【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、新晉管理者、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
◆ 幫助管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的完整理解； ◆ 幫助管理者掌握目標(biāo)管理TPDCA系統(tǒng)流程和框架、關(guān)鍵流程要點(diǎn)所在； ◆ 幫助管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的落實(shí)、行動(dòng)過程的追蹤與調(diào)整、績(jī)效評(píng)估、問題改善等一系列關(guān)鍵技能。

前言：分享卡耐基的《墓志銘》，您能聯(lián)想到什么？
第一講：Target 目標(biāo)設(shè)定——以終為始的導(dǎo)航原理
場(chǎng)景互聯(lián)：蒙牛創(chuàng)業(yè)故事——分析“一頭牛跑出火箭速度”案例，討論目標(biāo)制定的關(guān)鍵
一、找到目標(biāo)——系統(tǒng)分析全面思考
1. 沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2. 目標(biāo)管理的三大原則
3. 目標(biāo)的連鎖-“上下左右中”五個(gè)維度確定目標(biāo)來源
4. SWOT（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)威脅）含義與區(qū)分
5. SO/WO/ST/WT組合目標(biāo)
二、分解目標(biāo)——行動(dòng)統(tǒng)一步調(diào)一致
1. 戰(zhàn)略意圖與一以貫之
2. 大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的動(dòng)力和催化劑，小目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的階梯
3. 要素分解，系統(tǒng)全面；措施分解，橫向關(guān)聯(lián)
4. 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
三、定義目標(biāo)——五大原則句型表達(dá)
1. SMART原則、SMART表述標(biāo)準(zhǔn)用語
2. 具體性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性
3. 四個(gè)量化指標(biāo)：時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量和匹量
4. 不能細(xì)化的盡量流程化
5. 從多個(gè)維度來衡量，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)列出相應(yīng)等級(jí)打分
四、溝通目標(biāo)——理性分析感性啟悟
1. 良好溝通是達(dá)成共識(shí)、明確各自目標(biāo)分解的前提
2. 目標(biāo)溝通的步驟，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的好處
3. 達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的四個(gè)技巧
4. 進(jìn)行討論，推動(dòng)員工對(duì)目標(biāo)達(dá)到一致認(rèn)同

第二講：Plan 計(jì)劃落實(shí)——科學(xué)制定行動(dòng)計(jì)劃
場(chǎng)景互聯(lián)：蒙泰勒與圓鍬作業(yè)故事——分析計(jì)劃制定的要素與關(guān)鍵。
一、制定計(jì)劃——明晰路徑逐層展開
1. 制定計(jì)劃的五個(gè)步驟
2. 制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃書
3. 配合實(shí)現(xiàn)高層的目標(biāo)、策略、實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
4. 能成為下屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)下屬工作成果的基準(zhǔn)
5. 目標(biāo)多路徑圖（戰(zhàn)略解碼/策略解碼）技巧
6. 平衡計(jì)分卡：財(cái)務(wù)-非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期-短期、結(jié)果-驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部-外部
7. WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS：獨(dú)立且能描述、有可交付成果、可以量化、明確開始和結(jié)束
9. ARSCI 責(zé)任矩陣：審核人、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、配合人、知會(huì)人
10. Gantt Chart 甘特圖：形象地描繪主要工作事項(xiàng)的統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃
二、授權(quán)委派——獨(dú)立擔(dān)責(zé)成就下屬
1. 將項(xiàng)目工作職責(zé)和職權(quán)賦予指定的個(gè)人
2. 該個(gè)人產(chǎn)生承諾感、歸屬感和參與感
3. 選定能夠勝任的人-人崗匹配、適才適用
4. 工作授權(quán)，提升其工作價(jià)值和組織貢獻(xiàn)度
5. 檢查下屬的工作進(jìn)展，任務(wù)驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲
6. 管理者致力于更重要、更高價(jià)值的核心工作
三、工作分配——人崗匹配適才適用
1. 明確告知任務(wù)完成的期限、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及能夠提供的資源支持
2. 采用面對(duì)面的任務(wù)分配方式
3. 及時(shí)獲得下屬的反饋，解決下屬提出的問題
4. 告訴下屬由其擔(dān)當(dāng)該任務(wù)的原因
5. 鼓勵(lì)下屬發(fā)揮工作特長(zhǎng)，以免工作失誤
6. 任務(wù)所涉及的人員均應(yīng)參與，避免因信息不對(duì)稱造成溝通不暢
7. 用熱情、自信與幽默使語言生動(dòng)，讓人聽后激動(dòng)、興奮
四、命令下達(dá)——清晰明了激發(fā)士氣
1. 指令-情況特殊時(shí)，必須嚴(yán)格控制時(shí)，緊急情況時(shí)
2. 委托-一般狀況時(shí)，給予下屬若干自由裁量的余地
3. 商量-欲使對(duì)方產(chǎn)生強(qiáng)烈意愿時(shí)，培育下屬時(shí)，加強(qiáng)對(duì)方責(zé)任感時(shí)
4. 暗示-啟發(fā)對(duì)方積極態(tài)度時(shí)，欲使對(duì)方承擔(dān)責(zé)任時(shí)
5. 征求-分配不勉強(qiáng)的工作任務(wù)時(shí)，工作超出職務(wù)范圍時(shí)

第三講：Do 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——員工的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與高價(jià)值激勵(lì)
場(chǎng)景互聯(lián)：陳經(jīng)理的煩惱——員工達(dá)成目標(biāo)的能力與意愿，引發(fā)學(xué)員對(duì)于人才補(bǔ)強(qiáng)的思考。
一、認(rèn)知行動(dòng)模式——掌握下屬員工的行動(dòng)模式
1. 滿足需求-馬斯洛需求層次、職場(chǎng)人士的十二個(gè)需求
2. 恰當(dāng)刺激-每個(gè)人都不一樣、匹配不同人的不同狀況恰當(dāng)刺激
3. 促發(fā)行動(dòng)-ASK勝任模型
二、OJT培育員工——工作現(xiàn)場(chǎng)全面帶教導(dǎo)師技術(shù)
1. “傳”的技術(shù)-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點(diǎn)評(píng)反饋
2. “幫”的技術(shù)-GROW四步法（厘清目標(biāo)、現(xiàn)狀共有、對(duì)策選擇、行動(dòng)計(jì)劃）
3. “帶”的技術(shù)-榜樣力量（先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人）、管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)佳績(jī)
三、有效激勵(lì)員工——正面刺激與負(fù)面刺激的方法
1. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進(jìn)“鯰魚”、能者上庸者下
2. 正確激勵(lì)-賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、即時(shí)獎(jiǎng)懲
3. 加強(qiáng)紀(jì)律-用鐵一樣的紀(jì)律端正每一個(gè)偷懶的員工
4. 即時(shí)表揚(yáng)-發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)增強(qiáng)成就
5. 保面批評(píng)-每個(gè)人皆具人格、尊重人性為前提、有理有據(jù)、符合實(shí)際
四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)——發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力-SWOT分析（領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革）
2. 身先士卒-領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同-破除影響團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)的五大障礙及化解方法

第四講：Check 過程追蹤——對(duì)于目標(biāo)執(zhí)行開展良好的控制
場(chǎng)景互聯(lián)：工作現(xiàn)場(chǎng)——稻盛和夫的故事，引發(fā)學(xué)員提煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)的良好控制
一、行為導(dǎo)航——關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)檢查
1. 關(guān)鍵行為導(dǎo)航圖，不可造成工作追蹤的片面性
2. 根據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的實(shí)施過程進(jìn)行關(guān)鍵行為進(jìn)行分解監(jiān)控
3. 追蹤每一個(gè)里程碑的達(dá)成情況，控制工作執(zhí)行過程質(zhì)量
4. 必要時(shí)，對(duì)工作計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地修訂
二、例會(huì)報(bào)告——高效會(huì)議集思廣益
1. 里程碑事后回顧AAR（After Action Reviews）
2. 會(huì)議目的與會(huì)議通知規(guī)范
3. 會(huì)議流程：有效開場(chǎng)、澄清信息、頭腦風(fēng)暴、做出決定、總結(jié)跟進(jìn)
4. 專人做好整個(gè)會(huì)議記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要
三、結(jié)果評(píng)估——看數(shù)據(jù)成敗論英雄
1. 復(fù)盤推演：回顧過程、反思原因、探究規(guī)律、動(dòng)態(tài)推演
2. 根據(jù)員工的工作成果進(jìn)行工作評(píng)估，衡量員工的最終工作結(jié)果
3. 傾聽自評(píng)，了解員工動(dòng)態(tài)；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于公正評(píng)價(jià)；呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題所在
4. 清楚說出上級(jí)所觀察到的不良工作習(xí)慣
5. 強(qiáng)調(diào)必須改善的工作，并請(qǐng)員工提出具體解決方案
6. 討論每個(gè)改善提案，議訂具體行動(dòng)及追蹤日期
四、行為評(píng)估——談事實(shí)量變到質(zhì)變
1. 采用行為性指標(biāo)，以評(píng)估員工的工作行為為主
2. 著眼于“干什么”、“如何去干”，重點(diǎn)評(píng)估工作方式和工作行為
3. 與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，向員工提供明確的工作指導(dǎo)和反饋
4. 征求員工的改善意見，一起共議改善方法
五、發(fā)展評(píng)估——找短板回首望未來
1. 結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成
2. 促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計(jì)劃
3. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工整體素質(zhì)
4. 培養(yǎng)群體人才、開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才

第五講：Action 改善處理——充分化解目標(biāo)達(dá)成過程中的問題與障礙
場(chǎng)景互聯(lián)：標(biāo)桿企業(yè)——分享阿米巴模式的全員改善方法，引發(fā)學(xué)員提煉改善的思路。
一、激發(fā)問題意識(shí)——時(shí)刻保持全員敏銳度
1. 何謂問題-標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況之間的偏差
2. 問題類別-救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測(cè)類
3. 問題意識(shí)-自我問題意識(shí)激發(fā)（3W1H）、團(tuán)隊(duì)問題意識(shí)激發(fā)的六個(gè)技巧
二、全面掌握問題——以全局之眼掌控客觀事實(shí)
1. 全局之眼-影響目標(biāo)達(dá)成的全部因素、MECE法則的三種架構(gòu)
2. 采集數(shù)據(jù)-有秩序的采集數(shù)據(jù)、聚焦重點(diǎn)要素信息、采集數(shù)據(jù)的方法技巧
3. 排除主觀-警惕“先入為主”的個(gè)人偏見、批評(píng)性思維的四個(gè)技巧
4. 掌握事實(shí)-區(qū)別事實(shí)與意見、掌握意見背后的事實(shí)、掌握相關(guān)人員的心理事實(shí)
三、深度分析問題——透過表面發(fā)掘本質(zhì)
1. 描述問題-SCQA方法描述問題、6W3H方法描述問題
2. 整理問題-將數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行整理、分類、解釋、推理并找出事實(shí)背后的事實(shí)
3. 分析問題-因果關(guān)系、5WHY持續(xù)發(fā)問法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設(shè)定正確課題的四個(gè)關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng)意思考對(duì)策——創(chuàng)造性解決問題
1. 創(chuàng)新性思維-從“該怎么做才好”的“問題解決對(duì)策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創(chuàng)意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項(xiàng)列舉法、特性列舉法、機(jī)能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策——全面系統(tǒng)的評(píng)估決策
1. 全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷、科學(xué)依據(jù)、理念價(jià)值觀
2. 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個(gè)步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個(gè)以上解決方案
4. 執(zhí)行評(píng)估-具有執(zhí)行的切實(shí)性、可行性、具體性
六、實(shí)施解決對(duì)策-切合實(shí)際果斷行動(dòng)
1. 切合實(shí)際-行動(dòng)內(nèi)容適當(dāng)、行動(dòng)方法適當(dāng)
2. 果斷執(zhí)行-疾如風(fēng)、徐如林、掠如火、不動(dòng)如山、難知如陰、動(dòng)如雷霆
七、結(jié)果確認(rèn)評(píng)估-不斷確認(rèn)解決方案的價(jià)值
1. 確認(rèn)結(jié)果-問題是否得到解決、解決問題后是否報(bào)漏了新的問題
2. 評(píng)估結(jié)果-經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的

課堂講授的主要工具：
目標(biāo)管理的原則：明確+行動(dòng)+改善 目標(biāo)管理的思維：以終為始、導(dǎo)航原理
找到目標(biāo)的工具：上下左右中 找到目標(biāo)的工具：SWOT組合
分解目標(biāo)的工具：KSF+KAI 定義目標(biāo)的工具：SMART
量化指標(biāo)的工具：TQCM 主觀量化的工具：流程行為打分
溝通目標(biāo)的工具：3M+3M 項(xiàng)目計(jì)劃的工具：BSC平衡計(jì)分卡
項(xiàng)目計(jì)劃的工具：項(xiàng)目工作計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目計(jì)劃的工具：ARSCI責(zé)任矩陣 項(xiàng)目計(jì)劃的工具：甘特圖
授權(quán)委派的工具：人崗匹配適才適用法 任務(wù)分配的工具：五動(dòng)
過程追蹤的工具：三每三對(duì)照 過程追蹤的工具：導(dǎo)航地圖
問題意識(shí)的工具：3W1H 掌握事實(shí)的工具：MECE
描述問題的工具：SCQA法 分析問題的工具：穆勒五法
創(chuàng)意思考的工具：5M要因圖 判斷決策的工具：四維判斷法
 

張維豐老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)EDP
美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師：中國(guó)移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國(guó)電信（1年）、中國(guó)銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國(guó)煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國(guó)）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國(guó)開展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場(chǎng)，收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國(guó)際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機(jī)械（30+期） 《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
中國(guó)電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國(guó)藥控股、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、中國(guó)水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、深圳總工會(huì)、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)銀行、神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國(guó)銀行、中國(guó)電信、國(guó)藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國(guó)煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長(zhǎng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動(dòng)學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國(guó)企/協(xié)會(huì)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國(guó)際工程、中國(guó)煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會(huì)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、湖南省建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、岳陽興長(zhǎng)石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機(jī)械/制造：神鋼（中國(guó)）機(jī)械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔?、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財(cái)智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤(rùn)萬家、永輝超市……
運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評(píng)價(jià)：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國(guó)銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績(jī)也好了很多，董事長(zhǎng)在會(huì)上表揚(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。
——中國(guó)移動(dòng)鄭部長(zhǎng)
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì)來，從銷售技巧到店長(zhǎng)管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長(zhǎng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來聽張老師的課程，因?yàn)槟苈涞亍⒔拥貧猓?br /> ——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時(shí)知道是請(qǐng)維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因?yàn)槲抑奥犨^一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對(duì)了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識(shí)，兩天課聽下來一點(diǎn)也不覺得無聊，希望下次還能請(qǐng)到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽行長(zhǎng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國(guó)授予MTP課程高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級(jí)執(zhí)行師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練

中國(guó)NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國(guó)移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國(guó)煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國(guó)銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速復(fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國(guó)電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心能力》

國(guó)藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項(xiàng)修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊(duì)——構(gòu)建三大團(tuán)隊(duì)核心能力》 中國(guó)建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》

珠海市總商會(huì)總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項(xiàng)修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營(yíng)銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》 山煤國(guó)際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(zhǎng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國(guó)南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》