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應(yīng)急體系與消防安全管理

課程編號:43144

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:384

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事/總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內(nèi)容)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對方法,掌握將安全風(fēng)險防范的能力,降低安全生產(chǎn)成本; 了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧; 學(xué)會應(yīng)急預(yù)案編制,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本; 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。

 第一講:應(yīng)急管理體系概述
一、何謂應(yīng)急管理
案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看
案例:跟“印度博帕爾”視頻學(xué)管理
二、應(yīng)急管理重要性
案例:臺北飛日本客機爆炸事故看我們
1.危 VS 機
三、法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定
2.新安全生產(chǎn)法之應(yīng)急管理
3.應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)

第二講:應(yīng)急管理體系
一、應(yīng)急管理:四階段
階段一:預(yù)防
階段二:準(zhǔn)備
階段三:響應(yīng)
階段四:恢復(fù)
二、應(yīng)急救援管理四階段內(nèi)容
三、應(yīng)急管理流程和主要步驟
四、應(yīng)急管理基本原則
1.應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成:1案3制

第三講:事故應(yīng)急救援
一、事故應(yīng)急救援預(yù)案
1.應(yīng)急救援系統(tǒng)主要內(nèi)容:6方面
1)應(yīng)急救援組織機構(gòu)
2)應(yīng)急救援預(yù)案(或稱計劃)
3)應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4)應(yīng)急救援行動
5)應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6)事故后的恢復(fù)和善后處理
二、事故應(yīng)急救援響應(yīng)機制
1.分級:5級
2.應(yīng)用對象分類:綜合、專項
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.應(yīng)急預(yù)案要素與基本內(nèi)容:8部分28要素
2.編制流程
3.編制工作程序:5步法
4.編制工作重點
5.應(yīng)急預(yù)案文件體系框架:四階文件
四、應(yīng)急預(yù)案評審
五、應(yīng)急預(yù)案實施
1.應(yīng)急預(yù)案實施主要內(nèi)容
2.應(yīng)急救援行動
1)LOCATE 因素分析法
2)Life 生命
3)Occupancy 影響
4)Construction 建筑
5)Area 附近區(qū)域
6)Time 時間
7)Exposure 暴露
六、應(yīng)急演練
1.演習(xí)類別:桌面/功能/全面演練
2.模擬:桌面演練檢驗有效性
七、演習(xí)報告

第四講:實踐分享
一、實踐分享
1.媒體危機應(yīng)對
2.預(yù)案分享
1)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
2)工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案
3)觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案
4)煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
5)機械人員傷亡事故預(yù)案
6)腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案
3.突發(fā)事件與逃生自救技巧
1)暴恐襲擊自救
案例:中鐵建集團遇襲案
2)踩踏事故自救
案例:上海跨年夜踩踏/寧夏踩踏
3)自然災(zāi)害
案例:反思我們自己生活(如地震)
4)火場自救
案例:上海商學(xué)院火災(zāi)反思
5)急救事件自救與互救
二、促動 - 引導(dǎo)技術(shù):
1.開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以做什么
答疑與互動

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