【培訓對象】
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會成員、監(jiān)事會成員、企業(yè)證券事務代表以及董事會辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會工作部門負責人及相關人員。

【培訓收益】

第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權理論和公司治理原理
3、兩權分離及權責利關系
4、內(nèi)部人控制的問題和對策
5、委托代理原理和第三方監(jiān)督
6、內(nèi)部審計和治理的權力制衡
7、公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
8、發(fā)展混合所有制對各類公司治理的新要求
9、國有企業(yè)分類和分類治理
10、權力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
11、大型企業(yè)集團治理的管控框架
12、董事會、監(jiān)事會、股東會、黨委、工會、管理層的關系與職權
第二章 我國公司董事會和監(jiān)事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經(jīng)驗
2、《公司法》關于公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)定
3、董事會、監(jiān)事會的組織結構
4、董事會、監(jiān)事會的主要職責
5、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
6、董事會報和監(jiān)事會的報告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應具備的基本素質(zhì)
第三章 董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；
2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構？
4、董事會試點和規(guī)范的目標：何為戰(zhàn)略型董事會？
5、董事會制度建設的主要內(nèi)容和試點特點；
6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；
7、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制；
8、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；
9、董事會決策基本類型與主要方法運用；
10、董事參與公司決策的責任與究責機制；
11、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解；
12、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控。
第四章 董事會選對經(jīng)營層考核的內(nèi)容及標準
（一）、月度工作簡報制度
（二）、定期工作報告制度
（三）、財務報告制度
（四）、日常報告制度
（五）、質(zhì)詢制度
（六）、突發(fā)（重大）報告制度
1.重要合同的訂立、變更和終止；
2.大額銀行退票；
3.重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
4.資產(chǎn)遭受重大損失；
5.可能依法負有的賠償責任；
6.重大訴訟、仲裁事項；
7.重大行政處罰；
8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會議事規(guī)則規(guī)定的或者總經(jīng)理認為必要的其他報告事項。
（七）、目標制定與執(zhí)行結棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營發(fā)展掛鉤
第五章 董事會對經(jīng)營層的監(jiān)督
1.如何構建監(jiān)督體系？
1)監(jiān)督人員構成
2)任職條件
3)主要職責
2.監(jiān)督制度運行的三大基本要素
1)制度設計
2)主觀認知
3)實務技能
3.監(jiān)督的三大核心能力
1)發(fā)現(xiàn)
2)建議
3)保障
4.如何運用常見8種監(jiān)督方式？
1)進行抽樣審計調(diào)查
2)巡視
3)開展專項調(diào)查
4)閱讀和分析研究相關財務報告
5)召開會議
第六章 監(jiān)事會的工作開展
一、 如何做好監(jiān)事會履職工作？
1. 如何構建監(jiān)事會？
1) 監(jiān)事會構成
2) 監(jiān)事任職條件
3) 監(jiān)事會職責
4) 監(jiān)事會主席的職責
5) 專業(yè)監(jiān)事的職責
6) 職工監(jiān)事的職責
2. 監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
1) 制度設計
2) 主觀認知
3) 實務技能
3. 監(jiān)事會履職的三大核心能力
1) 發(fā)現(xiàn)
2) 建議
3) 保障
4. 監(jiān)事會如何運用8種監(jiān)督方式履職？
1) 進行抽樣審計調(diào)查
2) 組織監(jiān)事巡視
3) 開展專項調(diào)查
4) 閱讀和分析研究相關財務報告
5) 召開聽證會
6) 召開董事會會議
7) 列席董事會會議
8) 列席總裁班子會議
5. 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為
1) 從監(jiān)事會成員看
2) 從監(jiān)事會運行看，權責明確
3) 從監(jiān)事會開展工作來看

課程總結與現(xiàn)場交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>