【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】

一、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變
1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
1.2金稅三期真有那么神奇嗎？
1.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬……
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
本章小節(jié)

二、如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
案例：出租車司機(jī)的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設(shè)計(jì)
2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
投資回報(bào)率（ROE、杜邦分析）
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤(rùn)增長(zhǎng)率
權(quán)益乘數(shù)
運(yùn)營周期
凈現(xiàn)金流
利潤(rùn)含金量
一元工資利潤(rùn)率
一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率
人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤(rùn)/人均工資
稅負(fù)率
2.2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用（杜邦分析）
案例分析：1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報(bào)表體系
2.3.1何為管理報(bào)表
2.3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報(bào)表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報(bào)表
2.3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
2.3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”

三、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
3.1.2融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定
3.2運(yùn)營周期的核算原理
3.2.1運(yùn)營周期的公式解讀
3.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運(yùn)營模式
2、你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應(yīng)收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個(gè)節(jié)點(diǎn)
3.3.3客戶信用評(píng)價(jià)模板
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理