【培訓(xùn)對(duì)象】
總包工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

【培訓(xùn)收益】
轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程的項(xiàng)目全生命周期管理。 ◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 ◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從目標(biāo)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 ◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； ◇培養(yǎng)總承包項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、項(xiàng)目管理的策劃與管理
（一）項(xiàng)目管理的整體策劃與管理
1.如何有效實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，如何做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃？
2.項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？
3.項(xiàng)目客戶(hù)的需求解讀和合同交底
4.項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
5.如何定義項(xiàng)目管理整體目標(biāo)
6.項(xiàng)目整體策劃
項(xiàng)目管理策劃書(shū)
項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃
項(xiàng)目成本與經(jīng)營(yíng)策劃
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃書(shū)
7.案例：
1)某總承包工程項(xiàng)目管理的整體策劃案例
2)為何要做好項(xiàng)目的圖紙審核和標(biāo)后預(yù)算

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定-項(xiàng)目的工作范圍定義
1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心過(guò)程
2.項(xiàng)目到底包含哪些范圍？有哪些交付物？
3.項(xiàng)目計(jì)劃制定的基礎(chǔ)：項(xiàng)目范圍定義
4.項(xiàng)目范圍管理的有效方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5.WBS項(xiàng)目工作分解的原則與方法
6.典型工程項(xiàng)目WBS分解的案例
7.WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)與控制要求
8.基于WBS分解建立的工作責(zé)任矩陣
實(shí)踐案例：某環(huán)保工程WBS分解案例
（三）、編制有效的工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
2.項(xiàng)目任務(wù)工期估算及方法
3.建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系
4.建立和形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)/雙代號(hào)）
5.基于項(xiàng)目的約束與期限分析進(jìn)度
6.分析項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑
7.關(guān)鍵路徑在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的實(shí)踐應(yīng)用
8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
9.確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
10.案例：應(yīng)用Project/P6施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵路徑分析
11.演練與互動(dòng)：
a)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制練習(xí)
b)編制施工計(jì)劃編制（依次施工、平行施工、流水作業(yè)安排）
（四）、項(xiàng)目的資源組織與計(jì)劃安排
1.項(xiàng)目的組織模式
2.規(guī)劃和配置項(xiàng)目的資源計(jì)劃
3.項(xiàng)目的人力資源投入計(jì)劃
4.項(xiàng)目人力和設(shè)備資源的有效性分析
5.項(xiàng)目的材料與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
6.項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃的整合管理
7.運(yùn)用關(guān)鍵鏈理念實(shí)現(xiàn)高效組織
8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的溝通與協(xié)調(diào)
9.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核
案例：合理的項(xiàng)目資源保障是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的有效基礎(chǔ)
（五）、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織與實(shí)施
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行要點(diǎn)及管理辦法
2.評(píng)估和識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)
3.建立項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
4.確定項(xiàng)目基線(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃
5.制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤與周期管理辦法
6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)展采集
7.項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)的交付物與成果管理
8.項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)展分析報(bào)告
（六）、項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與糾偏調(diào)整措施
1.進(jìn)度控制的原理PDCA法則
（1）進(jìn)度控制的概念
（2）影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
（3）進(jìn)度控制的基本原理
（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序
3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度
（2）整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析方法與工具
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線(xiàn)比較法
（3）基于成本與進(jìn)度的掙值分析法
（4）前鋒線(xiàn)比較法
（5）列表比較法
5.項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
（1）項(xiàng)目進(jìn)度分析與偏差原因報(bào)告
（2）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
（3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法與解決措施
（4）實(shí)施項(xiàng)目的糾偏與趕工與調(diào)整計(jì)劃
6.案例與討論：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與注意事項(xiàng)
（2）進(jìn)度控制案例（XXX市政工程）

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類(lèi)及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類(lèi)第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況二、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 深度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)會(huì)員制管理

   

  第一講：客戶(hù)價(jià)值是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)²把握客戶(hù)價(jià)值的雙核心²用差異化價(jià)值吸引客戶(hù)²創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的四要素²讓客戶(hù)感知到更高價(jià)值第二講：客戶(hù)細(xì)分是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的前提²識(shí)別對(duì)企業(yè)有價(jià)值的客戶(hù)²海量客戶(hù)的量化分級(jí)方法²用系統(tǒng)幫助做好關(guān)系維護(hù)²不同客戶(hù)的..

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