【培訓(xùn)對象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
● 掌握科學(xué)有效的制定目標(biāo)技巧 ● 學(xué)會(huì)制定高效的執(zhí)行計(jì)劃 ● 掌握計(jì)劃七步曲的方法 ● 掌握時(shí)間管理的四步驟

第一講：目標(biāo)的認(rèn)知
討論：什么是想法、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果？
討論：目標(biāo)對個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？
案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？
案例：小朋友的目標(biāo)
案例：目標(biāo)與個(gè)人成就
討論：你要過怎樣的人生？
暢談：個(gè)人愿景

第二講：科學(xué)目標(biāo)設(shè)定與管理
導(dǎo)入：正確認(rèn)知目標(biāo)
案例分享：減肥、讀書
解讀：想法到結(jié)果
討論：為什么要有目標(biāo)
一、目標(biāo)制定——兩大層面
1. 生活
2. 工作
討論：目標(biāo)我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢？
觀點(diǎn)：必要性＞可行性
討論：如何去設(shè)定科學(xué)又合理的目標(biāo)？
二、目標(biāo)管理的三大階段
第一階段：短期目標(biāo)——視覺
第二階段：中期目標(biāo)——規(guī)劃
第三階段：長期目標(biāo)——構(gòu)想
三、人生的七大目標(biāo)領(lǐng)域——事業(yè)、財(cái)富、家庭、學(xué)習(xí)、人脈、健康、貢獻(xiàn)
四、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
1. 具體明確（Specific）
2. 能夠衡量（Measurable）
3. 可以實(shí)現(xiàn)（Acceptable）
4. 切實(shí)可行（Realistic）
5. 設(shè)定期限（Time Bound）
案例分析：人事部經(jīng)理了解人員的離職狀況
案例分析：銷售人員的目標(biāo)達(dá)成
練習(xí)：目標(biāo)制定
五、目標(biāo)制定的五個(gè)自問
1. 我是否已經(jīng)制定了具體目標(biāo)？
2. 我的目標(biāo)可以從哪幾個(gè)方面來量化？
3. 以我當(dāng)前的能力是否能夠達(dá)成目標(biāo)？
4. 我制定的目標(biāo)可執(zhí)行嗎？它的現(xiàn)實(shí)性如何？
5. 我是否已將目標(biāo)分解，每個(gè)分解的目標(biāo)是否都有完成期限？
練習(xí)：制定自己的工作和生活目標(biāo)
六、公司目標(biāo)如何有效制定與分解
1. 目標(biāo)的設(shè)定
1）往年實(shí)際數(shù)據(jù)參考
2）目標(biāo)有難度但可以完成
3）目標(biāo)有明確的時(shí)效性
4）具體可量化的
2. 目標(biāo)的分解
1）時(shí)間分解（年度、季度、月度或每周）
2）部門分解（公司所有相關(guān)部門）

第三講：完美計(jì)劃七步曲的落地與操作
一、計(jì)劃的含義
二、計(jì)劃的7大類型——年度、季度、月度、周、日、產(chǎn)品、項(xiàng)目
三、完美計(jì)劃七步驟
第一步：制定目的、目標(biāo)
第二步：實(shí)施措施
第三步：過程管控
第四步：改進(jìn)措施
第五步：階段性總結(jié)
第六步：預(yù)防措施
第七步：給自己一個(gè)承諾

第四講：時(shí)間管理的必要性
一、阻礙時(shí)間管理的四種觀念
1. 視時(shí)間為主宰
2. 視時(shí)間為敵人
3. 視時(shí)間為神秘物
4. 視時(shí)間為奴隸
練習(xí)：生命倒計(jì)時(shí)法
總結(jié)：認(rèn)知時(shí)間、規(guī)劃管理時(shí)間、利用好時(shí)間
工具：ABC分類法
工具：時(shí)間管理測試

第五講：時(shí)間管理的四大步驟及九策略
步驟一：明確價(jià)值觀
步驟二：清晰目標(biāo)
步驟三：時(shí)間管理九大實(shí)施策略
步驟四：保持充沛體力 

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢師
華南地區(qū)最有激情的培訓(xùn)講師
TTT高級認(rèn)證講師
原世界500強(qiáng)企業(yè)---三星電機(jī)生產(chǎn)科長
多家世界五百強(qiáng)企業(yè)特聘高級培訓(xùn)講師
中國南方人才市場特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師
專業(yè)背景 曾任：
世界500強(qiáng)企業(yè)三星電機(jī)公司 生產(chǎn)科長
新星化工（深圳）有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)
東莞市東達(dá)印刷有限公司 生產(chǎn)廠長 

吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年以上，授課經(jīng)驗(yàn)5年以上；在企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作期間，所管理的生產(chǎn)部門都取得了非常好的成績，并具有多年的授課經(jīng)驗(yàn)，是一位真正能把理論和實(shí)際有機(jī)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開課50天＼內(nèi)訓(xùn)130天；學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現(xiàn)場管理》
2. 《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
【主打課程】
3. 《企業(yè)贏在執(zhí)行》
4. 《高效能內(nèi)外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓(xùn)》
6. 《如何塑造超級陽光心態(tài)》
7. 《如何做一位出色的部門負(fù)責(zé)人》
8. 《企業(yè)審核員培訓(xùn)》
9. 《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
10. 《內(nèi)部培訓(xùn)講師（TTT）培訓(xùn)》
11. 《企業(yè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》 

擅長領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及酒店、電力、化工醫(yī)療等行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學(xué)員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實(shí);老師語調(diào)親切;舉例生動(dòng);簡易,易懂,明確.講課生動(dòng),詼諧.內(nèi)容豐富！
——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理

課程生動(dòng)形象,開導(dǎo)思想,對后面工作有較大幫助.通過本次培訓(xùn),本人體會(huì)很深，也向吳老師學(xué)習(xí)了很多！
——愛普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會(huì)更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)！
——賒店酒業(yè)單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點(diǎn)講到實(shí)處，講了企業(yè)很多執(zhí)行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題！
——先鋒高科技柳部長

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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