【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者及需要在演說口才方面提升的職場人士。

【培訓(xùn)收益】
1、建立自信，重新找回失去的自我 2、趕走緊張，當(dāng)眾表達呈現(xiàn)生活常態(tài) 3、結(jié)構(gòu)明確，講話思路清晰、層次分明 4、主題鮮明，精煉表達演講意圖和觀點 5、表達正常，說話動作自然流暢引發(fā)共振 6、七情紛陳，增強演說的說服力與感染力 7、改變?nèi)松?，由外而?nèi)促發(fā)心靈的種子

模塊一：
致歡迎詞及課程介紹(0.5小時)
團隊組建：現(xiàn)場分組，根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)分成4至6組
游戲：演講天團的誕生
團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風(fēng)采
團隊建設(shè)：
一、職場演說家，你準(zhǔn)備好了嗎? (1. 0小時)
討論：商業(yè)演講，什么最重要?
內(nèi)容?結(jié)構(gòu)?表達?膽量?聲音？形象？語音語調(diào)？還是其他?
你與優(yōu)秀的演講者之間不過一頁紙的距離
１００分的工作，１００分的演講，還是只有７０分？
胸中有千言，開口三句難，為什么你的演講不精彩？
優(yōu)秀演講的三個原則
克服緊張：從容邁出第一步
上臺緊張恐懼的6大原因
緊張情緒的3種表現(xiàn)程度
克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法
1、實練法
2、心理療法
3、體操療法
4、自信五步法
體驗活動：自我介紹　　
二、演講基本禮儀與規(guī)范訓(xùn)練(1.５小時)
商務(wù)演講與工作匯報的職業(yè)形象
臺上禮儀的4大步驟：上場、開場、講述、退場
上場
1、上場的三種站位及走姿：后位、側(cè)位、中位
2、上場時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式
3、上場之前要檢查的5個細(xì)節(jié)
開場
1、聲音：1個“好”字重千斤
2、態(tài)勢語言：
①男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
②手麥的2種基本拿法
③開臺亮相時3種禮儀目光
④開場問候時態(tài)勢語言的配合
⑤臺上最得體的3個基本手位
3、內(nèi)容：開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版
體驗活動：三定三秒練習(xí)
講述
1、聲音：聲音的3個要訣2個忌諱
2、態(tài)勢語言
①身體的3字要訣
②手勢的8字要訣
③表情與內(nèi)容的配合
④忌小動作
3、內(nèi)容：演講要做到的3個原則
退場
1、聲音：結(jié)束時1個最大的忌諱
2、態(tài)勢語言：退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱
3、內(nèi)容：商務(wù)演講結(jié)尾必不可少的2項內(nèi)容
體驗活動：九點靠墻法、稀奇歌

模塊二：　　　　
三、準(zhǔn)備比出發(fā)更重要(1.５小時)
為結(jié)果負(fù)責(zé)，帶著目標(biāo)去演講
目的明確的好處：
刪除不必要或不適當(dāng)信息；
保證語言易懂、表達方式明確；
預(yù)測可能的問題及發(fā)生意外
如何明確演講目的：
認(rèn)真構(gòu)思信息，不能含糊、不合邏輯、不可信；
傳遞信息生動，不講干巴巴理論和教條；
激發(fā)聽眾熱情，讓他感覺你說的與他直接相關(guān)；
制造難忘現(xiàn)場視聽體驗，創(chuàng)造人生重要經(jīng)歷。
演講目的：說服（激勵）、引導(dǎo)（控制）、說明、娛樂
增強關(guān)聯(lián)性，從聽眾出發(fā)去準(zhǔn)備
會場規(guī)模、人數(shù)多少、性別分布、年齡分布、重要人物；
是否聽過類似演講、我是第幾個、針對解決問題；
職業(yè)特點、職業(yè)特長、政治立場、教育背景、群眾期望；
性格群體、職業(yè)群體、地位群體、年齡群體
明確要點，清晰有力傳達重點
找到共同的話題
精確主題，突出重點，直接明了
確定要點，濃縮成幾句話
設(shè)想講話框圖，主題、提綱、素材
綜合考慮，規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱
步驟一：結(jié)果：是演講結(jié)束后，他們將決定或同意。。。。。。
步驟二：關(guān)聯(lián)性：為什么他們應(yīng)當(dāng)在乎？
步驟三：要點：用一句話表達我想要傳達的信息是什么
從目的開始，從聽眾需要知道的內(nèi)容中獲得要點
探討：商務(wù)演講與工作匯報的目的、內(nèi)容、聽眾是一樣的嗎？
體驗活動：讓公司領(lǐng)導(dǎo)同意安排中層干部進行演講培訓(xùn)
四、演講結(jié)構(gòu)之開場、內(nèi)容與結(jié)尾(1.５小時)
言之有物，結(jié)構(gòu)為王
震憾開場：銀瓶乍裂
開場激發(fā)就要“銀瓶乍裂”
必備開場：斷言式激發(fā)
情感共鳴：共情式激發(fā)
自然開始：順承式激發(fā)
視覺效果：道具式激發(fā)
扎實內(nèi)容：擲地有聲
提煉主題
言之有序 條理訓(xùn)練
魔法公式：黃金三點
三角形結(jié)構(gòu)被證明是有效的
收尾明確：一錘定音
理性總結(jié) + 感性升華=有生命力的收尾
總結(jié)概括：絕不放過強調(diào)核心觀點的機會
點睛升華：故事、箴言、展望、行動
體驗活動：結(jié)構(gòu)型思維對我們工作的好處

模塊三：
五、內(nèi)容扎實、擲地有聲的要點(1.５小時)
如何演講簡明扼要、濃縮精華、提綱挈領(lǐng)
分論點間的邏輯關(guān)系
一、時間
二、列舉
三、層進
四、變焦
五、折中
如何使演講具有高度的說服力？
一、故事生動化
二、數(shù)據(jù)可視化
三、描述細(xì)節(jié)化
四、修辭情感化
五、情況類比化
商務(wù)演講常用模型：開場、過去、現(xiàn)在、未來、重申、結(jié)束語(時間線)
工作匯報常用模型：匯報什么\為何匯報、進展情況、后續(xù)動作（時間線）
探討：商務(wù)演講與工作匯報之間有何異同
體驗活動：故事、數(shù)據(jù)、描寫、朗誦、排比句訓(xùn)練

六、快速構(gòu)思，出口成章，即興發(fā)言訓(xùn)練(1.５小時)
會議講話、活動發(fā)言的“5大原則”
解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”
“黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式
各種會議活動發(fā)言模版解讀
1、工作場景：
①總結(jié)表彰會　②答謝動員會?、蹜?yīng)聘?、芨傔x?、菡撧q?、逇g迎歡送會
⑦就職演講　⑧項目介紹會?、岙a(chǎn)品推介會?、饫龝鞒旨翱偨Y(jié)
2、社交場景：
①同學(xué)會　?、谏昭鐣　、刍槎Y講話　　④開業(yè)捧場
⑤節(jié)日慶典　?、藜议L會　?、呔茣＾o　　⑧各類招待會
體驗活動：即興講話訓(xùn)練

模塊四
七、有聲有色，形動統(tǒng)一，賦內(nèi)容以生命(1.５小時)
聽眾需要的“好聲音”
用適合自己的聲線演講
氣息，隨心所欲地控制速度
口型訓(xùn)練，鍛造好聲音的基礎(chǔ)
有效的發(fā)聲技巧
用輕重音轉(zhuǎn)換引領(lǐng)聽眾進入不同情境
句間速度：停頓的技巧
字間速度：語速的掌控
身體語言：強化表達的效果
你的站姿，影響你的演講
演講時最好保持站立
不同站姿，不同含義
移動換位，立體呈現(xiàn)你的演講
眼神，演講者的第二張嘴
手勢：結(jié)合內(nèi)容、體現(xiàn)情緒
PPT：商講呈現(xiàn)沖擊，匯報突出主題
體驗活動：稀奇歌＼聲音＼眼神＼手勢＼體態(tài)＼不同演講稿件訓(xùn)練
八、持續(xù)進步，沖擊更高的目標(biāo)(1.０小時)
錦上添花
“演”只是訓(xùn)練方法
源于生活，高于生活
演講中常見的情緒類型
情緒通過表情體現(xiàn)出來
情緒表達的方法
角色代入的作用
角色代入的練習(xí)方法
積極應(yīng)對
提問技巧
答疑技巧
異議處理技巧
突發(fā)情況技巧
為你的演講加入調(diào)味劑
為什么要加入調(diào)味劑?
調(diào)味劑的種類
演講中的幽默如何使用
參與的技巧
體驗活動：＊＊＊，我想對你說
持續(xù)進步：多聽、多看、多問、多寫、多思、多學(xué)、多記、多練

課程回顧 + 結(jié)束（0.5小時）
1、課程回顧，分享交流
2、課程結(jié)營
評分、頒獎
表達期望、祝福、儀式、合影

 

培訓(xùn)前準(zhǔn)備清單：

1、培訓(xùn)場地要預(yù)留出一定的空間做體驗演練用
2、投影儀、投影幕布、白板、板刷、白板筆若干（每組2支，講師紅黑各2支）、大白紙若干、海報夾、話筒（無線二個、有線一個）、學(xué)員上課資料（資料袋、講義、記錄白紙、筆）、與筆記本電腦連接的播放音箱
3、桌上要有學(xué)員的姓名卡片，學(xué)員要按指定的座位就坐；學(xué)員名單，并標(biāo)注所在部門。最好有課程的橫幅，方便拍照留下記錄。
4、講師講桌要夠大，能放下筆記本電腦和講課資料為宜
5、貴公司領(lǐng)導(dǎo)可致開場詞，做講師介紹，亦可溝通講師直接開始。
注：事先調(diào)試好所有的設(shè)備 

【講師介紹】
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
上海世博會組織活動師
國際員工潛能開發(fā)導(dǎo)師
中國首批國禮文化修養(yǎng)師
中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

【背景介紹】
10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記；
10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級主管；
25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動組織經(jīng)歷。

【講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念】
近二十年國有大型集團企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實踐經(jīng)驗，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進企業(yè)和諧發(fā)展的同時，倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升。

【主講系列課程】
1、中層管理：
《高效溝通》
《企業(yè)文化與團隊凝聚力打造》
《贏在執(zhí)行力》
《新生代員工管理》
《職業(yè)化素養(yǎng)提升(管理者/員工)》
《中層干部管理綜合提升》
《商務(wù)談判與溝通技巧》 
2、國學(xué)類主講課程：
《國學(xué)弟子規(guī)與立世規(guī)范》
《弟子規(guī)在現(xiàn)代企業(yè)》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《國學(xué)智慧與個人修養(yǎng)提升》