【培訓(xùn)對象】
高管

【培訓(xùn)收益】
1、了解什么是5C以及5C體系的特質(zhì) 2、了解什么是價值管理以及戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關(guān)系

課程背景：
2009年歲末，在價值創(chuàng)造型總部定位的基礎(chǔ)上，宋林董事長進(jìn)一步對集團(tuán)財務(wù)管理體系建設(shè)給子了具體的指導(dǎo):財務(wù)管理要以資本、資金、資產(chǎn)為核心，最終要上升到價值管理和價值創(chuàng)造，同時確定了以資本結(jié)構(gòu)(Capital Structure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(CashGeneration)、現(xiàn)金管理(CashManagement)、資金籌集(Capital Raising)及資產(chǎn)配置(CapitalAllocation)為核心的價值型財務(wù)管理體系(簡稱“5C體系”)。2010年初集團(tuán)喬世波總經(jīng)理明確要求將該體系予以制度化系統(tǒng)化
課程內(nèi)容：
一、什么是5C
1、5C體系由資本結(jié)構(gòu)（Capital Structure）:
2、現(xiàn)金創(chuàng)造（Cash Generation）
3、現(xiàn)金管理（Cash Management）
4、資金籌集（Capital Raising）
5、資產(chǎn)配置（Capital Allocation）
二、5C體系的特質(zhì)
1、5C體系遵循價值創(chuàng)造邏輯，具備較強(qiáng)的實(shí)用性
2、5C體系打通資本與經(jīng)營，連接未來和現(xiàn)在
3、5C體系貫穿財務(wù)報表，并與公司價值相聯(lián)系
三、什么是價值管理
1、價值創(chuàng)造是企業(yè)管理的終極目標(biāo)
2、戰(zhàn)略管理與價格管理之間的關(guān)系
3、如何制定戰(zhàn)略期目標(biāo)值
4、戰(zhàn)略管理如何價值管理銜接起來
四、戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關(guān)系
1、首先是戰(zhàn)略目標(biāo)和價值目標(biāo)的一致性，后者為前者提供了量化標(biāo)準(zhǔn)
2、其次戰(zhàn)略執(zhí)行過程與價值創(chuàng)造過程的一致性，前者為后者提供了細(xì)化方向
五、企業(yè)不可或缺的三大支柱
1、相對于戰(zhàn)略導(dǎo)向的確立
2、價值管理的形成
3、組織能力的打造

六、企業(yè)價值管理核心競爭力
1、從戰(zhàn)略方面扎實(shí)練好內(nèi)功
2、價值方面扎實(shí)練好內(nèi)功
3、組織能力等方面扎實(shí)練好內(nèi)功
七、重點(diǎn)論述了價值管理模型
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
2、企業(yè)價值分析框架。
八、全面論述了企業(yè)價值評估的基本原理及其應(yīng)用實(shí)例
九、企業(yè)價值創(chuàng)造績效評價指標(biāo)選擇
1、現(xiàn)金流量
2、時間因素
3、風(fēng)險因素
十、關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)部考察
1、探討智力資本在價值創(chuàng)造中的作用
2、智力資本的管理框架。
十一、關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的外部考察，
1、價值創(chuàng)造與供應(yīng)鏈管理問題
2、建立全流程
3、分層次供應(yīng)鏈績效評價體系的設(shè)想。
十二、關(guān)于企業(yè)價值報告的研究，具有一定的創(chuàng)新意義
1、以透明度為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)價值報告加速了管理會計、投資會計和財務(wù)會計三大會計領(lǐng)域的融合趨勢。
2、了解企業(yè)經(jīng)營全景
3、企業(yè)對外報告的決策相關(guān)性
4、企業(yè)價值管理的改善
 

樊李東（教授）
★注冊經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家
★宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經(jīng)濟(jì)頻道宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務(wù)管理》《財務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓(xùn)宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風(fēng)險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務(wù)管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調(diào)查及運(yùn)用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經(jīng)歷
樊李東社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中致力于訓(xùn)練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟(jì)類課程，課程貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢工作實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
樊李東老師 從事財務(wù)高管、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學(xué)科帶頭人。同時，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員與中高管進(jìn)行財經(jīng)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
三、課程特色
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)及焦點(diǎn)及對策》
《國有企業(yè)深化供給側(cè)改革》 《十四五規(guī)劃》
《粵港澳大灣區(qū)建設(shè)》 《中美貿(mào)易戰(zhàn)》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》
《新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)如何適應(yīng)》《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網(wǎng)國家電網(wǎng)全國輪訓(xùn) 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓(xùn) 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團(tuán)合肥公司、華電集團(tuán)河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設(shè)計院、國家電網(wǎng)綿陽電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽電力公司、國家電網(wǎng)三門峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團(tuán)武漢電力設(shè)計院、華能集團(tuán)呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團(tuán)貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設(shè)計院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團(tuán)黃河上游電力公司、深圳國投集團(tuán)、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團(tuán)、國家電網(wǎng)杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農(nóng)信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)商銀行、四川成都農(nóng)商銀行、山西長治農(nóng)商銀行、浙江嘉興農(nóng)商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團(tuán)、一汽大眾、南京國睿集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)三門峽冶煉廠、廣州松下集團(tuán)、TCL空調(diào)公司、寶山鋼鐵集團(tuán)廣州鋼板廠、北京藍(lán)地服裝集團(tuán)、浙江紹興天圣集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、中國航空航天集團(tuán)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、廣東黃埔造船集團(tuán)、廣東高速公路集團(tuán)
（煙草）：中煙集團(tuán)貴州公司、中煙集團(tuán)畢節(jié)卷煙廠、中煙集團(tuán)湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經(jīng)理學(xué)院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團(tuán)、中國移動集團(tuán)總公司、江蘇蘇州國資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東南方傳媒集團(tuán)

• 研發(fā)項目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• KPI的設(shè)計與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標(biāo)設(shè)計的工具方法一、運(yùn)用平衡計分卡的原理設(shè)計KPA關(guān)鍵績效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績效要素分解..

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