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組織變革中的文化塑造與管理決策思維
課程編號：52360
課程價格：￥19000/天
課程時長：1 天
課程人氣：305
管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時代背景
2. 惟變革使組織基業(yè)長青
3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、變革文化理念和思維
1. “循證療法”與組織變革
2. 變革的前提：認清現(xiàn)實
3. 組織績效與組織健康
4. 多維視角看組織變革
5. 價值觀導(dǎo)向的組織變革
6. 打造變革的軟硬環(huán)境
三、新環(huán)境下的組織變革（略講）
1. 傳統(tǒng)組織的弊病
討論：組織復(fù)雜化的原因？
2. 生態(tài)化的組織系統(tǒng)
3. 組織管理的八大悖論
4. 組織變革的原則與方向
5. 新型組織的典型結(jié)構(gòu)和特征
四、推動組織變革
1. 推動變革的六大原則
2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)
3. 組織變革中的溝通
4. 開列組織變革清單
5. 變革的關(guān)鍵步驟與措施
創(chuàng)新變革的精神
變革與穩(wěn)定
規(guī)劃變革的愿景與目標
確定變革的具體途徑與方案
分析變革的障礙與應(yīng)對方法
討論：變革中的反對者和支持者
實施變革
階段性慶賀變革的進展
堅持直到變革成功
在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負責(zé)六千多人集團公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..
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用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值
一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..
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管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識（1）..
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