【培訓對象】
地產企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【培訓收益】

前言 1、地產企業(yè)經營“圖表卡”全邏輯詳解
2、工作任務推進難點采集
3、目標、計劃及落地體系模型介紹
4、測試：先給你定個小目標
第一章 關鍵任務回顧——鏈接戰(zhàn)略的關鍵任務及目標偏差自檢
1、戰(zhàn)略落地過程中的種種問題？為何無疾而終？——存在問題采集
2、定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法
3、方法論：聚焦最重要的目標
4、標準做法：地產企業(yè)任務設定及分解邏輯
5、群策群力的核心工作任務錨定規(guī)則
6、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
7、案例：京東鐵律14條、年薪1500萬的城市總一年只干一件事
8、案例：史上最快、最好的某項目的精打細算式目標設計
9、標準做法：項目經營ROE詳解及經營健康度剖析
10、案例：追求利潤率的極致做法
11、標準做法：三早一高一優(yōu)
12、案例：一街之隔的競爭難題
13、練習：項目體系/職能體系關鍵工作任務的存在問題復盤及整改目標設定
第二章 聚焦問題整改的實現(xiàn)策略：構建引領指標
1、明晰各問題的整改策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
2、地產下半場的創(chuàng)新力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
4、工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)新力
5、案例：相差35倍的業(yè)績達成——創(chuàng)新試點營銷激勵機制解決營銷難題
6、策略完備度、準備度、可實行性自測及優(yōu)先級
7、案例：8個月開發(fā)300萬方的關鍵策略及計劃鋪排
8、標桿做法：新常態(tài)下的營銷新策略
9、案例：發(fā)力疫情后搶收的目標及策略、考核體系
10、練習：定制復盤問題的改進、達成策略
第三章 基于復盤問題的行動計劃鋪排：權責到人的人崗權責匹配體系
1、方法論：二三級工作分解結構
2、城鎮(zhèn)會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
3、行動計劃鋪排3要素
3.1有準備：明確需要的資源？
3.2有時效：作什么樣的努力？
3.3有結果：預期成果是什么？
4、做合格的行動教練：行動中的作戰(zhàn)部署之法
5、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
6、練習：業(yè)務不太精深下的工作部署策略
7、目標推進中的跟進、晾曬、傳承、自省機制
8、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
9、案例：月度會、TOPK做法
10、練習：做閉環(huán)：復盤改進方案的生成、跟進及考核體系 

 精通地產開發(fā)經營的領導力講師
近二十年地產行業(yè)經理人訓練師
地產行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產行業(yè)經理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業(yè)各階層職業(yè)經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

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  一．生物識別的定義和概要簡述1.為什么需要生物識別2.生物識別（bio-metrics）系統(tǒng)的分類3.生物識別系統(tǒng)4.生物識別框架二．生物識別的多種類型指紋，掌紋—指紋掌紋采集，評估，特征提取，特征對比聲紋識別--傳感器音頻采樣，降噪濾波，特征采樣，聲音數字特征匹配人臉識別—人臉..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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