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EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理

EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理

課程編號：44144

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：239

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：徐寶洲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、工程總承包與EPC的關系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）兩者關系
（4）工程總承包方式的確認：EPC或D-B

二、EPC的特點
1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：
2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：
3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、“發(fā)包人要求”
“發(fā)包人要求”含義：

四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題
1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度
2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時間要求
(5）技術要求
(6）竣工試驗
(7）竣工驗收
(8）竣工后試驗
(9）文件要求
(10）工程項目管理規(guī)定
(11）其他要求
2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度
(1)《發(fā)包人要求》的內容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應
(2)《發(fā)包人要求》的內容在合同組成文件中的準確定位
(3)《發(fā)包人要求》的內容基于不同項目情形的有效細化
(4)《發(fā)包人要求》的內容基于具體項目實踐的靈活調整

五、傳統(tǒng)模式下的監(jiān)理的主要職責
1、準備工作。
2、負責安全、質量技術文件審核、進度、投資控制及合同管理。
3、組織協(xié)調、安全文明施工管理。
4、組織各類驗收。

六、EPC模式下監(jiān)理的主要職責
1、在前期階段的主要職責
2、在項目執(zhí)行階段的主要職責：

七、在EPC模式下監(jiān)理的控制方法和措施，
1、組織控制。
2、技術控制。
3、經濟控制。
4、合同控制。

八、EPC模式下建設工程項目監(jiān)理中存在的問題
1.工程監(jiān)理隊伍自身實力不足
2.監(jiān)理工作外在性與EPC模式擁有獨立性矛盾

九、建設單位承擔的主要風險
（1）主要工程材料、設備、人工價格；
（2）因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價格的變化；
（3）不可預見的地質條件；
（4）因建設單位原因產生；
（5）不可抗力造成。

十、EPC模式下建設工程項目開展監(jiān)理工作的措施
1.積極確定項目監(jiān)理機構EPC模式管理構架
2.有效加強監(jiān)理綜合協(xié)調能力
3.堅持安全質量為先、加大過程控制原則A

十一、在監(jiān)理工作中解決常遇到的糾紛和違法行為的判定
1、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：
2、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
3、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
4、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
5、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
6、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
7、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？
8、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規(guī)定？
9、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
10、分包未在合同中約定且未經發(fā)包人同意如何處理？
11、推行EPC，對于傳統(tǒng)的DBB怎么理解？
12、轉包有哪些法律特征？
13、哪些情形被認為是違法分包？
14、總承包單位能否有資格參與暫估價的二次招標？
15、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
16、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
17、什么情形下會被認定為轉包？

 

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