第一篇 心態(tài)管理
一、成功路上的五大障礙：
1、心態(tài)消極
2、沒有目標
3、浪費時間
4、缺乏學(xué)習
5、行動不足
二、成功的八大關(guān)鍵因素
①認真
②快
③堅守承諾
④保證完成任務(wù)
⑤樂觀
⑥自信
⑦愛與奉獻
⑧決不找借口

第二篇 目標管理
——目標是成功的方向
1、成功是什么？
——實現(xiàn)有意義的既定目標
目標是什么？
——方向、彼岸、目的、夢想
2、目標范圍
事業(yè)目標
財富目標
家庭生活目標
學(xué)習成長目標
人際關(guān)系目標
健康休閑目標
3、設(shè)定目標的六個步驟
從60歲倒推
第一步：假如不會失敗
第二步：遠、中、近目標
第三步：職業(yè)規(guī)劃
第四步：月目標
第五步：明確、量化、期限
第六步：日目標

第三篇 時間管理
——時間是成功的過程
一、要事第一
1、20/80法則
2、A B C法則
練習：
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級別
3、分配時間，將你最好狀態(tài)的時間用來完成A類最重要的工作
4、對不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門別類
三、日清日新
——做到打勾
——沒做到打圈
——總結(jié)成果

第四篇 學(xué)習管理
學(xué)習的途徑：
1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍：
發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律，提煉成功的步驟，找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友：
獲得成功的方法和訣竅
3、聽成功人士的演講或者上成功者開設(shè)的課程：
短時間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法

第五篇 行動管理
——行動是成功的保證
1、人為什么不行動
①失敗不夠
②缺乏目標
2、行動的根源
①逃避痛苦
②追求快樂
3、為什么要使用
《五項管理-行動日志》
4、怎么落實到位
①培訓(xùn)引導(dǎo)
②制度推行
——兩會+3每3對照
③監(jiān)督檢查
——部門經(jīng)理每天檢查
——人力資源部每周檢查
——團隊處罰
——形成企業(yè)文化，養(yǎng)成習慣
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團隊建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..

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