設計：設計一款輕量化電池下殼體。每個實踐項目都涵蓋從項目需求分析、方案設計、材料選擇、結構優(yōu)化、制造工藝規(guī)劃到項目管理的全過程，讓學員在實踐中綜合運用所學知識和技能。
2. 實踐操作與指導：學員分組進行實踐項目操作，在項目實施過程中，提供全程指導和技術支持。引導學員按照項目管理流程，制定詳細的項目計劃，組織項目團隊，進行任務分工，培養(yǎng)學員解決實際問題的能力和團隊協(xié)作精神。
3. 項目成果展示與評估：各小組完成實踐項目后，進行項目成果展示和匯報。利用所學知識，學員需展示項目設計方案、項目實施過程等。教師和其他學員對項目成果進行評估和挑戰(zhàn)，從項目目標完成情況、技術方案合理性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、團隊協(xié)作效果等方面進行綜合評價，給出反饋意見和建議，幫助學員總結經(jīng)驗教訓，進一步提升輕量化開發(fā)能力。

 

郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
▶ 技術領航：以技術攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術專家地位
「01」擔任國家科學技術部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術分享，獲評“行業(yè)先進技術特聘專家”，從技術攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術委員會，組織超15次行業(yè)技術評審，精準把控技術標準與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結構（行業(yè)首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關鍵設備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
◙ 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團 《企業(yè)文化道法術—輕量化、通用化、前瞻技術—項目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術項目管理開發(fā)流程》、《項目管理報表中心》 30
2 哈飛汽車集團 《六西格瑪管理》、《管理體系建設與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術賦能與價值重塑——全生命周期技術降本》
《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》