第一單元 新時(shí)代下人力資源管理變革
一、新時(shí)代向人力資本提出的挑戰(zhàn)
1、新時(shí)代革命推動(dòng)下的人力資本變革
2、新時(shí)代下人力資本的十大發(fā)展趨勢(shì)
（1）未來(lái)組織正形成
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r(shí)而自始至終改變
（3）人才獲取加入認(rèn)知性的招聘技術(shù)
（4）員工體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)文化、敬業(yè)度及其延伸
（5）績(jī)效管理初步勝利，從結(jié)果評(píng)估到過(guò)程反饋
（6）顛覆領(lǐng)導(dǎo)力將迎接新的挑戰(zhàn)
（7）數(shù)字化人力資源強(qiáng)調(diào)平臺(tái)、人員和工作的融合
（8）人才分析將重計(jì)路線
（9）多樣化和一致性的現(xiàn)實(shí)差距
（10）強(qiáng)調(diào)一致性和多樣性并存
二、新時(shí)代下人力資源管理的戰(zhàn)略模型
（一）新時(shí)代下人力資源管理戰(zhàn)略的五級(jí)模型
（二）構(gòu)建新時(shí)代下人力資源管理的戰(zhàn)略模型
第一級(jí)：戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的要素
3、新時(shí)代下戰(zhàn)略的特點(diǎn)
4、新時(shí)代下的戰(zhàn)略布局
第二級(jí)：組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的特點(diǎn)
4、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的類型
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的戰(zhàn)略布局
第三級(jí)：人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺(tái)建設(shè)
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的戰(zhàn)略布局
第四級(jí)：制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的制度的戰(zhàn)略布局
第五級(jí)：文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過(guò)程
5、組織文化的戰(zhàn)略布局
單元小結(jié)

第二單元 新時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理
第一部分：新時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略之的戰(zhàn)略規(guī)劃
討論：1、賢不易知，人不易識(shí)。識(shí)人難，識(shí)別優(yōu)秀的人才更難。。。。。。
2、人工智能時(shí)代需要什么樣的人才？人才有什么樣的特征？
一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
1、人力資源規(guī)劃模型
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、中國(guó)企業(yè)人才甄選常用三大類技術(shù)
1、中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)
2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
3、行為訪談技術(shù)
三、新時(shí)代下人才選拔的技巧
1、新時(shí)代下人才模型
2、新時(shí)代下人才選拔的人工智能化
3、新時(shí)代下人才選拔的方法與技巧
4、運(yùn)用能力評(píng)估模型甄選人才，實(shí)現(xiàn)能崗匹配
案例：xxx公司基于新時(shí)代下的后備人才選拔案例分析
單元小結(jié)
第五部分：新時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略之戰(zhàn)略育人
引言：1、新時(shí)代人才培育的常用方法有哪些？
2、新時(shí)代進(jìn)行人才培育的方法技巧有哪些？
一、新時(shí)代企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)引發(fā)的員工培育思考
1、知識(shí)型員工培育的誤區(qū)
2、從明星員工到精英團(tuán)隊(duì)
3、從是什么，為什么到怎么做
4、從硬件技能到軟件技能
5、從線型人才到發(fā)散型人才
二、新時(shí)代下人才培育的三大技術(shù)
1、三步思考法與一個(gè)引導(dǎo)圖
2、三步思考法與五步引導(dǎo)法
3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)四步法
三、新時(shí)代下的人才梯隊(duì)建設(shè)
1、基于人力資源計(jì)劃的人才培養(yǎng)體系
2、大數(shù)據(jù)下的能力評(píng)估與能力提升體系
3、基于人工智能時(shí)代下的人才培養(yǎng)體系
（1）人才梯隊(duì)資源池
（2）人才區(qū)分機(jī)制
（3）人才培養(yǎng)機(jī)制
（4）人才選拔機(jī)制
（5）人才激勵(lì)機(jī)制
案例：XX公司基于人才梯隊(duì)建設(shè)下的助飛模型
單元小結(jié)
第七部分：新時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略之戰(zhàn)略用人
引言：1、績(jī)效管理的體系是什么？
2、實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么？
一、人工智能時(shí)代下的績(jī)效管理變革
二、人工智能時(shí)代下員工績(jī)效管理的最佳工具——情景領(lǐng)導(dǎo)力
１、如何影響追隨者績(jī)效
（１）重點(diǎn)概念
（２）領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力：診斷、適應(yīng)、溝通
２、員工績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（1）績(jī)效準(zhǔn)備度概念及評(píng)價(jià)要素
（2）員工績(jī)效準(zhǔn)備度分類
（3）員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的分析
（4）員工準(zhǔn)備度的測(cè)評(píng)與判斷 （R1/R2/R3/R4）
３、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為
（1）重點(diǎn)概念
（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）集權(quán)與民主
（4）權(quán)位權(quán)利與人格權(quán)利
（5）領(lǐng)導(dǎo)行為分類(S1/S2/S3/S4)
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型——提升員工績(jī)效水平
（1）討論并操作情境領(lǐng)導(dǎo)模型
（2）了解在不同情況下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效
（3）建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力
（4）了解在不同情況下最可能發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（5）明白領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與追隨者狀態(tài)配合不當(dāng)產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期影響
案例：情景領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)工具運(yùn)用
單元小結(jié)
第六部分：新時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略之戰(zhàn)略留人
分享：管理通常是基于一種假設(shè)，組織高效運(yùn)行的前提也是基于心理學(xué)、行為學(xué)的假設(shè)
引言：企業(yè)之用人
1、企業(yè)用什么樣的人
2、企業(yè)如何用人
一、最經(jīng)典的員工滿意度測(cè)評(píng)工具——蓋洛普的Q12
1、蓋洛普的Q12發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)
2、蓋洛普的Q12的路徑意義
3、蓋洛普的Q12培養(yǎng)員工的敬業(yè)度
4、蓋洛普的Q12實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)的模型
二、心理激勵(lì)與留人留心藝術(shù)
1、事業(yè)留人——塑造員工與企業(yè)認(rèn)同愿景與價(jià)值觀
2、制度留人——建立科學(xué)、規(guī)范化的管理制度
3、發(fā)展留人——規(guī)劃員工與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)愿景
4、感情留人——建立適宜的企業(yè)文化與感情承諾機(jī)制
5、事業(yè)留人——建立員工與企業(yè)共同的愿景
三、從利潤(rùn)分紅到股權(quán)激勵(lì)的變革
1、目標(biāo)責(zé)任與利潤(rùn)分紅
2、利潤(rùn)分紅與股權(quán)激勵(lì)
單元小結(jié)
第八單元 新時(shí)代下組織中的人力資源管理的思想
引言：企業(yè)之用人
1、企業(yè)用什么樣的人
2、企業(yè)如何用人
1、人力資源管理的實(shí)質(zhì)
（1）一個(gè)原則
（2）兩個(gè)核心
2、八大假設(shè)
單元小結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習(xí)+10%總結(jié) 

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