【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理中高層

【培訓(xùn)收益】
對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言，變化最快的莫過(guò)于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高，相應(yīng)，他們掌握的知識(shí)超過(guò)了之前的幾代人，對(duì)于這些“知識(shí)型”員工，我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了燒雞加火柴棍，但員工的滿意度還是不高，心理契約越來(lái)越脆弱。越來(lái)越多的新生代員的涌入企業(yè)，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)時(shí)代的意義作用，在了解人的意愿和內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理心法和管理工具的使用效率，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

 

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要意義

 

l  企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)到底那個(gè)重要

l  小實(shí)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個(gè)核心問(wèn)題

l  小心制度的錯(cuò)位

l  員工離職的問(wèn)題分析

l  領(lǐng)導(dǎo)和管理

l  領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)人的行為并達(dá)成目標(biāo)

 

第二部分：重塑領(lǐng)導(dǎo)力

 

l  領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)功能

l  領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)角色和轉(zhuǎn)化

l  領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本要求

l  從專業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

l  重新理解公平和敬業(yè)

l  領(lǐng)導(dǎo)力的核心是員工精神的締造者

l  領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)

l  領(lǐng)導(dǎo)的自我管理

l  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣

 

 

第三部分：了解人重建心理契約

 

l  中國(guó)人的特性和管理的本土化

l  如何發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)

l  歸屬感的營(yíng)造

l  尊重的體現(xiàn)形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工價(jià)值觀的塑造

l  新生代員工的職場(chǎng)需求

l  員工的內(nèi)在需求是什么

l  “問(wèn)題員工”的問(wèn)題

                

 

第四部分：從目標(biāo)到結(jié)果的管理游戲                  

l  目標(biāo)的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設(shè)定和反饋要點(diǎn)

l  行動(dòng)計(jì)劃與工作委派

l  執(zhí)行與過(guò)程中的問(wèn)題解決

l  復(fù)盤

l  管理游戲的工作啟示

 

第五部分： 領(lǐng)導(dǎo)力的工作運(yùn)用和過(guò)程把控

l  如何進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)入

l  正確下達(dá)指令的原則

l  工作任務(wù)部署的流程

l  員工輔導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用

l  現(xiàn)場(chǎng)管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發(fā)生

l  工作面談技巧

l  贊美在實(shí)際工作中的作用

l  優(yōu)勢(shì)溝通法

l  蓋洛普對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示和實(shí)際意義

案例分析：為什么剛來(lái)不久的小李會(huì)提出離職

u 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員

u 中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險(xiǎn)建筑能源系統(tǒng)特聘講師

u 國(guó)家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

u 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家

u 全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)         

u 國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

u 暢銷管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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