第一章：碳達(dá)峰與碳中和
1.全球能源現(xiàn)狀
2.中國能源現(xiàn)狀
3.破解氣候變化難題，引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型
4.碳交易機(jī)理
5.清潔替代和電能替代
6.能源互聯(lián)網(wǎng)破解雙碳問題
7.能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)

第二章：能源互聯(lián)網(wǎng)簡介
1.能源互聯(lián)網(wǎng)的定義與定位
2.三“特”融合
3.能源互聯(lián)網(wǎng)的3層結(jié)構(gòu)
4.能源流+業(yè)務(wù)流+數(shù)據(jù)流
5.能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的新“四化”
6.能源互聯(lián)網(wǎng)的三個階段
7.能源互聯(lián)網(wǎng)全景圖
8.能源互聯(lián)網(wǎng)典型結(jié)構(gòu)
9.互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)融入能源互聯(lián)網(wǎng)

第三章：新能源與能源互聯(lián)網(wǎng)
1.新能源的概念
2.新能源產(chǎn)業(yè)
3.光伏與光熱
4.風(fēng)能
5.頁巖氣

第四章：能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)的核心目標(biāo)
2.國網(wǎng)建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)三大重任
3.把握“數(shù)字新基建” 建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)
4.建設(shè)能源生產(chǎn)消費(fèi)智能化基礎(chǔ)設(shè)施

第五章：能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與市場
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)的10大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
2.3大類能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略參與者推動市場發(fā)展
3.能源互聯(lián)網(wǎng)7大商業(yè)模式
4.能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
5.能源互聯(lián)網(wǎng)交易機(jī)制的特點(diǎn)
6.能源互聯(lián)網(wǎng)推動電價(jià)市場化

第六章：能源互聯(lián)網(wǎng)的電力關(guān)鍵技術(shù)
1.能源電子技術(shù)
2.多能互補(bǔ)集成優(yōu)化技術(shù)
3.廣域綜合能源協(xié)同集成調(diào)度技術(shù)
4.綜合能源服務(wù)
5.特高壓技術(shù)
6.儲能——電網(wǎng)發(fā)生的變化及本質(zhì)

第六章：能源互聯(lián)網(wǎng)的ICT關(guān)鍵技術(shù)
1. 大數(shù)據(jù)和人工智能對電網(wǎng)的支撐作用
2.電力行業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)
3.人工智能虛擬配網(wǎng)調(diào)度員——帕奇
4.區(qū)塊鏈對能源互聯(lián)網(wǎng)作用
5.國家電網(wǎng)的區(qū)塊鏈應(yīng)用場景
6.5G 在能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用分析 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

主要講授課程：

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時(shí)代，也是社會化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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