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新形勢下的經(jīng)銷商盈利新模式打造與提升

課程編號:44710

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:344

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)銷商 

授課講師:崔自三

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
經(jīng)銷商及其核心員工

【培訓(xùn)收益】
1、清醒認(rèn)識當(dāng)前困境與挑戰(zhàn),從被動銷售到主動經(jīng)營 2、利潤來自于市場,積極向市場要份額、要利潤 3、開源節(jié)流,重塑渠道及價(jià)值,提升盈利水平 4、打造和歷練教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì),主動出擊,拓展市場 5、讓經(jīng)銷商認(rèn)識到,只有廠商一心,才能做強(qiáng)做大市場

第一部分: 新形勢下的經(jīng)銷商面臨的盈利挑戰(zhàn)與應(yīng)對方向

一、 當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的市場盈利難點(diǎn)
1、 掙錢難?這是行業(yè)競爭的必然結(jié)局
2、 錢難掙?老套路、舊方法效果越來越不理想
3、 難掙錢?缺乏運(yùn)營盈利的能力與新的思路
二、 如何解決當(dāng)前經(jīng)銷商盈利不足的發(fā)展難題
1、 轉(zhuǎn)變思維,打開思路,創(chuàng)新盈利手法
2、 利潤來自于市場——學(xué)會向市場要利潤
3、 重塑渠道,廣泛開源
4、 打造有戰(zhàn)斗力的教導(dǎo)型營銷團(tuán)隊(duì)
5、……

第二部分:新形勢下經(jīng)銷商如何提升運(yùn)營盈利能力向市場要利潤?

一、 做大規(guī)模——規(guī)模分?jǐn)偝杀?br /> 1、 最好的防御是出擊
2、 檢核阻礙銷售增長的因素
3、 做大規(guī)模的八大方法
案例:某調(diào)味品經(jīng)銷商的業(yè)績增長路徑
二、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤
1、 盤點(diǎn)產(chǎn)品組合,是不是金字塔形?
2、 未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
3、 用波士頓矩陣決策產(chǎn)品走向
4、 能盈利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是怎樣的?如何調(diào)整?
案例:非常6+1,有效改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、 促銷拉動——勇奪市場份額
1、 如何設(shè)計(jì)促銷才有效?
模板:基于人性的促銷策略設(shè)計(jì)
2、 有助于銷量及利潤提升的促銷實(shí)戰(zhàn)技巧
案例:促銷,應(yīng)該這樣做
3、 促銷盈利,這樣投入收效才最大
案例:對標(biāo)促銷投入產(chǎn)出
四、 全民動員——打一場“人民”戰(zhàn)爭
1、 全民動員,全員營銷
2、 責(zé)任共擔(dān),利益均沾
案例:某經(jīng)銷商為何能銷量最大?
五、 互聯(lián)網(wǎng)營銷——巧妙借力多盈利
1、與時(shí)俱進(jìn),積極“觸網(wǎng)”
2、經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)營銷的四種方式
案例:愛便利的O2O
案例:某經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)營銷

第三部分:經(jīng)銷商渠道重構(gòu)與業(yè)績盈利拓展

一、 渠道重要性
1、 渠道的三種角色
2、 渠道在市場競爭鏈條中的位置
案例:海南某調(diào)味品經(jīng)銷商的渠道設(shè)計(jì)
二、 渠道未來發(fā)展趨勢
1、 扁平化
2、 多元化
3、 一體化
4、 執(zhí)掌化
5、 價(jià)值化
案例:某快消品行業(yè)的30余種渠道提銷量
三、 有助于盈利提升的渠道策略
1、 全渠道策略
工具:渠道拓展計(jì)劃表
案例:雙匯五道計(jì)劃
2、 渠道分類管理
工具:渠道分類工具
案例:康師傅渠道分類及管理方法
3、 搭建命運(yùn)共同體——商商一體化
案例:娃哈哈的渠道聯(lián)銷體
案例:某廠商的區(qū)域銷售公司
4、 特通渠道的拓展
案例:某調(diào)味品經(jīng)銷商開拓海軍基地
5、 渠道前置,終端攔截
案例:株洲某糧油經(jīng)銷商的終端社區(qū)營銷
 

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