【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊  實現(xiàn)業(yè)務鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理  強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效

上午：政委體系
一．政委角色定位
1)  使命愿景的堅守者
2)  文化的捍衛(wèi)者
3)  組織機制的架構(gòu)師
4)  業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴

二 .政委的核心職責
1. 懂業(yè)務
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能

三．政委工作方法
1.  Review、圓桌會議
2.  鮮花與拳頭
3.  六個盒子
4.  揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

四．政委的實踐
1.對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
2.對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3.對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

 

下午：管理三板斧
一、懂戰(zhàn)略-一張圖
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）
2.管理三板斧的緣起及不同層級對管理者要求
3.戰(zhàn)略選擇：四看三定
4.戰(zhàn)略執(zhí)行：吃進去，吐出來
5.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略循環(huán)圖

二、搭班子-一顆心
1. 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 提升組織基因：選、育、用、留、人才盤點
3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
 共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
 注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造
 工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
 建立規(guī)則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
 虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能
 溝通輔導-有效溝通SOFTEN技巧，績效溝通三步曲，員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
 團建活動-生活團建、思想團建、目標團建

三、做導演-一場仗
一）定目標
1. 訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
2. 談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
3. 通目標：上下通、平級曬、啟動會
二）追過程
1. 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2. 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3. 過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
4. 業(yè)務數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級、關鍵節(jié)點管控機制
三）拿結(jié)果
1. 我們要的結(jié)果是什么？
2. 拿結(jié)果的八步曲
3. 復盤的流程
課程結(jié)尾：行動計劃
共創(chuàng)：小組321行動學習
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成，主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務電子化全面升級的服務機構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準備1、員工調(diào)研各部門負責人針對本部門員工先進行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識1、..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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