【培訓對象】
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者

【培訓收益】
1、通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。 2、學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。 3、系統(tǒng)掌握由目標到結(jié)果的路徑與工具。 4、有效提高機構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第1講 目標管理

 目標管理：依據(jù)目標進行的管理——彼德·德魯克
1.“目標”與“任務(wù)”
2.目標績效管理的導入
3.目標管理的流程
4.目標的確定
  第2講 讓目標管理創(chuàng)造價值

成功者總是少數(shù)的原因
1、3%有明確且長期的目標——精英、領(lǐng)袖
2、10%有明確但短期的目標——醫(yī)生、律師、工程師
3、60%目標模糊——安穩(wěn)平靜的生活
4、27%沒有目標——失業(yè)、救濟、抱怨
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現(xiàn)狀
2、管理的目的
為什么不設(shè)定目標
1、不知道目標的重要性
2、設(shè)定目標后害怕失敗
3、害怕被人恥笑
4、不知道設(shè)定目標的方法

第3講 應(yīng)知理念

1、理想/遠景
2、使命
3、目標
4、價值觀
5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同
6、企業(yè)目標與個人目標具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎(chǔ)
第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標管理中的應(yīng)用與考核
1、制定目標的原則——SMART
2、設(shè)定目標精準目標的練習
3、 理清事實與數(shù)據(jù)技巧
4、目標的衡量
5、選擇指標的標準
6、指標類型的分析
第5講 組織的有效目標的特征
1、目標管理五要素
2、目標的分解及分解的效果
3、對已確定目標的清晰表述
4、怎樣修正目標

第6講 設(shè)定目標常碰到的問題
訂立目標的誤區(qū)
目標的實現(xiàn)需要完善的計劃
1、分析自己要達成的目標
2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況
3、找出對你完成目標有決定性影響的必要因素
4、選擇最可能成功的方法
5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的實施順序
9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間
10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計劃的練習
1、計劃的根源是目標設(shè)定
2、尋找關(guān)鍵價值鏈
3、訂立行動目標的三步技巧
4、行動計劃的關(guān)鍵要素表
5、你現(xiàn)在面臨的問題是什么
6、你希望達到什么樣的狀態(tài)
7、差距在哪里
8、是什么阻礙你達到你的理想狀態(tài)
9、你的優(yōu)勢在哪里
10、如何改變和提高
第8講 對目標與計劃執(zhí)行的跟蹤及改進

1、行動策略
2、行動后跟進策略A B C
第9講 目標績效面談的技巧
聆聽的能力
發(fā)問方向的掌控技巧
區(qū)分真相與演繹
探索對話與說服對話的平衡 

背景：
曾任華潤集團副總經(jīng)理
中國商聯(lián)會指定講師
中小企業(yè)聯(lián)盟 副秘書長
清華大學領(lǐng)導力培訓班客座講師
清華大學基礎(chǔ)工業(yè)培訓中心客座講師
清華大學長三角學院客座講師
西南財經(jīng)大學 客座講師
中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師
外企、合資高管多年經(jīng)驗
培訓行業(yè)從業(yè)近二十年

優(yōu)勢：
5年的中層管理經(jīng)驗，10余年的高層管理經(jīng)驗。20年的培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區(qū)工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經(jīng)驗。諳熟房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、媒體行業(yè)、零售和娛樂行業(yè)的工作流程和規(guī)范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經(jīng)驗十余年，在培訓當中對學員提出的問題，解決起來得心應(yīng)手。培訓學員時比較善于客觀觀察學員，善于溝通和協(xié)調(diào)，引導學員進入角色。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經(jīng)驗。在咨詢領(lǐng)域，李老師在企業(yè)內(nèi)部詳細認真的調(diào)研，憑借自己的多年的管理經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)的實際情況給于解決方案。
部分培訓課程：
1、《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓群體： 管理干部/全員）
2、《執(zhí)行力》（受訓群體：管理干部）
3、《時間管理》（受訓群體：管理干部）
4、《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）
5、《員工激勵》（受訓群體：管理干部）
6、《有效授權(quán)》（受訓群體：管理干部）
7、《成功人士七個好習慣》（受訓群體：管理干部/全員）
8、《跨部門溝通》（受訓群體：管理干部/全員）
9、《目標與計劃管理》（受訓群體：管理干部）
10、《MPT》（受訓群體：中高層）
11、《部署培育與激勵》（受訓群體：管理干部）
12、《80.90后管理》（受訓群體：管理者及80.90的干部）
13、 《情緒壓力管理》
14、 《問題分析與解決》
以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內(nèi)培訓課程。從培訓設(shè)計到培訓實施李老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結(jié)合等易于被學員接受的授課方式，幫助學員理解課程所設(shè)計內(nèi)容。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經(jīng)驗。
培訓咨詢媒體報道剪影： 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務(wù)..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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