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客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理的工作規(guī)劃與時(shí)間管理

課程編號:50406

課程價(jià)格:¥18960/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:309

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張璽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理等營銷崗位人員

【培訓(xùn)收益】
● 幫助營銷人員形成用客戶思維和營銷思維去思考和行動(dòng)的習(xí)慣 ● 幫助營銷人員了解優(yōu)秀同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并有效結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行落地轉(zhuǎn)化 ● 幫助營銷人員綜合運(yùn)用資產(chǎn)配置、線上營銷等方法,擴(kuò)大營銷覆蓋面,提高營銷成功率

第一講:崗位要求與核心能力
一、四項(xiàng)基本素質(zhì)
1. 厘清考核重心
2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升
3. 科學(xué)時(shí)間管理
4. 善用系統(tǒng)資源
二、三項(xiàng)核心技能
1. 遠(yuǎn)程:發(fā)微信、打電話
2. 面談:做配置、講產(chǎn)品
3. 批量:搞活動(dòng)、做沙龍
三、兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
1. “5+1”客戶標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
2. 簡潔高效的聯(lián)動(dòng)營銷

第二講:工作規(guī)劃與時(shí)間管理
一、提升綜合能力,做好整體規(guī)劃
1. 目標(biāo)管理:從月目標(biāo)到周計(jì)劃,從方法到動(dòng)作
2. 能力管理:速度+溫度+專業(yè)度的“三度合一”
二、強(qiáng)化8項(xiàng)動(dòng)作,做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營
1. 每日兩會(huì)之晨會(huì)
1)晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程與執(zhí)行要點(diǎn)
2)財(cái)經(jīng)資訊的收集與解讀
2. 主動(dòng)性工作匯報(bào)
1)匯報(bào)工作的五項(xiàng)要點(diǎn)
3. 客戶維護(hù)與拓展
1)重點(diǎn)客群日常五項(xiàng)維護(hù)
2)增量拓客的準(zhǔn)備與實(shí)施
4. 資產(chǎn)配置與營銷
1)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化流程“1+4”
2)簡潔高效的產(chǎn)品營銷“1-3-6”
3)事件營銷的流程設(shè)計(jì)“五步走”
5. 電話聯(lián)絡(luò)與邀約
1)電話前的狀態(tài)調(diào)動(dòng)與名單準(zhǔn)備
2)電話中的流程執(zhí)行與話術(shù)運(yùn)用
3)電話后的自評互評與技能提升
6. 微信與社群經(jīng)營
1)微信經(jīng)營的四步進(jìn)階
2)社群經(jīng)營的六有原則
3)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與特色I(xiàn)P打造
7. 自我評估與提升
1)營銷結(jié)果公式與重點(diǎn)KPI分析
2)營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與案例分享要點(diǎn)
8. 每日兩會(huì)之夕會(huì)
1)夕會(huì)及例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程及執(zhí)行要點(diǎn)

第三講:重點(diǎn)工作場景技能演練(實(shí)戰(zhàn)演練)
一、一對一營銷實(shí)戰(zhàn)場景技能演練
1. 目標(biāo)客戶篩選與電話邀約
2. 重點(diǎn)產(chǎn)品營銷與異議處理
3. 特定目標(biāo)客戶的資產(chǎn)配置
二、一對多實(shí)戰(zhàn)場景技能演練
1. 廳堂微型沙龍?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)施
2. 特定主題沙龍?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)施
3. 主動(dòng)拓客場景設(shè)計(jì)與實(shí)施

課程收尾:
回顧課程,提示重點(diǎn)
 

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