【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架； 2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念； 3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析； 4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向及落地； --- 結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行落地管理 5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績(jī)效
1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
 企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身
 成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；
 實(shí)際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問(wèn)題；
 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；
 企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容； 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型框架
2、 企業(yè)的SWOT分析與努力方向
 SWOT分析的原因與意義
 SWOT的具體應(yīng)用及范圍；
 實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
 SWOT的具體操作及工具； SWOT分析工具
3、 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場(chǎng)細(xì)分
 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；
 結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
 結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場(chǎng)定位
 分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具 五力分析模型

STP市場(chǎng)細(xì)分工具
4、 企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略
 企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
 市場(chǎng)引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
 根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；
 根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖
 結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；
 原來(lái)領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
 界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博奕策略
 如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng) 企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析工具表

九宮進(jìn)退戰(zhàn)略工具表
5、 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
 戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過(guò)程點(diǎn)；
 設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具；
 結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命； 公司愿景描述圖
6、 如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí)
 戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績(jī)效的落實(shí)計(jì)劃；
 BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；
 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
 BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動(dòng)！ BSC戰(zhàn)略落實(shí)工具
7、 戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)
 戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展；
 制定工作突破的計(jì)劃書；
 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
 由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行
 本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正 日常工作項(xiàng)目突破計(jì)劃
 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒(méi)有增..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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